填写题目：前华为荣耀持有人刘江丰龚贤新鲜电子商务DMALL：没有BP，没有徽标，我已经拿到了1亿美元的天使。

　　前华为荣耀总统， 刘江峰今年在春节宣布， 将从华为留下。从那以后，他的目标是，行业中有各种猜想。随着4月初的“企业家宣言”刘江峰， “企业家宣言”并不老。理想仍然“发出，他的新电子商务企业家项目DMALL也浮动。

　　4月28日，刘江峰接受了与老虎的采访。告诉自己为什么你从华为选择从华为离开并选择企业家的开始。同时， 它侧重于DMALL的概念。

　　刘江峰的戏剧“华为是500个大公司。在某些时候播放个人角色，而我的个性是一种松动，亲自， 一个小小的童年，像以色列总统佩雷茨一样特别说，我希望“你和你有职业生涯一样伟大。正如你想要你的那样。“

　　为什么选择新的电子商务业务？

　集团网站制作公司　刘江峰告诉老虎嗅，在2014年底，当他提交辞职时，起初， 我想在互联网金融中进行企业家。但是背后和朋友们讨论。业务计划存在一些差异。认识到互联网金融风险相当高。电子商务的模式会更大，所以， 电子商务被锁定在创业方向上。

　　在铸造谷物（我买净）之前和曾经介绍过刘江峰，因为IDG希望在中国施放一个新的电子商务。这感动了刘江峰。

　　“清新不能说我特别喜欢，但新鲜的电子商务确实是蓝色的大海。根据我对电子商务的理解，最难跨度也是新鲜的，中国每年都是万亿消费品市场。新近绰绰有1000万，但电子商务（渗透）小于1％，这个市场将来会更大。“刘江峰说。

　　因为新的电子商务有巨大的市场空间，市场在SF中活跃， 原始生活， 中国法， 我买了一家新的电子商务公司。特别是在O2O很受欢迎之后，有一个玩家与tmall超市， 京东回家， 爱ise， 日常。然而， 在刘江峰，他们仍然发现了“正确的模式”。

　　刘江峰认为，从农产品采购开始，这是新鲜的电子商务，在消费者的手中，这个模型太重了。除了清新损失的问题，新的电子商务主要是由于冷链， 仓储，结束分布。在新的电子商务团队中，有它的工作人员和“蔬菜课程”，文化层面和独特的差异，它还增加了管理难度。

　　另一方面，离线超市没有线路功能。“开发在线业务，重建， 内部流程， 领导， 在线营销沟通， 等等。这些难以实现传统传统超市。他们自己的平台不够大。“

　　基于大多数新鲜商品新型新型电子商务， 高损失， 和“困难”， “难的”，刘江峰看到了新的电子商务的机会。DMALL他创造了，其广告的特点：无需购买， 零库存， 轻质资产， 1小时交货。

　　据刘江峰介绍，DMALL项目是内部测试，在五月， 试验运作将在北京进行。在今年年底， 它将扩展到温州， 深圳， 广州和其他级城市。虽然DMALL尚未正式设置为市场，但它获得了1亿美元的天使投资。投资者来自IDG和另一家专门从事消费品的基金公司。该公司的特定名称刘江丰暂时不愿意透露。如果Dmall1亿天使投资没有虚假报告，它将成为在中国获得国内更高融资的项目。更出乎意料的是，刘江峰告诉老虎嗤之以鼻。DMALL目前没有BP（商业计划），甚至没有确定徽标。

　　如何构建DMALL？

　　“现在电子商务的企业家环境不同，在过去， 阿里可以慢慢地在杭州家。没有人与你竞争，现在，这个时代来自企业家精神。有阿里， 京东， 和vipshop。“刘江峰告诉老虎嗅，“做新的电子商务必须有大资本来制造它。教育用户， 市场竞争，面对很多风险。“

　　DMALL的光模式也确定了它的复制，刘江峰需要领导DMALL迅速抢占市场。在新的电子商务领域， 它在规模中形成了一个护城河。“1亿美元”自然成为DMALL的步。

　　下一步你要怎么做？从刘江峰之间的对话中嗅闻：

　　√DMALL签署合作超市

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　　选择一个着名的超市签名，阈值是一定的数量，不是一个小士兵。有两种合作方式。一个是普通合作或一年的迹象，另一个是超市股票DMALL做出战略合作，后一种灵活的控制。

　　√服务布

　　住宅区处于合作商城的半径。预计超过1，北京地区结束时000分销团队。送货人员接受服务站的订单。

　　√超市在线货物

　　DMALL将在其Web和App中推出合作超市的新产品，它还将涉及具有高消耗频率的每日化学产品。同时， 控制线路上的定价电源。刘江峰说，超市源未显示在DMALL上的产品页面上。反而， 它显示了货物交付的超市来源。这是为了增加DMALL品牌的强度。

　　√交易和分销

　　DMALL模式设计基于LBS生成事务。所以， 它将专注于移动端。用户将在Domall中的订单后，通过DMALL Service Station通过DMALLDeliver进行产品排序的超市，在早些时候， 它将设置59元或更多订单免费交货。承诺是1小时的交货，但根据商品特性和团体股票条件，无法在1小时内交付的用户才能启动“预定系统”。

　　因为没有自己的商品，DMALL需要持有一定数量的用户。可以与超市合作分享，DMALL的收购已成为一个关键点。“推动”到主要方式。刘江峰说，“我们将在超市脱机用户，到9。5倍骨折差异，让用户下载DMALL应用程序。“

　　但超市会同意抓住用户吗？刘江峰给出的原因，“为了兴趣，他们不会抗拒，我们可以将它们带到无法覆盖的订单。“

　　DMALL可以成为中国版Instacart吗？

　　切新鲜，不要让冷链，做最后一个“一公里”的分布，一小时发货，DMALL上的“差事”公司的成分是多少。相似地， 美国杂货店提供企业家公司名为Instacart，该公司成立于2012年。刚刚在去年年底完成了2。1亿美元，估值已达到20亿美元。预计2014年的销售额超过1亿美元。这是去年的10倍。

　　另一个[专业网站生产公司提供]“一小时交付”电子商务公司“快乐书包”一直很有魅力。在线2010年后，累计2000万元人民币融资，2013年的销售额达到1000万元，2014年9月， 在线销售超市“喜欢抓货”，但不成功，它在今年1月宣布。

　　Instacart的成功指向DMALL正确，快速书包的失败说明了单一产品速度的联合国可持续性。高频消费品结合高效交货，它成为DMALL成为新的电子商务的组合。新的电子商务高损失大问题，大多数大多数新鲜的电子商务倾斜高端用户，刘江峰并不会想到它，他指出，“新的电子商务是高端的，高成本，它也是一个小市场。“

　　这样，DMALL的方向直接竞争对手将成为一个令人愉快的蜜蜂。与DMALL不同，选择大型超市， 不同的，爱是与社区便利店合作。便利店分布式超市，因品牌型网站制作公司此，Peebele的爱将灵活于DMALL，理论上分配效率也很高，然而， 从商品丰富，DMALL会比爱更好。

　　在这个阶段的DMALL，需要考虑如何降低用户的收购成本，提高转换效果。无论1亿美元的天使融资是可靠的，刘江峰的华为高效背景+ Instacart的高估值，这足以让行业继续关注DMALL。

　　原标题：前华为辉煌头， 刘江峰， 企业家精神， 新鲜电子商务DMALL

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