市网站制作公司：原标题：最不幸的是，市场回来了，公司不在那里。

　　目前的市场，情况是什么？

　　公司还在继续现金吗？市场何时会回来？我会回来什么？

　　不久，Zhouren教授， zhouren， 发展研究所， 北京大学，“佛山制造业：佛山制造业下的资金：Epidemie”在佛山市的在线研讨会， 中国和中国日报，以上问题的答案。

　　以下是Zhouren教授的记录，内容非常深刻。

　　01.

　　掌握流行病学特征：

　　交通是插图，库存仍然是

　　我们现在如何去这种疫情？ 可能仍然必须坚定地掌握这种流行病的特征。这种流行影响非常大，据说它自第二次世界大战以来受到了更大影响。或者最强大，这是合理的。

　　但这种流行病不是战争。通常不是自然灾害，不是一个大萧条，我们不妨先绘制这三行。

　　战争的性质是什么？例如， 第二次世界大战，它放了很多库存，包括人口， 基础设施和生产能力被销毁。

　　但疫情疫情是不同的。飞机，机场也是，它不飞; 火车是，铁路没有被摧毁，医院， 工厂， 学校， 城市并不差。只是病毒感染导致恐惧，我必须实施大规模隔离。经济交通迅速减少，增长指标严重下降。此功能与战争不同。

　　该流行病与一般自然灾害不同。例如， 2008年汶川地震，它也摧毁了很多基础设施。这带来了部分， 后跟持久的灾难重建。

　　病毒感染失控的后果在全世界，但只是达到隔离控制，一旦社交生活， 一旦恢复正常，市场将接送，灾难后我不会拖着长尾巴。

　　最近， 有一个大萧条。但它可以非常肯定地与大萧条不同。

　　在20世纪30年代，欧洲和美国实施了黄金标准，发生严重的生产，中央银行希望刺激需求，没有多少种方式，而且， 美联储也违反了紧缩政策。金支架系统在哪里？此外， 这课程已经修复了多少，没有人会危机造成紧缩。

　　在2008， 他被检查了。这次我看到各国的反应。哪个放水并不模糊，所以不会是一个大萧条。

　　我们仍然必须抓住这种疫情的特征来考虑它。特征是经济股基本上没有损坏。但世界的大规模交通急剧减少。恐惧传播，预后不良。

　　目前的主要方法是孤立。它与SARS期间不同。当时， 它基本上是一个孤立的案例。这次没有生病。这对全球经济来说很重要！互联网互连已到达前面，突然丰果凤城，你还急吗？

　　现在我看一些诊断患者的诊断案件开始变平。描述将始终变平。

　　不确定， 它将继续下降。仍然持续很长时间，或或当地的反弹？

　　没有人可以肯定。在这个前提下，什么是可靠的预测未完成，顶部多画一个可能的范围。这种可能间隔的上限是疫苗。地球人有疫苗，一切都结束了。

　　今天的好消息是所有都被动员了。无论彼此多么的心情。病毒强迫人类团结。

　　我认为最温暖的是我国的科学家与科学家保持联系。合作研究。这是基础，没有理由看到这一潜力。这是上限，疫苗发展成功。

　　一旦你去这一步，经济股票都是，飞机是司机将继续飞机。市场仍然没有拿起？

　　什么是限制？那是所谓的“群体免疫力”，非常无情，我不知道需要多长时间。特别是我不知道有多少人必须牺牲。分解人性对新冠病毒的能力免疫。

　　这是一个下限值，实际上， 没有地方要做，根本没有干预，因为社会是不可接受的。

　　实际状态，在这个限制之间，反正， 有一个困难的时刻。

　　02.

　　绘制几条底线，

　　准备好处理最丑陋的

　　佛山的每家公司都不同。所以底线思考，每家公司都可能希望更多，一定要准备最严重的情况，安排每个权力，努力工作。

　　为什么值得痛苦？因为讲底部，流行病是严重的。终于会通过。我见过医学专家的话，更大，它也是最终病毒的“理性”。他们在人类中寄生，我真的想让所有人类。没有主机，病毒也是不可或缺的。

　　而且， 人类的理性总是强于病毒，一般研究原则，主题，实施干预措施，直到达到控制。所以，市场正在回归。的不确定性是它回来的时候。

　　所以最不幸的是，这是市场回来的时候了。你公司不在那里，什么遗憾？私营企业已经挣扎了多年。无论多么痛苦， 流行病已经过去了， 市场正在回来。

　　所以我们不能告诉自己，仔细看公司的资源状况，更低的底线应基于没有外援，它可以支持多长时间？如何支持？

　　使用您的价格，让公司生活。什么是生活？公司的商业名称还在吗？也可以订购，你也可以问工人， 买原创材料， 并恢复生产。

　　在20世纪80年代， 我们学习乡镇企业。当宏不蓬勃发展时，没有人帮助他，最后， 两三人看工厂。将油加入机器， 盖上布料，所有工人都回家了，留下贝壳，“音量标志不支付枪支”。等到市场温暖，订单，海绵细化，继续。

　　当然， 今天上海的公司不会走这个步骤。我说更低的底线。 如果准备，还支持，至少幸存下来， 居住。然后有希望。

　　从这个底线到顶部，例如， 银行给出了一定的信贷，地方政府可以减少一些税收，或者上游有点支持，反正， 中风，什么都没有降低， 上限，地面， 天花板。

　　每个家庭都有自己的经文。首先寻求立场， 居住。仍有房间，如果你站起来， 你会拉其他人。包括员工和上游。企业拉两个头正在拉动自己，三脚丁莉站立稳定。但不应该唱高调，多少伟大使它变得伟大。如果公司无法忍受，我无法帮助工人。我无法帮助上游。

　　03.

　　调整战略决策：

　　再现起始线，开创新竞争

　　我只是听了几家公司，解释我们已经从最初的恐慌中均已落下。即使疫苗还没有出来，重启经济不是一种方式。

　　现在我可以看到它。经过大规模的高密度人群流动，刚把面具放好， 洗你的手， 做一个良好的保护。大多数人都没问题。

　　人们是自适应的，实际上， 在最严重的时间里，经济交通并没有完全停止，超市开放，要点送到门口，表达小弟弟作为出席。老乡鸡10，000名员工，包括在医院商店运营，一个没有被感染。

　　当然，全球流行病是不同的，新麻烦是，公司有订单吗？命令，供应链是均匀的，物流是不合理的吗？只是说说，由全球流行病引起的流量是沉重和覆盖的。

　　这构成了制造业的特殊困难。因为制造业没有局部原料。中国制造业正在世界上采购零件，形成产品卖给世界。

　　将此功能投影视为制造业， 每家公司， 各个部门，其影响的程度也非常不同。

　　根据几家公司介绍的情况，他们的主要经验是：， 我们必须转动公司的决定思考，这是一个重新启动线。

　　因为公司有发展计划和目标。特别是上市公司，增长目标已被公布。结果是如此大的拍打。怎么做？首先是调整决策心理学。

　　看到疫情是一件坏事。但这坏事是一样的。你不好，其他人不好，然后我们将重印一条线。无论它比去年同期多多少，从这个新的低点开始，开始， 然后上去，开始新的竞争。

　　例如， 我刚才说大销售额跌至90％。然后我们将从其余的性能中绘制一条线。从这行开始，同样的灾难很难，看看谁有办法运行良好，谁不仅仅是任何人跑得快。我总是在流行病之前捆绑了生长惯性。不可能拥有强烈的突破。

　　04.

　　不要分享自己：

　　需要在内外，抓住手是一件好事。

　　当前的经济信息非常零，市场预测很难，企业应收集自己和相关的当地信息，持续滚动小天气预报，从中间捕捉机会。这个小天气预报是谁？主要依靠企业和行业。

　　现在每个行业， 每个公司都必须收集当地信息，然后看看未来迭代。这不是一年，看到半年，这三个月不到半年。看到一个月不到三个月。 它也比充满了眼睛的眼睛更好。

　　它现在尤为谨防。制造公司不做自己的限制。

　　因为经济流量急剧下降，掌握生存和发展机会在哪里？这是至关重要的。

　　刚听，只是避免自制，似乎你不能在外面做到这一点。让我们转动国内需求。对于佛山制造公司，外部需要， 国内需求的概念太大了，实际上， 订单是订单。可以来自海外需求，您也可以来自国内需求。更多来自中国跨国公司的需求，或者中国走出公司海外需求。

　　这个网关非常重要，不要带来国内需求和外部需求，但询问它是否是有效的需求，但询问单个孩子是否可以打架， 它没有完成。重要要求，这需要帮助企业生存， 帮助公司使用工人， 帮助公司发展。

　　欧美人民的流行病，扁平迟到了，不等于它是平的。早上晚上，他们还有吗？它真的有可能在该国重建供应链吗？我担心它不是那么容易。

　　如今， 所有的人都在家里很无聊。什么在互联网上在线，你有什么。但在产品行业领域， 有多少年的战斗，我们自己的多年经验判断应该更加可靠。

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　　告诉头，它回到了冷战年。国际贸易仍在那里。佛山制造业已经做了这么多年的全球贸易。积累的经验， 行业知识和人，我必须有这样的心理学。我担心世界上有一个外贸业务。它也应该是由我制作的。正确的？

　　当然，不同的公司应该在这个问题上具有不同的形式。你有企业家吗？ 你想简单地翻面具吗？这个大的想法依赖于你。我的意见是划分，如果公司没有结束，它也可以掌握面具的机会。

　　但道德薄膜薄膜，您可以在今年季度上升超过80％。你能抓住你做什么吗？你有“品”的条件，有条件地遵守公司的理想和战略目标，条件沿着原始行为更高， 思考高端策略，不建议分散注意力。因为你没有生存问题，这是一个更好的发展问题。

　　每家公司都不同，公司如何定位？ 它将永远基于您自己的情况。一般趋势是你越留下生活标准线，人们越多， 并力求更高的目标。“永远不要浪费危机”，更好的进步，把你的公司带到更高的水平。

　　去年，我们访问了荷兰的代尔夫特皇家陶瓷，你几时开始， 它是欧洲宫殿贵族的中国瓷器。中国有一年，中国的瓷器没有到达欧洲，迫使他们使用本地工匠从东方添加生产方法，研发成为代尔夫特皇家蓝色瓷器，直到今天。

　　历史的交通带给欧洲公司。目前的流量很重，为什么我不能为佛山公司提供机会？

　　05.

　　破解“精彩”拼图：

　　增强网络思维的供应链

　　复杂的空气中最重要的是什么是什么？现在看，重点是交易，将我们的业务放在一个复杂的生产中。

　　这种流行病是一个繁重的经济流动，这是因为隔离疫视预防中断互连。这是难点和痛点，需要一种药物。

　　让我们来看看流行病。中国快递伙伴的创新 - “无联系取出”，那是， 他放了一盒米饭， 一袋菜肴挂了你的房子，然后发送短信通知您，我会打开门。微商城开发

　　这样，快递兄弟既不会议， 也不接触，但使用物流的最后一站式。往后看，如果没有伟大的发明，家里有多少人无聊，如何保护必需品供应？

　　它现在被破碎的制造所分隔。减轻有效的技巧是非常必要的。大专题如何同时实现交易？除此以外， 业务未知， 没有订单或有订单。

　　这个问题应该如何解决？

　　蒙娜丽莎总监张启康说，在这段时间，他必须每天开3-4次在线会议。随着投资机构， 客户保持沟通。

　　德国电影是抗日葵最困难的时期。不仅给客户邮件掩码， 互操作性视频，不断更新的工厂疫情预防计划被翻译成英文，享受上游工厂。

　　电话接听电话委员会秘书的家。代表公司稳定的员工人。这些是好方法。下一步是打开更多的商业途径。因为建立了公司的上下和下一部分的可靠合同关系该线路是必不可少的。

　　国内商务旅行通常是，国际业务很困难。不久前， 中国在中国和韩国之间拥有议定书和技术技术。佛山还试图尽力而为。如何带头让商人出去。

　　即使现在很难走，还有必要使用不同的沟通方式， 视频， 等等。 每个老板都在流行期间与重要客户保持高频接触。即使你不能遇到茶，还保持信息的粘度，这对佛山产业来说非常重要。

　　另一个点，供应链的概念已经很久了。此流行性提醒更新此概念。因为供应链可能是链条，一旦你被封锁了，链可能丢失。

　　“互联网认为”， “互联网认为”， “互联网认为”，我现在可以使用它吗？互联网认为是最基本的是网络思维，当美国国防部专为互联网而设计时，一旦中央通信集线器是，起点就是考虑战争。我如何保持沟通？

　　这种设计思想是仿生性的网络结构。这是建立网络通信系统。其中一人，信号可以转到另一行，这样的，通信网络中的许多节点，哪一个是粉碎的。

　　你看到哪个蜘公司网站建设哪家好蛛网，哪个休息是什么，我会转向另一条线。

　　这种流行病，加上流行前的贸易战，提醒我们提供中国供应链，按照网络思考， 增强版，不仅是一条链，但网络供应链，休息是另一个。不仅“东方并不明亮， 西方很明亮。黑色北有一个南方“，它连接到许多节点。

　　我们访问了华谊， 去年。实际上， 它不断提供您自己的供应链寿命。准备备胎。现有的供应链很好，它也准备了，如果文件破碎，必须有替代，有备用轮胎。

　　这值得从佛山公司学习。这种流行病被迫找到替代方案，这必须具有更强大的信息搜索功能。较别的合约遵守情况，“吃在你的嘴里，看着碗，把锅“，重建我们的供应链与网络思考，以加强我们的供应链。

　　所谓的商业触手伸出，延长供应链的触手是迫切的。

　　看起来更多，创建类似网络的供应链，或者将供应链开发到供应网络中。在过去， 它没有被称为销售网络？那个概念是运作的，关键是任何节点都没有关系。生命力非常强，触手非常敏感。受到影响后， 它有能力反冲。

　　06.

　　准备一只手：

　　如果市场突然返回，我该怎么办？

　　最后一句，我一直考虑是否早期，但作为一个不确定性，还在谈论它。那是， 对于一些公司，还准备了另一只手，如果市场即将推出，我该怎么办？

　　当然，现在我担心没有人会同意这一点。因为据说疫情仍然非常严重。它也可以是第三波的第三波。我同意这可能是非常严重的。但还有另一种可能性。一旦病毒控制，由于库存损失，市场即将推出，任何问题？我认为还有一个问题。那不是准备好的，一家在同一跑步线上准备的公司很远。

　　这次是， 这都是现金吗？做一个问号。因为市场回来了，将是王的能力。你现在已经遇到过，当公司在流行病中传播，获取列表，但没有能力执行此操作。

　　市场迅速带来了另一个风险，这是公司非常热的公司，流行性需求可能落下悬崖。从市场价格看，供应很快就来了。 掩盖这个产品，突然穿， 每个人都必须穿，但不要穿它，谁比其他任何人都要穿。对规范化的需求是什么？这不是生产仓库的良好业务。

　　所以， 一旦市场回来，还有一个波浪结构的变化。我们做生意，可以通过清除流行病来提出哪个新的相对较长的需求。

　　所有人类都有这种重大影响，我相信将带来新技术， 新产品， 新的需求，也许未来的新市场机会，不限于我们现在看到的热门产品？

　　这是一种不确定的可能性。至于市场回来的时候？不知道，每个人的本地小天气预报。然而， 这种疫情的这种趋势，请更加关注条件。返回Sohu，查看更多

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