[Costco，模式，巴基斯坦，魔法，净利润]十家互联网公司表示，他们已经学会了Costco。谜团是什么？

　　我们的会员不在这里购买奇怪的原材料，反而， 我们在这里购买价值。

　　- Costco创始人Jim Schpel

　　文本/盆地（吴晓波频道）

　　如果你去过美国

　　我会被告知要购买Costco购买购买。

　　你问Costco吗？

　　这是一个大型企业超级

　　它的家庭卖东西经常“大”是惊人的

　　例如， 一个不能放下的泰迪熊。

　　比如你吃巧克力吃

　　不是， 例如， 里面的巨型龙虾钳

　　不仅是大而质量的杠杆

　　即使价格低于任何一个超市。

　　了解零售业的人有他们的家

　　害怕毛利率为7％

　　雷君曾说过他正在创造小米

　　三家公司有深远

　　一个家庭是童仁，让他知道坚持质量

　　房子是海钓，让他知道口中的话是超级预期的

　　另一个是Costco.

　　让他知道如何销售高质量的产品便宜

　　最近几年

　　在中国学习Costco的趋势一直非常强劲

　　盒子新鲜， 网易是严格的， 拼写很多。

　　我说我想成为Costco的中文版。

　　然而

　　我只是想说这个costco。

　　“我的模式你可能会理解，

　　但你永远不会模仿“

　　主观业务，酒吧正在谈论这个

　　制作无数的中国电子商务

　　什么是魔法？

　　每个人都说是中国版的Costco，了解其低价， 选择， 自制品牌，但是由于，不是任何零售商都真正学习其核心模型。

　　根据财政年度的第二季度， 显示200TCO 2018，净利润8。8。90亿美元，他们之中， 会员的收入占86％以上 - Costco真的没有计划出售商品，哪个中国零售商会是这样的？

　　当然，这套模式搬到了中国。不需要旅行。

　　早在1999年，Costco在北京开设了办事处。但我还没有打开商店。如何向中国人出售付费会员，这个国际零售巨头不想了解十多年。

　　但小酒吧听到了，今年5月，Costco将在上海开设家商店。保持付费会员系统和低成本销售模型，仍然非常羡慕。

　　最近， 这两年，中国公司也在努力支付支付会员系统。如今， 人口流量现在正在消失，拉动新用户的成本远远高于保留用户的成本。将来，建立更详细的， 多级别成员将是零售业的基本趋势。

　　另一方面，支付会员资格，以确保在低利率的前提下不会丢失。更关键的是建立用户的忠诚度。像合同一样，消费者不再相信特定品牌，但信任平台本身，这意味着它将成为产品的更大测试。

　　如何练习Costco的核心内部实力，还有许多中国公司需要探索。

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