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　　温| 依靠锯割

　　如何改变传统企业的互联网，这些年是一个阶段。搜索电子商务平台上的相关关键字有数百本书。还有一个特殊的标志“互联网+时代，“在互联网+时代，赢得畅销传统企业转型的畅销书，互联网上有许多相关课程。所有主要的咖啡都带来了独特的经验共享。

　　但遗憾的是，大多数公司仍然难以跳出转型的困境。有些人给了几十亿的水漂移，在过去的几年里， 它是一家被转变为公司的公司。有些实际上是由房地产赚钱。一些网站建设与制作人不断出售资产。

　　对于许多公司来说，移动互联网带来的焦虑更像是不看传统通信渠道的消费者， 离线销售渠道开始启动; 但线上的水也很深，客户已达到几百到数千元的客户，互联网式概念无休止，各种魑魑魍魉商标税的模型更具抵抗力，“互联网+”， “ai +”， “智慧+”似乎不太性感。

　　此时，我们需要反思，传统企业过渡互联网的更深入的目的是什么？它是特定公司的普遍吗？如果主张，成本更多的努力，很难有效。如果你坚定地信仰，转变互联网+不要渴望稍微提交人已经过去了。

　　一

　　老师小马歌曾经说过，“传统企业和互联网公司PK赢得肯定是互联网公司，因为我赢了党， 它被称为“Internet Corporation”。“

　　xing在传统的企业和互联网公司中采取。思维模式和业务逻辑仍然存在仍然存在。让我们看看这张照片：

　　（这是提交人在“如何做出伟大的媒体影响力”中的作者中的PPT页面

　　我从来没有认为互联网可以营造的社会价值而不是农业， 行业， 和服务行业。遍布互联网公司才能更有效。互联网模式“瞬间有数百万个可能性”，一般要么做内容消费用户时间，要么做交易消费者钱。（销售软件系统服务的公司实际上是B终端模式，严格来说，不是手机网站运营纯粹的互联网公司，商业模式也是更传统的。）

营销型网站建设优化

　　我们必须首先需要清楚地锁定“互联网”的三个词的概念。什么是互联网？许多人都不一定清楚，xing已经录得一段时间：

　　互联网的本质是“数据”。个数据领域是媒体。例如， 搜狐; 遵循数据的领域是社交沟通或一些在线聊天社区。例如， QQ; 大多数商业价值是商品交易的数据化，例如， 淘宝。在PC期间，百度正在链接基于数据的媒体网站，在移动互联网期间，今天的标题也被推荐从线内容。只要您可以数据本身，并且可以通过在线互动实现是一个互联网公司。

　　然后“如何完全数据”是转换的核心，而不是学习互联网公司的广告。当公司在商业数据和消费者之间互动时，它会发现这很难过去。采取一些例子：

　　万豪五星级酒店，即使没有办法，希尔顿的数据是通化; 万达的商业房地产是好的， 没有办法做到这一点和恒大的数据， 万科的数据; 海尔的冰箱很好， 智能植物是另一个CattleShere也没有办法达到格力的数据; 周黑鸭的零售也不可能打开细鸭颈的零售数据。我们都知道，铸造这些商业部门由携程等互联网公司构建， Soufang， 京东， 阿里和其他互联网公司。

　　此时，互联网公司和基础分水岭的传统企业来自线路和线路。它已成为商业数据中的“全行业”。

　　有人会说，Ali和Jingdong之间的数据将不会被打开。腾讯和头条新闻之间的数据是不可能的。虽然互联网公司之间还存在数据障碍。但互联网巨头将是一个完整的布局综合资源。即使它是一个重复的业务， 内容， 和用户，建立一个属于本身的金融王国。这也决定了互联网公司必须在任何地区都是寡头植物。

　　传统公司已经转变为这些年。基本上， 内部单行程序的数据已完成。但是，它说“互联网+”，更好使用互联网公司开发的SaaS系统。或使用互联网公司的工具和平台。

　　二

　　许多传统公司实际上是税收次数的互联网公司， 职位， 和就业人数。他们是自信和强烈的，你渴望绕过互联网平台。将发现“交叉”将带来大于一个。

　　技术团队将花费很多钱。发展， 产品可以了解业务吗？市场工作人员还是未知的。北京的普通技术人员还在较高， 深圳， 杭州 上海， 和广州。

　　提高业务团队也成本。该产品只是一个工具，如何使流行， 有一个用户有效，最终成为一个活跃的繁荣社区，需要一个专业的管理团队和时间的降水，就像制作商场一样， 如何让商人活跃和一件琐碎的事情。就我熟悉的新媒体而言，许多人有激情在没有人的蓝色v的情况下运作，流量小，我在“不播放蓝色v”文章中有详细的解释。

　　抚养一支队伍花钱。传统企业转型互联网+更多是如何设计结合自己业务的方法数量，其中大多数是O2O模式，着陆工作是不可避免的。他们的产品太糟糕了，但在无力，只能去商家推动，管理费用相当高。

　　最困难的协调是企业文化冲突。大多数传统企业负责人也有很多年。内部转型给出了一些“年轻改革”来促进机会，然而， 互联网思维， 科学的新业务方向是不可避免的， 金字塔队模型难以保险。最终跳跃率飙升。当才能挤压人才雄心壮志时，领导人，将留下一个没有数据流的应用程序， 和业务量的数量。更好保持原始的商业模式运行效率。

　　如果你想成为，互联网公司可以通过风吹一轮融资， 公关， 和商业模式故事。它对损失具有相对较高的耐受性。烧焦是一些资金的钱，该基金燃烧是LP的钱。一层改造的操作压力。传统企业本身的初衷是改善运作情况。互联网的转型不是口号，这是真正的金银，很难在短期内获得利润。这使得互联网过渡看起来非常漂亮。它实际上非常残酷。

　　一旦老板达到了转型精神，很少有人敢说，从而形成更深层的结。

　　三

　　当我要上班的时候， 老板对我说。“你提到的问题非常好，但没有解决方案，就像客户上的一堆调味料，不是一道菜。“这句话对斧制作和写作文章具有很大的灵感。如果我非常清楚互联网+过渡的一些困难，还不可能证明我的水平比某些呕吐更高。这只是一点语言组织。

　　如果您组织您的组织， 你可以组织生物体。“转型”不是不同的物种，它是一种自然生长和新陈代谢。如果没有理由积累力量和条件，接枝的互联网基因易于学习， 它是逆转的。

　　以下是，突出的移动互联网上的非互联网公司成熟度高。ABCD（人工智能， 块链技术， 云计算， 当潜在的生产率酝酿新的经济增长点时，大数据可以想到一些战略方向。一些成功经验获得了互联网和行业的长期观察的成功经验。您可以从互联网+转型中捕获的企业家和企业家学习。

　　的， 在最常见的外地沉默农场，大数据的疯狂获取与分析。

　　前面的是，互联网公司和传统企业的本质实际上是“彻底行业数据”。像美国团体一样， 饥饿的， 您可以打开用餐数据，但是，难以在这个行业开放的线条餐厅很难。所以只能与平台集成来证明您的价值。任何行业从未见过简单，但是有很多商业节点， 合作方向，有一顿饭， 社交膳食， 智慧， 如餐饮， 和许多深挖的点。如何清除业务数据的逻辑研究进入模型，这些对互联网公司非常有价值。直到你去改变之前没有等到， 做互联网，互联网公司将主动提出巨额收购， 或寻求合资企业。

　　真正的务实企业家不会去互联网，反而， 我想做高于毛利的产品。更多规模，这些已经成功的公司像瓦哈那， 老司机， 一汽大众， 富士康和其他公司。不需要做互联网帖子。企业家的更低限度是赚钱，而且， 许多互联网公司丢失了钱。真的通过互联网赚钱， 但是一些低调的基层。传统公司实际上羡慕互联网公司的高市场价值，在高市场价值背后实际上是用户在支持中商业价值的大数据。

　　除了行业链获取数据的方式， 传统企业。您还可以直接投资（VC或LP）。在投资行业数据的方式布局，不需要自己做。做最重要的事情要做投资，这使得专业投资机构调查后做出决定。

　　第二， 中小企业的交易载体已经足够，尽量不要做应用程序。

　　传统公司真的很担心电子商务表格影响自己，实际上， 互联网平台也在增强企业交易效率。只需要相应地支付一些“交通税”。

　　许多公司做应用程序认为它更容易做到，实际上， 该应用程序意味着自己的一切，即使有些公司也开发自己的付款工具，这是一个典型的方法，即长途，成功的机会是0。应用程序本身将加强用户的粘性，经常“关注死亡”，你做一个大互联网平台的越多， 您将像章鱼一样软化用户的时间和能量。明显地，传统公司必须免费， 内容 - 生态超级应用程序抓住流量，还让应用程序完成了KPI的各种指定的在线运营，很难收到效果。

　　相对而言，小程序难度较低。还有许多第三方Applet系统生态服务提供商提供模板和解决方案。操作不太困难，最重要的是，流量不需要自己指导它进入自己的应用程序。许多公司做的Appps担心被腾讯，没有安全感; 现在是一个小程序，百度， 支付宝也在做，巨型游戏减少了这种风险。

　　一般互联网公司不会对小足充满热情，因为谈论估值并不好， 金融。和传统公司， 特别是一些商场， 商店， 商店为用户体验进行小程序，它非常适合在线交通，它可以预见到2019年。小猫也将是疫情的一年。

　　第三， 整个员工做自我媒体，市场和文轩汤作为媒体公司。

　　一般来说， 转型互联网的传统企业正在燃烧，只有完整的转型是从媒体上省钱。过去的一些公司确实燃烧的钱实际上是呼叫广告，大多数企业已经在百度传播广告成本， 淘宝， 微信（广彤塘）， 头条新闻和其他公司。有趣，这些流平台本身也很大程度上与媒体区别不同。

　　与平台的广告成本相比，媒体相对更具成本效益。并且通常能够长时间工作彼此合作。这就是为什么媒体不仅仅是大量传统的广告公司， 市场研究公司有很高的利润。和斧头的想法是，真正做的公司应该考虑开始自建立自我开发的渠道。一点升级。

　　如果您遵循以前的宣传策略， 市场员工制定规划和宣传， 促进了运营商。两者都推动公司，如果您根据文化媒体公司的想法进行操作，反而， 它是来自媒体的行业， 成为一个社会团体。它以您想要查看的干货的内容为导向。而不是赛车果汁广告。许多公共关系公司本身根据媒体内容类制造了自我媒体矩阵。实际上， 对于一些大公司来说也是相对更适合创造个性化人格的IP。这几年，移动互联网培养大量的自我媒体运营商，一些自我媒体本身是公司操作，为什么不借用机会在线加入。

　　写上去

　　没有公司愿意发布“传统业务”的标签，每家公司都能生存必须在市场上具有价值。我必须跟上时代，做生意本身不会有新的事情。互联网公司有很多问题，还研究， 与其他行业的公司合作，可以看到最后一个读者相信作者可以体验作者的工作，许多观点实际上也是突出的态度。专家在业务发展中没有专家， 可以诊断，“更好的医生就是你自己。“上述一些问题和建议，如果你觉得可靠，用作参考是好的。（本文次钛媒体）

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