在中秋节前访问每个人都是产品经理，突然， 无关无关的人都有大量修订产品经理网站。然后是一个产品经理，分析产品的变化应该是政治意识。

　　当我次访问修改后的网站时，我发现与修订相比，整个主页的布局更清晰，直观。设计为白色作为主音，减少多余彩色系统的干扰，它似乎非常简单和令人耳目一新。短缺，人们的视觉感官在略微的时候可能会对白色感到不舒服。

　　文章内容区域

　　图1：删除上一个文章列表区域

　　图1，修订前的文章内容区域：

　　文章内容区域根据释放时间显示文章

　　单个文章的元素布局更为凌乱。彼此之间没有对齐。它旨在不符合界面读数的逻辑顺序。

　　文章的分类标签非常显着

　　没有显示作者姓名

　　显示阅读， 评营销型网站建设公司论数量， 和收藏的数量，在文章底部的显示区域

　　图2：修订后， 文章清单区域

　　图2，它是一个修订的文章内容区域：

　　除原始发布时间外，添加了7天热门文字， 热门问题标签项。当用户处于登录状态时，我还将显示我的订阅项目。他们之中，最新文章根据发布时间进行排序; 7天热门，根据我的分析， 它应该根据加权平均次数进行分类， 收藏， 并且根据答案的数量对热门问题和答案进行排序。

　　单个文章的元素布局更完整。可以看出，图片的内容右侧是对齐的。界面的设计布局完全符合左右，从顶部到逻辑顺序。从左到右，让我们先看看封面图片。看到主要内容区域; 然后从上到下，他们是头衔， 作者， 内容， 和文章相关数据区域。

　　分类标签和文章的封面图片，与修订相比，它更不满意。（作者注意：我个人觉得这很好，因为文章本身被释放时间排序，浏览饲料流程时，我们通常不关注哪些分类属于文章。更多是决定根据标题点击本文。）

　　取消原始评论数量，改变单词数量。这种调整原因是用户交互式评论本身的交互频率很少。经过各种社交平台用户后的务实行为，每个人都赞美党，我可以将其理解为评论行为。

　　右侧栏区域

　　微信直播小程序怎么做

　　图3：奖励前右侧栏

　　图3，这是修订的右侧，每日爱好者建议的内容， 专栏作家， 列表， 和好书。

　　每日热评论：显示日常评论的最多文章

　　专栏作作：修订前的列编写器显示更多，但这种宫殿布局方法，只有作者头像和姓名，类似的光墙显示效果，据估计，大多数人都认为没有感觉。如果是一些美丽的头像，说到可能有很多命中。但是在修改之前的专栏作家， 这里有机会出现。毕竟， 有更多的显示。

　　排行榜：分为几天， 星期， 每月，它似乎采取了前10个订单，我忘记了它?

　　图4：奖励侧面的右侧

　　这例了， 图4，是后版的右侧，提交人建议的内容， 流行文章， 好书推荐。

　　推荐作者：与修订前的专栏作家相比，目前的推荐作者实际上是一个很大的含义。原因是修订后启动订阅列的新功能。并参考最早的微博名人，这里显示的专栏作家也是一个专注于推荐出更多的知名行业。似乎显示屏将每天旋转一些。但对于我的可能性， 有机会出现在建议书中。（让我哭?），这也将成为作者订阅的最重要的排水区。与柱子作家相比，在改变之前，重要性显然是天空地下地下的差异。

　　流行文章：上一个列表，但不同之处在于它被安排在循环中。反而， 根据收藏， 注释， 赞美号码，评论也是修订前的每日热点。目前的布置确实是增加的比率相对较大。因为内容信息爆炸时代，每篇文章的生存周期实际上非常短。人们更关心目前的新鲜内容。我在一周内没有太大意义， 每月。另一方面，还可以看出排序的变化也可以看出，阅读量不再是平台被认为确定文章的单个条件。因为统计数据是静态的，用户被动行为统计。通过收集， 评论， 赞美用户的主动行为以确定文章的优缺点。但它似乎是一个更好的行为。

　　图4：文章详细信息页面

　　数字，我们可以找到那个，每篇文章右侧都有一个热问题显示。结合主页上提到的热门问题和答案。我们可以找到那个，此修订的另一个重点是“询问”该产品经理的互助问答和答复社区。并每天问，我可能是，在一个字， 如果已知产品管理器。

　　每天约，我认为它可以单独拨打主题详细分析。分析的维度可以从知识经济的宏观视角开始。结合比较， 援助， 等等。应该有很多收益（目前仅限于没有调查，太多太多了）。但直觉的次感觉，这应该是每个人都是产品经理网站的重建功能。并稍后将有付款问答功能。

　　**随着分享经济的发展，从有形的材料共享（如滴水， Airbnb）， 倾向于逐步分享非物质的共享（例如个人知识， 工作学习经验）。特别是在接收到电影和电视的版权保护， 音乐资源与新一代消费习惯的演变。知识产权不再通过版权保护限制传播。反而， 可以通过支付共享来形成有效的扩散路径。

　　添加了悬浮互动区域，是文章卷轴，交互式区域将始终出现在窗口的底部，主要方便用户操作，因为目前的文章详细信息页面也可用无限（当然， 文章详细信息页面也是无限的，这是一个我真正想要吐的地方。毕竟， 这不是微博的140字。这篇文章是一个很大的水平！！！！！）。例如， 这篇文章的一些部分突然有评论的冲动，您可以立即点击评论。转到评论窗口，反而， 你需要拉到文章的底部。转到评论。

　　然而， 自那样，单击“评论”按钮，面包在当前页面中的注释窗口，它似乎是一个更好的互动。目前点击评论，是文章底部的评论区域，这有点郁闷，评论必须返回读取中断的地方。不是很友好。但是有一个吐痰的点是那些评论收集，你为什么这么想？只显示在文章的底部？

　　图5：升值功能

　　升值函数也是这种修订的重大改进。目前， 许多内容平台都得到了赞赏。例如， 微博， 微信， 正义， 等等。所以，启动升值不是一场意外。这是对写作的鼓励，这也是作者的鼓励。但先决条件可以从欣赏中赚钱，超过90％的作家，我想从媒体上吃饭。那是非常困难的。（请看奖励瓶子的同志，写几个小时的文章！！！很累）

　　图6：个人主页

　　这是修订后的个人主页。似乎在修订前没有个人主页的概念。在布局，是底部和下箱布局，整体更简洁，直观。有几点值得注意：

　　年级

　　您可以在名称旁边看到一个级别指示，但是这个级别的作用是什么以及如何提高这个水平，个人猜测水平可以链接到发布的数量， 点临时， 收藏， 注释， 登入， 等等。所以， 稍后应该有积分系统的发布。它目前是一个功能点，应该有相应的级别描述和特权函数的启动。

　　订阅金额

　　和订阅列是一组系统，只是说， 粉丝概念，有多少人订阅了这一列。是的，我可以看到我的订阅金额是悲惨的。1到1000需要多长时间？订阅列的启动似乎能够了解建立净红色产品的平台？从内容平台的操作，有足够的高质量UGC内容输出。在修改之前，没有专栏概念，大多数人也可以使用该平台作为曝光渠道的特定流动，平台和个人之间的粘性互动较少。并通过推出订阅，它应该吸引更多的自我媒体聚集。从而产生更多优质的内容，这更好吸引用户。或者应该清楚地说，该网站开始意识到有必要从媒体平台建立垂直产品。在Revisioncan只成为信息平台之前。

　　时间轴排序内容

　　以下主要显示是文章， 问题， 回答， 等等。那 问， 问， 等等。 在用户轴上。抛出一篇文章，不要谈论它，我们再次见到了问题和答案。它还再次证实平台强调“每天”这个子产品（应该做一个好的问答社区）。

　　图7：个人中心

　　这是修订后的个人中心。我只能与以前的个人中心进行比较。这只是史诗般的水平，以前的个人中心是简化的。个人中心主要是每个入口的聚合。没什么可说的，我这里不太说。有一个吐痰， 仍然不支持自己删除文章?我认为我已被释放不允许删除过去，但是选秀框不允许用户删除自己。这有点沮丧。

　　发布文章的编辑也已修改。还有比以前的进步。在修改之前，我对呕吐最重要的事情可能是莫名其妙的。然而， 修订后的编辑器不应支持Markdown语法，编辑格式太小，字体颜色，结盟，没有主题主题主题。

　　图8：发布文章

　　图9：注册页面

　　注册页面，从原始支持用户名， 电子邮件， 手机号码注册方法要更改为单个移动电话号码注册，它也是趋势的结合。毕竟， 目前的注册基本上将移动电话号码注册为主流。特别是， 手机号码被迫要求真实姓名。

　　图10：登录页面

　　登录页面，支持微信登录，但实际上与微信登录，它还需要与平台帐户相关联。只是一个快速登录的频道。

　　没有什么可以登录注册函数，这里的重点是平台的通过系统 - 平台所有产品之间的帐户系统已打开，这是一个非常重要的一点。每个平台的独立帐户系统，它不适合开发多个子公司。因为为用户，过度账户难以记住; 对于具有许多产品的平台，很难形成品牌意识。管理用户和应用之间的相互排水也不容易。在集成帐户系统之后，可以更好地管理用户。并且可以在一定程度上避免产品衰退，用户将会丢失; 同时， 他们可以通过某些操作。指导用户渗透到其他应用程序，从而更大化用户值。

　　看得见，这个修订，变化很大，还有几个主要功能，我在文章的末尾汇总了它：

　　界面设计的主要调整

　　UI和布局调整发生了变化，整个界面看起来非常简单明了。并突出，遵守当前的简约设计理念，在修订之前不会弄乱这些混乱。

　　产品经理的自我媒体平台

　　修订前的网站更像是一个信息平台。修订后，专栏作家， 订阅列， 欣赏， 等等。您可以在垂直类的开发中看到该网站。原始平台的流程在产品经理社区网站上有客观目标。修订后，通过内容的内容，可以更有效地促进作者和平台之间的良性互动开发，加强平台和作者之间的粘度。但，后平台需要优化搜索功能。现在， 作者不支持。

　　每天询问社区的关键支持

　　这应该是未来平台的关键发展方向。或者我认为探索知识经济模式。虽然已经有一个问题和答案功能，但是但我认为应该没有太多关注。目前， 它在主要地区突出显示每天都要问。可以看出它也在考虑回答或在银行的模型开发中。

　　通过系统

　　在所有产品的帐户系统中，每个产品都相互补充，形成互补。所有产品均为互联网产品从业者封闭环路。反过来， 寻求更好的利润模式。但，就目前而言，它应该通过每个人的产品经理网站进行其他产品排水。我大胆地猜测，应该是每个人都是产品经理作为其他产品的流入口。盈利产品焦点的产品是学校的起点。以下可能每天询问社区？

　　这个修订，感觉很多东西，但平台的修订有点安静?，默默地把它放出?它准备遵守市场反应吗？

　　附：混乱的思维地图

　　作者：飞，公共号码：@可飞（ID：abckefei），非正式的起源，野蛮的成长不会进入产品经理。

　　本文由@可飞创人人人发表。没有许可，转载。

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