收集？这是如此委婉，直接地， 企业家如何死亡，来到直接点。

　　1， 许多基层球队，找到合作伙伴很困难。有很多项目，因为他们找不到合作伙伴。产品尚未制作; 或有一个非常普通的人的人。该团队有一个重要的短板。并且没有太大的突出位置，最后， 我找不到亮点。等待死亡。

　　2。 合作伙伴之间的冲突，可能是：1）寻找合作伙伴大魔率，我没有一起工作过。网站建设方案报价发现对方的能力不足，我想找到一个人，没有协调; 2）对事物有不同的意见，主持人[国内专业网站生产公司]如果有人无法认识到项目的方向; 3）可能是个性的冲突，不来; 4）由于股权和利益，它更有可能是由于他们的分歧。

　　3， 选择错误的方向，或者经常调整方向，每个人都对创始人没有信心; 市场空间太小。放一口小企业，当它是一个走路融资路线的项目时，不要注意项目本身的利润; 项目的入学点存在问题; 该项目是伪需求。或需求疲软; 该项目需求，但没有利润模型，或者非常弱或有利可图。这被称为公共福利，不称为企业家精神。

　　4， 没有掌握项目开发的节奏，公司现金流量没有管理层。1）可能是没有多少启动基金本身; 2）可以不知道如何节省成本，控制企业的各种费用; 3）融资能力不是。

　　5， 不能这样做。伴侣的运作太弱，没有相关资源，拉一波种子用户。

　　6， 发展速度太慢。产品开发， 迭代太慢，用户的数量无法做到迟到。领先的融资不能跟上，让竞争对手打开差距。最后， 形成恶性循环。

　　7， 得到错误的钱，金钱和金钱的价值是不同的。不明白哪个是聪明的钱。

　　8， 错过了机会。钱没有采取，投资者的条款略微严厉，犹豫。有时， 即使你有钱， 你必须接受它。不要以为你手里有太多钱。

　　抬起栗子：摇动汽车是中国最早的出租车应用。一定程度的北京市场占优势，无论是早期产品的优势，还有徐小平， 比如这样的大写书，摇晃不会被要求。腾讯首先发现它不是滴水剂，反而， 它被摇摇欲坠。但是摇动汽车，因为腾讯投资协议中的某些条款不能被接受。错过了，更准确地说，这种“关键”融资机会被拒绝。每个人都知道会不会动摇发生了什么。可见的，市场上不一定是令人敬畏的。在模式未定之前企业官网价位，在外部电力的帮助下， 第三名也可以反击。

　　9， 太多钱，不明白杠杆。有时，钱， 人才， 产品， 用户， 资源，它们都互相流动 - 项目的公平可以改变。项目的公平可以改变; 人们可以换钱， 可以改变金钱; 交通可以交换，可以改变金钱（用户）。至于买方的市场，仍然是卖家市场，看看具体情况。

　　如果你拯救那些钱，放弃一个的人才，可能会导致太慢; 如果在比赛中，柔软的心比竞争对手，不愿意花钱，其他人，我突然忽略了一些街道。更多的钱进来了。如果有这个概念，请观看创始人。死在天使舞台上，并死于c[公司专业网站建设]那它与人类高度真的不同。

　　10， 创业， 还是太多了， 一件事，我不知道如何与兄弟们成为一件。之前收费，或指导一行，团队的执行很弱。

　　11， 没有办法凝聚一部分人，或者不理解傻瓜，我不想将股票分开到核心人员。不要让兄弟们在企业家的角度看待问题。对于这个项目， 尽我们所能。不要计算成本并返回。只有其中一个是挣扎， 甚至抱怨其他人不明白他们的辛勤工作。

　　12， 欺骗投资者， 企业家，享受投资者的各种钱，最后， 我只能吃诉讼。

　　13。 产品的想法存在问题。不同的人做了东西， 味道太远了。E.G，许多传统老板都会说，这有需求，那个需要，看起来很大没有什么是什么，该项目也推动了，我放弃。不吸引应用程序是互联网。

　　14， 做太早，没有资本看这个领域。最后， 我没有自信，或者因为你遇到各种各样的困难，放弃。

　　15. 该项目被其他人剽窃。结果是，另一方获得融资。

　　这种东西太多了，提起栗子，你是一个招标团队，制作了一个可靠的项目，我经常去中关村创业街参加这条路。我相网站建设多少价格信将有几个月。有些人会复制你，制作了产品。

　　同一个产品，你说要投资你的学生团队，仍然铸造腾讯， 阿里， 百度出来了，合理， 完美的团队？我不想思考，这是后者。

　　原标题：企业家必须看到：为什么你失败了？

　　明叫野兽