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豌豆荚位于北京办事处，这种追求质量和伟大的企业家公司已成为一家人口少人民的公司。
豌豆荚不是孤独的。有些明星企业家已经悄然喧哗。他们不再发布补贴， 发起广告， 招募，甚至不再接受媒体访谈。如果你积极问，它将听到他们的员工离开， 这项业务被封锁，或融资不顺利的消息。
最近的资本正在强迫大家重新检查一切。即使是最热门的项目也是重量的，美国研究机构CB Insights已经在他们自己的估值秋季名单中包含了小米。
投资放大，这意味着很难依靠燃烧的钱， 补贴， 和促销推动业务前进。有些公司最初是美好的成绩开始变得丑陋。即使是人们考虑其原始物质的价值。DangeData的数据显示2015年上半年， 资本市场仍然很热。美丽说蘑菇街的体积相当，但在今年下半年，美丽的月亮覆盖了蘑菇街的一半，这个月是大约1/3的蘑菇街。当这两家公司在今年1月宣布时，美丽表示，只有3％的新公司已结合。
对于外部观察，例如“财务周”，这也是一个罕见的， 您可以探索完全是辉煌的企业家公司的机会。基于橙色提供的数据， 狄弥漫和庆科集团，我们对“Fast Company 100”进行了分类，在这个列表中， 该清单包含在估计价值150亿元人民币， 至少融资， 这意味着这些公司经历了资本检查。可靠的企业， 产品和规模。对于那些长期没有融资的公司，我们已经验证了他们的性能数据。
早期项目故障率高，问题并不令人不幸。但这些有一些经过验证的中型公司。它的遭遇更为被视为。这有点像硅谷的当前情况。独角兽， 如Twitter， GoPro， 正方形， Dropbox， Evernote展示了一个问题。
爬上微信的大船，然后？
首都追捧的微型商店遭受资本。有4个不同的新闻来源到“财政周刊”，微商店投资者， 大型基金降低了这家公司内部的评分，另一个投资者的老虎全球基金已被撤回投资。
雷军曾经被称为微店“是中国市场中最成功的企业家项目。“这个陈述并非毫无根据。
2014年1月，最初主要产品是购物指南应用程序的口袋购物。在线应用程序“Micro Store”。这个助手在微信中开了商店，爆炸性增长一次发生，创始人王浩表示，今年9月份，微店吸引了超过1200万户家庭。本月8300万，营业额达到150亿元 - 这是一个额外的想象力，当电子商务在2011年到2011年的第七年度时，京东不是这一规模。
微信电子商务， 将社交沟通融入金钱，这是在想象中的巨大业务。马华腾的决定是一种投资微疗法。2014年10月，腾讯是1。4美元。50亿占10％的股票投资微型商店，这被认为是用微商店思考的腾讯。块淘宝在移动电子商务领域。业内最着名的资金也参加了投资。在这一轮，微浴，或者集成了口袋购物，与两年半的自行车高29倍。
2015年3月，它宣布了营业额：超过380亿元人民币。当时， 这是资本市场的热门时期。微店的百度指数上升至约20，000点。但五月之后， 我会继续转身。今天是大约6000点。
根据Talkendata的数据，Microwash的每月覆盖率为2015年3月2日。21％，在年底， 它下降了15％。展示另一个第三方机构TrustData，与2015年6月相比，Microwash Store的每月覆盖率在9月下降了38％。
微店的业务有可行的部分。例如， 在农业， 烘烤， 没有太多的中间体。微店的星形案例宣传是Mar Jinyu的Thea Front Reporter， 谁住在青海西藏， 在微马戏店销售自己的花蜜， 和旧牛肉和羊肉。通过促进朋友和媒体同行，去年销售额达到1。900万元。微店说，农村卖家占自己卖家的1/5。
此外，很难说微商店希望了解社交电子商务应该如何做。在Micro Store应用程序的下载评估页面上，大量用户的评论是：非常易于使用，它不卖。
Micro Store在2015年季度发布了数据。68％的卖家来自第三行以下的城市和乡镇。小型微卖家，这意味着许多商家在商品质量方面并不强劲， 交货， 和售后技能。这是由灵魂引起的。麦克风店远未建立淘宝的设定规则， 伪造的， 收集证书， 售后干预， 和操作员的系统。微商店是2015年中期，基于与假货相关的关键字开始，去盾牌和商家。但目前，对于消费者来说，“Micro Store”这个词没有任何品牌价值。
适合专业商家，微店非常有吸引力。林兰， 29， 是台州女鞋零售商， 浙江省。她在淘宝开设了自己的商店， 蘑菇街和微店。每天，她可以在淘宝销售800至1000鞋，但只有2到3对只能在微型商店上销售。“我刚拿了下一个微量的微量。“”林兰说。
这些小卖家如何挑战淘宝和支持14。5亿美元甚至更估值？熟悉电子商务的投资人士表示，据此一直都能够理解微辐射项目，“最重要的交通， 支付， 电子商务的物流，没有人在微店里掌握。说那个只是一个工具软件。为什么你能重视这么多？“
微商店现在不愿意“挑战淘宝”这个声明。王伟在2014年底进行了一次采访中。口袋购物可以在美国计划在美国。但现在这家公司表示，“2015年和2016年没有融资和上市计划。“
为此公司，好消息是两年前混合的很多钱。无需担心资本冬季和盈利能力。
好的产品是国王吗？
微商店超额估计，因为腾讯， 微信过度估计，和豌豆荚过量估计这些外部电力。
三年前，豌豆荚是一年的谷歌粉丝。它的工作氛围对已经击中它的所有人印象深刻。这不仅在其小型新鲜装饰风格， 总是充满零食免费食物区，每天服用三餐。它的文化是最内心的，它是“开放”和“爱”。豌豆荚的各种数据对员工开放。所有员工都可以看到公司在做什么，业务进度如何。
这并不意味着这种工作强度很小，速度很慢。豌豆荚首席执行官王俊义在谷歌工作，强烈的感觉是谷歌中国的速度太慢。豌豆荚一周工作6天，这是写入合同，但员工员工没有令人厌恶。在此问题的问题和答案中，有很多豌豆荚， 员工积极站起来保持豌豆荚。这更为文明，这更为文明而不是未知，但实际上需要加班。每个人都不介意你最喜欢的同事多少次出去玩。
这种魅力公司文化，和行业的薪水，刚刚获得一个有圆润融资的企业家公司时制作豌豆荚。刚收集。以前的同事邀请了一位最初在百度的工程师。去豌豆豆荚“查看”，阅读后，他决定添加豌豆荚。类似的事情很多。
加上豌豆荚首席执行官王军， 常宇产品经验，这使得豌豆荚和嘴巴一词。私下讨论时，豌豆荚的工程师觉得它的对手91只是“腐烂”;豌豆荚的数量， 分配量超过91， 排名行业是个。
2013年，百度以1美元的价格收购了一家91个移动助手。90亿，成为年度最耸人听闻的收购 - 通常，估值可达10亿美元， 它已经非常强大。它可以称为独角兽。应用市场是当时最强的盈利能力， 而其他应用的入射级产品具有混合的力量。很热。这意味着豌豆荚非常有价值。然后，市场上的每个人都在问，你想卖豌豆豆荚吗？
王俊熙写了130页ppt，结论是豌豆荚是一家伟大的公司。“成为一个单独的公司负责员工，也负责投资者。“他当时解释了媒体，“哪家公司的技术可以帮助我们这样做？也许不会。我们当前的流量也是用户的声誉。我们自己建造生态系统。巨人的产品线太长了。我们专注于进行手机搜索，独立会更好。独立， 繁荣的公司，公司收购巨头后，它听起来更多的故事吗？“最后，豌豆荚有一轮柔软银的投资。
太阳桥， 豌豆荚的前5名成员之一留下了豌豆荚。他找到，当腾讯和360开始进行应用市场时，他们很快上升，豌豆荚的名称已被拖动。他来自做科技进行社会探索，我没有看到它了一段时间。我觉得这个方向是“有点漂移”。
事实证明，该事实证明了应用市场是交通业务。应用市场本身并不是很技术，对产品功能的模仿和UI更快。产品容量不足以形成护城河，在豌豆荚之前， 工程师说，“对手盯着我们，我们习惯了。“和腾讯， 360， 百度自己的技术产品能力薄弱。模仿一个新功能，只是一个月，他们都拥有交通的优势。
豌豆荚并不了解这一点。“伟大的公司”由王俊熙说，与他的移动内容搜索有关，他们希望能够依靠搜索技术，把大量用户的内容放在，包括小说， 音乐， 视频， 游戏，他们都抓住了豌豆荚的平台。2014年1月，豌豆荚释放“移动内容搜索”策略和豌豆荚4。0版本。
爬行的热含量无疑会带来巨大的用户粘性，但这些流行的内容本身已经是被竞争的主题。市场基本上是一家大公司。更大的三个视频网站都在蝙蝠中; 小说和音乐的地位是相似的，豌豆荚不是与蝙蝠的所有联盟关系。该计划遇到了版权挑战。
在应用程序分发领域，除了蝙蝠的战斗，小米， 华为手机制造商，还抓住了豌豆荚的市场份额。应用市场是最有价值的手机系统工具， 并且具有最有利可图的。小迈带领手机制造商做系统做系统， 依靠软件利润的趋势。
孙桥认为，离开豌豆荚后的心态更大的变化不再被认为是“堕落”。他的个创业项目并不成功，因为生计，我带着百度外包的活孩子。“当时， 我不敢告诉豌豆荚老同事。“但是在开始做外包之后，他觉得这很好。“需求强劲，这真的是掌握你的手。 “
现在他回到了他的脑海里。我觉得豌豆荚很小而且新鲜的工作氛围。让每个人都想做一些“美丽无效”的东西，例如， 社会化，而不是“有效但困难”，例如， 与大型手机制造商合作，参加派对的心态，即使对方的需求发生了变化， 很难合作。也这样做。
马上，根据你联盟的数据，在主流应用程序的交通源，豌豆荚通常在第6至8节之间。
新方向被阻止后，豌豆荚在在应用中开发搜索的技术中的能量。2015年7月，基于这项技术的PEA POD列表，这也是王俊利在分裂后制作的方向。王俊熙写道，开发清单，来自自己的这一要求有数千个应用程序，但懒得开启这种需求。
列表，豌豆荚中的几种新产品中的互动经验仍然很棒，列表至少达到5奖，视频推荐的开放式用户，但这些产品适合豌豆荚队的需求。为喜欢学习或小粉丝的人提供服务，不是主流的质量。
互联网思维可能不会颠覆一切
春雨医生在互联网医学行业，现在我们将尽力避免300线诊所的目标，它实际上距离大约25左右。这无疑是业务的主要挫折。
张瑞， 春雨的创始人， 曾经认为他可以颠覆行业。他最初由网易编辑，CTO Zeng Bo 高端网站建设Yi是字典的创始人，Coo李光辉是中国伽玛集团的外国人，主要是食物消毒。春雨队的大多数成员都在医疗领域的门外。但张瑞曾经认为“我们不懂医疗保健是祝福，不是弱点。因为我们不明白，所以我不知道水是深沉的，你可以不知道你是否无所畏惧。“
2014年，在医学领域的热量。陈伟恒， 早期投资者， 早期投资者， 早期投资者， 早期投资者， 陈伟光说，期待中国移动医疗有一家巨大的公司，达到十亿美元。今年，春雨没有得到5000万美元的大量融资。拥有3000万用户，40，000家医生，每日咨询50，000次。
在2015年初，当刘超从制药企业辞职时， 他来到春天的雨后医生。我发现春雨的内部热情热情。就像拿着点比赛一样，每个员工都可以计划和运作，有时员工甚至在同一时间运行多个计划。“（今天）超过3个，000在互联网上的应用程序，在进行某些网站时，已经提到了十八个纽代。“刘超说，大多数这些都没有声音，今天几座核心让医生留下了一位医生。
寻找新方向的原因，这是因为它与此事显然有关。后续检查， 药物， 手术， 住院， 等等。 需要支付大笔或价格， 与春雨无关。支持春雨医生的估值; 和用户体验的缺陷，李天动， CEO， CEO，在线咨询难以实现可控的医疗质量和保修患者安全性，离线是移动医疗保健的家。
“作为互联网公司，我们必须更容易地使用它，更容易迈出。 “5月7日， 2015年，春雨移动保健首席执行官张瑞公开说。张瑞的两个“更多”的话，对比度是在下一个诊所准备淡紫色花园。丁志源诊所的日常投资超过1000万。
“这样的诊所，没有两年。张瑞说。他选择与私人医院合作，作为诊所租用他们的空间，治疗过程被移交给医院。每个春天雨诊所投资在100岁以内，000元，无需考虑批准， 用， 选址， 建造， 装饰， 购买设备。
事实证明，当时雨水医生认为太简单了。项工作似乎非常顺利，不断有春雨医生的标志。在这些私营医院，春雨医生闲逛了闲置的场地，还能够为医院提供患者，但只是花了几个问题，太多的成本。但直到今年9月，春雨诊所没有正式操作。一小部分诊断一整天都不打开，偶尔有一名医生坐下。由于缺乏医生资源，更多诊所无法开放。“春雨医生是家互联网公司，二是医疗公司。“刘超前春雨医生说。
春雨被发现，医生不愿意拿出休息时间坐; 其次缺乏统一的标准操作程序，例如， 测试想要做什么， 例如， 冷诊断，不同的医生有不同的做法。很难有成本标准。
春雨医生意识到这一点， 您必须在团队中进行调整。实习专家。它以后来了， 前任安全规划师主任，并形成了一系列新的诊所团队。这支新团队由医疗行业的业务组成，在春雨诊所重新编写标准操作程序手册，去大门去看医生去看医生。王晓涛， Chunyi Clinic的经理， 据说“次财政周刊”，为了说服武汉一名古老的医生加入春雨诊所，他们的一队人养了一周。此外，对于目前坐着的医生，有必要依靠春雨来补贴。
春雨医生终于有一个诊所，周一到周五开幕， 结束去年。该公司的最新目标是在2016年下半年开放50。
燃烧的钱仍然存在
到门口的门是因为废物很热。它的创始人蒙醒来建造了AFU精油， 塑造牛蒡，擅长做营销推广，他为繁忙的业务提出了一声巨响的口号。“解放艺术家”。
然后，许多公司在O2O行业中试图复制滴水旅行的逻辑，通过补贴燃烧市场份额。在2015年初，这一领域的三家大公司正在推出燃烧的战斗，在客户上，拉索尔推动1便士，Meijia Divisia的薪水和补贴也很高。有报告，有些人获得每月收入数万甚至人民币。萌叫醒宣布，它永远不会被摩蒂主义师。
燃烧意味着经常融资。从2014年开始，海狸家族从天使轮完成了4轮融资到C.每一轮间隔只有约3个月。
之前，Beass系列已经扩展了新的服务，如挑选睫毛， 并删除这样的钉子分裂。打开它的应用查看手铐的数量，关闭睫毛的服务金额并不差。但在2015年，海狸的家突然宣布了教育领域的大门， 健康， 摄影， 等等。
这可能会审议资金， 讲故事。一些投资者被称为“个财政周刊”，Raisier家族在2015年中期尝试过D型融资。希望据估计，估计有5亿美元， 金融$ 1亿美元 - 它的C车轮约为3亿美元。但没有投资敢于演员，因为业务数据降低，在停止补贴后，美国的部分已经缩减。但不是赚钱，同时地，从美的美丽， 摄影， 等等。那 这很差， 而且很穷。整体数据不足以支持其估值。现在，海狸回家正在赚钱，梦曦说，他也在谈论融资。此时， 来自海狸回家的一轮融资已成为一年。
58总经理魏文文， 剑田司总经理 我觉得那个， 美发田，不同的是更困难的，已经下划线了， 有一个品牌连锁公司。他们有一种特殊的理发师， 女马斯瑟， 和美容师。用户还认识到这些品牌，两端都有害，在线下不是颠覆关系，它必须合作。为了形状， 化妆水平非常不同。用户也非常“识别”字段，互联网公司只是这些人的新渠道。
e jia jie yun tao的创始人认为，当然现在要注意服务领域，这是看什么业务可以带来其他服务。这是京东扩张课，增强每个用户的购买是逻辑。
58， 这个对手是可怕的，随后去年10月达到3亿美元。投资行业内部人员对“财政周刊”表示，在O2O家庭服务区，投资者已经开始面对公司的公司以58家公司开始。这不是智慧。
有一个消息来源“个财政周刊”，梅秀秀二重奏是无利可图的，所以， 难以从风险投资机构融资。Meitu Xiu Xiu通过银行使用金融产品来筹集资金到丰富的基金。
有3个用户超过100，000应用程序， 用户的数量仍在美国仍在增长，最后一轮融资已经是2014年6月的问题。互联网行业一直认为只要有用户， 它已经成长了。有将是有利可图的。但这种观点受到资本质疑。
适用于工具产品，用户的停留时间很短，如何实现普遍问题。Mei Xi Xiu于2013年推出了一款手机，寻找鲁建恒， 谁曾担任索尼·威尔金中国的主管，技术团队在深圳建立了100多人。移动电话的美丽已更新至第四代。但其出货量很小，以输入任何手机的统计清单。陆建恒的陈述是“这个项目可以保持手机团队的余额。略有盈余“，这已经超过了整个美容图的50％的收入的50％以上。墨水天气也已售出999个空气监测器的价格。但市场反应并不好。
但，甚至每个人都在谈论首都冬天，企业家精神公司减少了估值预期。这与2000年的互联网泡沫相比，这不是那么糟糕。根据美国研究机构CB Insights发布的数据，2015年第四季度，与上一季度相比，亚洲风险投资配额下降了32％。这不是一个特别可怕的数字。企业家精神和投资仍在继续，现在才能转向公司服务区， VR字段。
更重要的是，即使是这些问题，每个家庭还有一定数量的用户， 服务， 可用产品，也许可能有一些方法可以赚钱。
即使它失败了，市场上总会有一次机会。“我们每次都失败了， 关闭项目，总是带来球队的愤怒和离开。那个想法将永远进入宫殿。 这是一个线性原因的世界观。“王俊义在他最新的微信文章中写道。他想要的是，甚至暂时失败，但是你创造的也可能成为未来的基础。
文章资料来源：个财政周刊作者：杨轩等
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