在2008年的地球后面，美国人过于聪明的金融创新，为中国人带来恐慌，那么我们担心公司今天仍然可以居住吗？在您自己的B2B网站上有明天吗？

　　在危机中，快速调整市场与电子商务

　　大多数传统的外贸出口企业依靠展览会，依靠这种方式稳定的贸易渠道通常需要相当大的旅行和展览费用，至少2年或更长时间。当美国采购需求疲软时，我能想象，如果您依靠传统方式重新开发中东等新兴市场的渠道， 印度，我担心公司在双重压力的时间和成本上垂死。

　　通过电子商务，可以以低成本解决此问题。至少不需要花费10，000欧元参加展览，预计不知道是否有任何漫画秩序。

　　在危机中，使用电子商务的实时控制风

　　记得8年前，朋友开设了一家剪辑公司。一般来说， 收集当前报纸，摘录相关信息为摩托罗拉等大公司提供竞争情报。实际上，竞争智能对任何尺寸的公司都非常重要，大公司有资金， 请咨询公网站设计公司司和特别的战略官方控制，中小企业应该怎么做？传统方式是商人和朋友之间的沟通。老板对各种会议和交易市场信息的看法以及杂志报纸的一些零星信息。

　　我们不只是发现，与电子商务的中小企业对情报信息具有很大的效率。例如， 黄色老板作为玩具需要国内外商务网站， Andreal-Time Master产品普及和政策，冯一般， 这是陶瓷， 已经改变了向中国水泥网络阅读报纸的时间。

　　危机时刻，外部市场正在发生变化。电子商务是一种自动自动导航仪器。

　　在危机中，实现中国制造企业与电子商务的跨越式升级

　　品牌的高利润， 像耐克一样设计和营销， 是全国和众多的加工企业。在这一轮危机中，加工公司有很多艰难的关闭。虽然国内需求已准备好为品牌， 巨大的市场已经准备好了。但，如何做品牌营销？在哪里可以在哪里找到一个品牌营销渠道，不需要在一年以上投入？

　　基于互联网的各种营销渠道为品牌提供了机会。更有趣，由C2C开发的一组新商人，使用电子商务切入品牌领域，将处理从工厂中关出来。我们可以大胆地制作一个想法。将来会有大量的中国品牌公司。完全使用电子商务建立营销和品牌系统，并将被委托给印度和非洲，中国制造实际上实现了电子商务的跨越式升级。

　　没有品牌营销渠道比互联网，中小企业应该抓住这个机会。每个行业网站也应该准备好欢迎这个市场。

　　在危机中，与电子商务进行广泛的管理说再见

　　一家知名公司，近100％的业务来自互联网。订单来源是持续的本轮危机的危机。但遗憾的是，供应商的通风导致业务困难。思考两次后，公司始终开始思考如何在营销端扩展电子商务，供应商供应链管理。说再见到广泛的管理层。

　　我还记得陈启塔去年告诉我们。电子商务解决了订单问题，ERP将使延迟率从50％降至2％，最重要的是，在电子商务和信息系统的共同作用，快速准确的报价，企业实现高效的营销来推动高效的管理。危机告诉我们广泛管理的恐怖性，电子商务告诉我们，我们应该建立有效的信息管理。它是自制还是外包。

　　中小企业在危机下如何安全？许多政府工作人员， 专业网页开发官网 专家学者， 和成功公司建议穿这只小棉夹克进行电子商务。

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