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　　近40年来银行的信息化历史

　　2 3整体架构的变化

　　互联网公司用于加速进展

　　免责声明：本文来自微信公共帐户InfoQ（ID：Infoqchina），作者：傅晓燕，授权的Homemaster的家庭重印发布。

　　我看到了这么小的故事一段时间：

　　2016年，这是我在大银行工作的第十个年份。挣扎后，我有决定“逃跑”。

　　麦肯锡于2016年底发出报告，该报告称在行业中称为“银行死亡票据”。

　　该报告称：“制造技术和不断变化的监督已重新列出整个银行业。只有每年生产至少150亿美元的能力，为了承受未来的高运营成本，和居住的银行只有五五。“

　　

　　这份报告让我成为一个逃生的思想。

　　互联网公司制造的业务几乎涵盖了所有主题的所有银行。包括付款结算服务， 信用资产服务， 存款和其他资金， 财务管理和其他中级业务。金融科学的快速发展，使传统银行更加突出其衰退和落后。

　　与互联网金融聊天后，发现你无法跟上他们的财务思维和技术。

　　银行患有专业危机的人，像我这样的，从今年开始， 他们已经在新兴的互联网业务中跳起来。

　　一旦“金饭碗”褪色？

　　今天在微信支付和支付宝，银行业向我们提供了落后和兽医。似乎银行很慢， 挖掘缓慢。支付宝等第三方支付工具的兴起。

　　建立蚂蚁后， 2014年，在峰会，马云曾经讲习过：“银行没有改变，我们改变了银行。“因此，在长达40年的过渡过程中，为什么银行落后？他们不够工作吗？他们的技术不是先进吗？还是他们缺乏向前看的科学思维？

　　实际上， 它可能不是。在本文中，详细分析在银行完成多年。

　　银行业的信息化程度是各种行业中更好的。银行出生于数字处理数字，内源性需求和自然优势通过信息提高了业务效率。银行业外面的读者可能很难相信，今天总是通过互联网公司“捏”，我经常被用作“恐龙”等银行， “消失的银行”。实际上， 这是一种信息化的先驱。我一直在做得很好。

　　银行业的真正信息化过程从可擦除的主机系统 - IBM系统/ 360开始，它出生于4月7日， 1964年，“Forbes”杂志包括IBM的最早机器系统系统/ 360“改变了我们生活方式的85发明”。它为银行信息化提供了强大稳定的系统支持。陪同银行业到今天的信息流程。

　　1979年，国务院批准银行业为试点引入外国电脑，人民银行推出了YBS（银行保险制度）项目，开始介绍IBM System / 360系统。1987年， 1988年，定制IBM Safeii银行申请在ICBC开始， 中国银行，CCB在两年后也推出了安全申请。IBM的大型机器和商业应用程序改变了中国银行业的手工核算。但它也主导了中国银行业主机市场。完全替换手写经验的计算机周期远远超过长期，最后一批完成的替代商业网点是NBD西藏自治区的114个插座。时间是在7月27日， 2018年，从79年来，近40年。

　　由于IBM主机提供的稳定性和强大的性能，工商银行于1999年推出了“9991”项目。在行业中， 您将开始行业的数据中心。随后， 中国银行， 农业银行， 和CCB也进行了自身的数据集中作品。数据集中是银行业历史的重要里程碑。通过数据集，银行终于改变了内部信息区域之间的插入，需要通过步骤上传报告数量的“困境”。内部信息有效且平滑。

　　开发网络和支付服务

　　银行的传统核心业务经常被认为是“3”存款贷款交易所“，“汇”是银行系统中最重要的作用作为金融基础设施。在进入信息化时代之前，它也是最难的部分。改革开放后，随着经济的快速增长，金融业务活动急剧上升，其表现之一是汇款业务快速，当时的金融基础设施级别尚未满足。

　　1987年，人民银行批准的一般沟通陕西和广东， 广东人民银行分支机构开展了一个网络飞行员的省级管辖权。1989年，人民银行推出了全国电子通信（电子银行间系统，EIS）项目，拥有VSAT卫星通信技术为中国人民银行建立卫星通信网络。基于每个子分支连接基于PC的小型站。4月1日， 1991年， EIS开始试用。随后，各种商业银行的内部网络系统也建成了生产。银行内部资金可以由我们的核心系统解决。这样的，基本形成银行的内部转移需要核心，穿过EIS的模式。

　　为了进一步提高支付业务的效率，1991年10月，我国开始建立中国金融通信网络（CNFN）和中国现代支付系统（CNAPS，中国自动支付系统。2002年，大型实时支付系统（HVP）的银行投入生产。2005年，中央银行的小批量支付系统（BEP）投产。今年大小的大小是完全替代的。付款完全切换到CNAP。提交人于2000年进入了银行。他们之中， 2001年和2004年碰巧在网络中工作，通过手动发票转移也有经验。

　　随着支付技术的支持，从2003年开始，国内网上银行逐渐出现，此时，互联网行业尚未在中国上升。中央银行进一步推出了在线支付跨线清算系统。“超级网上银行”。2013年，包含“超级网上银行”CNAPS第二代在线，除了银行，允许第三方付款机构访问。在2017年初，“净”出生。网络平台是央行的指导，由中国支付清算协会组织支付机构，按照“建筑”的原则， 分享， 分享“， 联合推出。

　　“汇通天夏”不仅包含国内，遏制外汇是不可避免的。2015年3月，总理， 国务院， 指出政府的工作报告，加快人民币跨境支付系统的建设，完善人民币全球清算服务系统。当前人民币跨境支付系统（跨境银行间支付系统，CIPS）建设取得了巨大的成就，涵盖全世界87个和地区。2018年5月， 该项目的第二阶段完全投产。人民币跨境支付结算时间实现“5 * 24 + 4”小时运行机制，它可以涵盖全球时区金融市场。

　　计算机性能的进展增强了银行的能力，满足人民不断增长的金融服务，网络技术在追求资金的“处理”效率方面推动新的高度。

　　代架构：区域分散架构

　　在1986年至1990年的“第七五”规划期间，每行逐渐形成在IBM4300中， Hitachi M240系列中小型计算机作为主机，同时采用了大量 X86 微机作为补充的硬件格局 [footnoteRef：1]。在网络方面，构建基于服务器的中型网络，实现了同一个城市的通过交换。这是代架构的起始时期。在1991年至1995年的“第八五年计划”期间，代架构基本完成。银行的内部办公网络逐步IP。但代架构的缺点是显而易见的。这一代建筑是区域化，大型银行的内部分为该地区的网络。甚至省级分支机构都配备了大型主人，不仅联通能力差，成本也很高。

　　第二代架构：大集中架构和垂直发展

　　大约1996年到2010年，将ICBC的个推送数据设置为指南。每行将把省级分支机构的数据中心传播到数据中心。建立一个多中心“大集中”架构系统。作者在银行工作期间2005年。只是参加省分支信息中心的数据集中。

　　同步焦点不仅是数据和硬件设备。还有集中开发团队和开发人员。主要行已在银行下直接建立了发展中心。专注于主要系统的发展任务。

　　此期间的这一时期基本形成了大规模的主机部署核心系统， x86部署了非核心应用的整体架构（不再仅补充）。并逐渐使用客户端/服务器架构（C / S架构，客户端使用PC或PC /终端，服务器使用一台小机器）。

　　由于新的业务发展，我经常有新业务的新服务。“专业”情况，那是， 我们经常说“垂直发展”。因为这种做法对资源非常浪费，在2008， 服务器虚拟化的总部署，而这个时间点也基本是国内银行业 X86 虚拟化的起点 [footnoteRef：2]。

　　外国银行的IT架构大约在20世纪90年代后期。从大， 中/终端架构到C / S架构。但这并不意味着大型主机被淘汰。 IBM一直在努力，在20世纪90年代末， MainFrame Eserver Z900的新设计是推出的。处理性能的新高度， 可扩展性， 和可用性。价格和维护成本进一步下降。让大机器重新组织希望。

　　在这个阶段，需要设计大型企业复杂IT系统设计，外国企业建筑（企业架构，EA）设计方法取得了巨大的发展。典型的代表是1987年的Zachman框架和1995年的Togaf诞生。今天，企业架构对企业的数字转型仍然非常重要。忽略公司建筑设计很难成功实现企业的转型。

　　第三代架构：“真实”云计算的企业架构， 分布式支持

　　自2011年以来，云计算很快成为成熟的技术，行内的私有云有“玫瑰”，资源利用明显提高。主要线路还努力基于云架构构建新的分布式应用程序。并继续执行下来的过程，这就形成了银行业务系统独有的集中式(大机上的集中式架构核心系统)+ 分布式(云上的分布式架构应用系统)架构体系 [footnoteRef：3]。

　　这一时期有一个有影网站建设网站建设响力的里程碑事件是建设“新一代核心业务系统”从2011年开始。打破“垂直”发展引起的信息系统切割和资源浪费， 企业的整体能力得到全面增强。该项目纷纷介绍了六年多。由企业级商业建模指导，将着陆和企业能力集成到公司战略目标的整合设计，通过“一套商业模式， 一组IT架构， 一组实现， 一组管理进程“， 指导整个银行的IT建设，代表国内银行系统的设计能力的上升。工商银行还宣布了通过实现企业业务系统实现的企业级商业架构建设。

　　同期，外国银行实际上被困在“垂直发展”的弊端中，它还努力解决整体问题，例如， WELLS FARGO中的企业数据模型模型。

　　基本计算能力与中国联通的改善，逐渐改变银行的整体架构模式，通过了解数据重要性和企业联动能力的提高，银行的架构正在以自己的方式实施以企业为导向的集成。银行系统架构演进过程如图所示：

　　

　　数字银行业务系统架构演变原理图

　　在过去的10左右，通过互联网公司的兴起，“一路”的“一路”是“混乱”。新兴互联网公司基于技术实力，通过快速创新和变革能力，实现客户和场景的控制，在信息化过程中制作银行，我之前已经长久了“渴望”现象。银行很长一段时间都会自然愿意成为“被动”的状态。银行已经开始充分利用信息化进程中累积的过度和资源的优势。试图改善数字过程中的自己。

　　加强战略地位

　　传统金融机构一般都改变了主意，没有更多的技术在技术工具中定位，它升至更高水平的企业战略层面。

　　1。 大型金融机构

　　CCB依赖于“新一代核心业务系统”的技术优势。金融技术与浦友金融， 营销型网站建设报价 住房租赁是“三种策略”之一。2018年，CCB在金融科学和技术方面提出了“TOP +”。技术; 哦，打开; P，平台; +联合国战略，新技术“ABCDMIX”（人工智能， 块链， 云计算， 大数据， 移动技术， 物联网， 其他）充满了开花。

　　工商银行董事山谷在最近对中国证券新闻采访中表示。2020年，金融技术进入全面的竞争“快车道”，金融科技监督“新， Cree“，工商银行将继续遵守“稳定需求新”的首席语音，继续深化智能银行的建设，积极推动金融技术的深度整合，专注于提高科技创新价值， 技术难度， 融合软强度，建立技术和商业整合的职业发展渠道，继续增加金融技术背景的比例，穿透“科技基因”进入商业创新和管理，真的让技术和业务在“汤”融合中有化学反应。完全发布组织架构改革股息。

　　中国招商银行总统田辉已经在2017年提到。中国商人必须提高“洪水”推广“网络， 数据， 聪明的”， 金融科技战略的目标。在年度报告中， 中国商人银行明确表示“将科技变化放在三到五年中， 金融技术的研发和应用完全开放，以及如何重新检查和重新内，根据这个， 内部组织， 过程， 系统， 和文化进行调整。现在，中国贸易银行的旗帜已明确提出了金融科技银行。探索数字商业模式作为过渡的下半部分的主要方向。

　　2， 中小型金融机构

　　由大型金融机构驱动，中小型金融机构还根据自己的特色发展不同的金融科学和技术策略。2017年上半年，在中国银行监管委员会批准的17辆私人银行中，成员， 在线商人， 苏宁银行， 中关村银行， 宜田银行， 新净银行， 华通银行， 邦银行， 等等。 8家银行直接定位为互联网银行。私人银行总数占近一半。

　　其他私人银行还表达了对商业或模型的互联网银行的探索，如威海蓝海银行，致力于建造灯光资本， 交易类型， 和互联互联银行在线集成开发。对于国内中小型银行，由于规模较小，整体力量较弱，与金融科技公司合作，它已成为中小型银行应具有高端网站定制金融技术挑战的重要选择。例如， 江苏长江商业银行，2016年， 他与神舟数字荣鑫软件有限公司签订了合同那 有限公司建立互联网金融平台。

　　随着科学策略的兴起，业务和技术的深度集成逐渐成为所有金融机构的发展目标。未来，甚至哪些金融机构不是“科技公司”，至少它也是金融机构和技术公司的“混合性”。

　　放了很多资源

　　战略认知升起，不可避免地带来资源投资，它主要表现在调整组织结构方面， 增加预算支出， 并增加人员投资。

　　3， 调整组织结构

　　创建一个例子，它在标题水平建立了金融科技创新委员会。整合IT管理， 数据管理， 产品创新， 和相应的财务管理功能，协调所有银行的金融科学和技术战略，增强企业管道控制和决策效率。4月18日， 2018年， 原始的发展中心成立， 和建新金融科技有限公司那 有限公司所有3，000直接从总部向金融科技公司提供。为生产单位新的组织架构， 新的运营机制和新的人才策略，使用市场机制来刺激其活力和生产力，构建驱动CCB集团金融技术应用的“核电”。

　　除了CCB，工商银行的金融科学和技术附属公司将于5月2日下降。金融科技支持公司在中国， 中国， 中国， 中国， 中国， 中国。到2019年底，银行的金融科学和技术附属公司已达到10多名。

　　4， 增加预算支持

　　2019年季度， 2018年“陀螺”评估系统评估系统（以下简称“评估”），他们之中， 系统的智能容量披露了金融科学和技术中所有银行的真实输入。

　　从数据，银行名单的金融科学和技术投资从总收入的1％提高到2％。一些城市商业金融科技投资占3％。计算这个，整体银行对金融技术的整体投资至少为1000亿元。前5名银行占金融技术总收入的2％以上。和国有大排，CCB， ABC， 中国金融科技银行占总收集，2是2。17％， 2。21％和2。11％，根据2017年， 总CCB总计为621。60亿元人民币。金融技术已达到134。8亿元，农业银行金融科技已达到120亿元。中国曼行投资约10。20亿元。

　　在预算方面，国外金融机构有更积极的。据麦肯锡有限公司那 有限公司国外领导银行平均每年税前溢利的平均占数字化转型和创新的税收利润。摩根大同的净利润为24美元。2016年70亿。但其技术达到90亿美元，近600亿元，2017年， 2018年超过10亿美元。2019年， 还保持投资; 美国银行（美国银行，据据说，年度科技投资达到90亿美元。据称富人银行据称70亿美元。

　　5， 增加员工投资

　　家庭，金融机构还意识到科技人才面临未来的战略意义，有自己的人才战略。金融科学和子公司建筑银行的年扩大了近1，000技术人员; 中国银行将侧重于加强科技人才队的建设。提高本集团科学背景人才的比例，目标是在3 - 5年内将比例提高到10％。介绍高端技术人才，加强产品经理的关键， 数据分析师， 客户体验者， 互联网安全专家和其他人才储备; Ping一个小组有正式的员工27。50000，技术人员超过20，000，会计约为7％，Ping一个小组首席执行官说，长期外观，未来的科技人员占50％; 田辉董事长， 中国的董事长未来， 中国银行将来至少需要50％，截至2019年底，3，中国银行253名开发商，同比增长62。41％。

　　外来方面，轴承早些时候， 建议转变为高盛。员工总数约为36，800人，和技术人员最多9岁，000，会计接近24％，不仅仅是Facebook的总数; 摩根Tirotong近年来一直被转变为金融科学。技术人员比例升至16％，它的全球250岁，000名员工，有50个，000人在技术背景中。包括分析师， 算法工程师， 自动化工程师， 机器学习专家， 等等。它们之间的免费交换通常能够与伟大的创新项目碰撞。

　　银行努力通过“数字”轨道缩短技术公司之间的差距。我希望在新一轮比赛中繁殖荣耀。

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