网站公司网站开发价格_摘要：“锁定”和“锁”和企业中的“反向锁”， 新企业和用户是网络经济市场竞争的基本特征。当相关方采取正确的反应策略时，不仅保护您的权利，它还可以促进网络经济的快速发展。

　　“锁”和“反锁”是网络经济市场竞争的主要途径之一。正确使用锁和反锁定策略，这对业务非常重要， 新企业和用户。

　　的， “锁”和“反锁”的意义

　　网络经济中的“锁定”是公司的积极行为。企业采取各种方式和策略，归纳和维护用户的长期购买并使用其产品。虽然用户对公司的产品不满意，但但由于转换成本太高， 它必须继续购买和使用它是“锁定”。“反锁”有两种形式，的， 用户采用各种方式和策略来减少新企业产品的努力; 另一个是新企业采取各种方式和策略来竞争商业用户，扩大市场份额的行为。

　　锁定和反锁定策略虽然它经常用于传统经济，然而， 它的广泛， 深层次的和斗争远远低于网络经济中的“锁定”和“反锁”，因为在网络经济中，由于网络的外部性，网络经济边际增加和传统产品的供需规律，不仅是网络经济中“获奖者”的市场特征，它还决定了锁定和反锁是网络市场竞争中最重要的竞争策略。所以，本文侧重于网络经济中的“锁”和“反锁”策略。

　　第二， 关于转换成本

　　它可以找到它，锁定的关键和反向锁是转换成本。网络经济中的转换成本是指用户在位产品中丢弃。新产品的各种消费和损失必须由产品带来的利益支付。转换成本包括：（1）设备和软件更新费用; （2）新的和旧系统转换成本，如格式转换， 数据调整成本， 等等 。; （3）新产品学习成本; （4）丢弃产品的净值损失; （5）有点学习成本; （6）与产品设备和软件成本相关联; （7）放弃产品，引领损失， 等等。应新添加转换成本， 下沉成本，机会成本的成本，在确定“锁定”和“反锁定”策略时，必须考虑这三项成本。

　　第三， 该公司的用户锁定策略

　　在网络经济中，企业希望锁定用户，并继续扩大锁定范围，这对于企业的生存和发展具有战略性意义。基于，可以采取以下八种策略：

　　（1）资格策略

　　在网络经济中，在某些情况下， 速度比质量重要。时间很重要。与传统经济相比，入口，祖先的特征更为突出。投资市场的产品，它也是个进入用户选择视线的产品。竞争较少的产品，用户选择的可能性很大。此外， 即使与彼此的优势相比，用户还必须考虑转换成本，然后决定是否投资新产品。

　　（2）升级策略

　　企业通过持续技术创新，更好的性能， 效率更高， 更好的安全性，满足用户的需求。随着该产品继续升级，强制用户继续投资，用户放弃比特产品的下沉成本越高，更容易被锁定的更容易。

　　（3）标准化策略

　　企业使用公共技术标准， 等等。在市场上制作自己的产品标准技术标准或行业标准，这不仅能够实现产品兼容性， 为用户提供便利，降低产品的成本，该标准的强制性使得用户的技术风险和转换成本增加到其他产品。所以，标准化“锁定”是一个强制性的深度锁定。

　　（4）品牌战略

　　公司的品牌是产品质量的全面表现， 公司的技术水平和市场状况。通过塑造品牌的价值，使品牌代表一组价值联盟，通过与消费者的深度通信， 心理共鸣是由消费者引起的。让消费者追捧。以及网络的开放和边界，使品牌的积极效果更大化。

　　（5）组合策略

　　捆绑许多相关的产品和服务，这在Web产品或信息产品中特别容易实现。即使用户对一些产品不满意，但是，一旦用户放弃了这个产品，其他不会搭配捆绑的产品或服务。

　　[页]

　　（6）专业策略

　　根据特定用户提供专业产品， 作为专业策略，虽然这种类型的用户组在市场上不是很大，但是但一旦用户选择专业产品，它将在深度中“锁定”。这是因为专业产品高于标准化产品。专用于客户量身定制的产品，必须提供更多的资金和培养专业人才。几乎伴随着高转换成本。

　　（7）上市策略

　　传统经济，比例效果仅降低了单位产品的成本，在网络经济中，比例效果不仅降低了单位的成本，它还提高了产品的价值。由于网络经济的外部性和边际效用正在增加，产品的大小越大， 产品的大小越大，用户使用该产品的实用程营销型网站建设的价格序越高。以上是具有网络经济特征的用户的锁定策略。当然， 您还可以使用传统经济中的锁定策略。如垄断政策策略， 合同陈述， 忠诚度策略， 等等。

　　第四， 新企业在企业中有一个“反锁”战略

　　新企业必须在网络经济中站立，更远， 扩大市场份额。它必须被打破以锁定用户的锁，反过来， 锁定您自己的用户，让自己成为一个生意。此过程成功或失败的关键是正确使用反锁定策略。反锁定战略的基础是技术创新，反锁定策略成功或失败的关键是降低用户的转换成本。具体措施如下：

　　（1）创新策略

　　新企业推出的产品必须更先进， 更好的性能， 效率更高， 较低的价格。它显着优于企业产品。它可能更换到位。因为新产品很明显，用户转换成本相对较低，产品的主流位置将受到挑战。所以，技术创新是“反锁定”战略成功的基础。

　　（2）兼容策略

　　当新的企业产品技术， 表现， 成本比位产品中的成本非常有利，如果您可以进一步考虑用户的转换成本，尽可能使用设计与位产品的某种兼容性。用户的转换成本可能降低，实现“反向锁定”更容易。

　　（3）安全策略

　　现代信息产品越来越丰富。结构更复杂，所以， 可能会有遗漏。这些漏一次， 一旦形成故障或事故，它将带来难以估计的用户。新企业在商业产品安全中找到缺陷和漏洞，有针对性的产品，具有更高的安全性，丢弃在位产品中选择新产品的用户是一个当然的问题。

　　（4）组合策略

　　快速扩大市场份额，新企业拥有强大的财务实力，尚未形成市场优势可以使用资本管理方法。收购融合与某种市场份额和发展潜力。为用户，虽然“锁定”企业将被新企业所取代，但几乎没有转换成本; 为新企业，降低市场竞争的摩擦成本，市做网站场份额扩大了。（5）联盟战略

　　当新企业和企业有自己的优势时，竞争会死，这两个联盟是一个“双赢”选择。所以，它可以实现互补优势，形成一个协同作用，降低市场成本，它还可以降低用户的转换成本，它可以描述为两个。

　　（LU）合作战略

　　新企业产品存在一定的优势。并具有强大的财务实力，新企业可以“反锁”与用户合作的方式。如果您假设用户的一些或全部转换成本，并以较低的价格补充， 更全面的服务吸引用户，通过将用户的锁分解给用户。以上是一家拥有网络经济特征的新企业，防止企业的反锁定战略，当然， 还有可能采用传统的经济反垄断策略。

　　第五， 用户“反锁定”企业策略

　　用户被锁定为网络经济的基本功能，这也是网络经济发展的基础。一旦用户被锁定，刚刚成为网络中的节点，网络产品的构成部分，越多越多，用户使用越大。从这个角度来看， 用户锁定了，不一定是坏事。然而， 被人锁定总是被动。用户想要保持活跃权，你不能自己锁定。此外，不能完全锁定或恶意锁定。所以，用户还应注意“反锁”策略。

　　（1）开放策略

　　的， 用户应通过竞标方法选择产品。让企业形成对用户有益的竞争。第二，签署购买合同时，拒绝公司对用户选择的限制的条款，并增加企业责任义务的相关条款。再次，用户应尝试选择更大兼容的产品，减少用户对某个企业产品的过度依赖性。最后，在使用期间，它应注意监督公司履行合同的责任和义务。实施质量保证，仔细处理产品升级的要求， 配置更改， 等等。避免深度锁定。[页]

　　（2）专业策略

　　用户应该尝试自己。熟悉的用户的技术性能越熟悉，交易过程中越活跃。要警惕供应商使用信息产品技术复杂程度拍摄价格：包括高价格但没有使用配置; 提供额外的功能; 人们没有实际差异技术; 频繁升级; 增加用户;人们为企业设置为技术缺陷， 等等。为了防止这些问题，用户必须成为专业技术，它可能不提供给供应商恶意锁。