（温州网站建设）摘要：激烈的竞争和市场不确定性的增加，在当今的商业环境中为企业带来了越来越多的压力。企业转向战略供应管理，加强与供应链的合作， 下游企业，改善与供应商的关系，自动化供应链流程以降低成本， 缩短采购进展，最后赢得市场竞争优势。电子采购是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要讨论了基于供应链管理理念的电子采购的基本内涵和实施必需品。并提出了电子采购的基本理论模型。

　　的， 介绍（温州企业网站建设）

　　购买原材料和组件是企业生产和业务活动的起点，所以，采购管理对于降低供应链的总成本非常重要， 确保产品质量， 并缩短操作周期。采购管理也已成为供应链管理的“最有价值”部分。可以预测，未来的典型供应链战略管理问题主要集中在采购管理中。在供应链环境中，市场需求的速度变化继续速度。采购管理的复杂性和变异性增加，现代信息技术作为电子商务的主要代表在采购管理中起着越来越重要的作用。例如， 共享信息， 减少开支， 加强合作， 改善服务， 等等。这有助于提高供应链的整体运营效率和竞争优势。

　　利用对采购管理的电子商务技术是大企业实施供应链管理战略的最重要部分。它近年来很快发展起来。所以，电子采购管理是世界供应链战略管理专家的研究领域之一。

　　第二， 供应链环境下电子采购的基本内涵（温州是一个网站）

　　1。供应链和供应链管理概述

　　所谓的供应链，指原材料供应商的供需网络， 批发商， 零售商， 和参与生产和流通过程的最终消费者。那是， 收购材料， 材料处理， 并将成品发送到涉及用户手中涉及的过程中涉及的网络。

　　供应链是许多制造商和多部门组织的网络。参与供应链的每家公司都有有效组织，优化整个供应链的资源，生产更低的成本和最快速度的更佳产品，以满足用户需求，达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链优化的最基本的目的和要求。

　　供应链管理的目的，它是为了使供应商能够， 制造商， 分销商， 零售商， 等等。那 链接上的所有链接。<优麦电子商务论文>优化，以最快的速度制作生产信息，通过生产， 分发链接发送给消费者。这不仅可以降低供应链的总成本，减少供应链上的库存水平，并使社会资源优化配置，更重要的是， 通过信息网络， 组织网络实现了生产和销售的有效链接以及物流合理流动， 信息流量和资本流量。

　　2。电子采购的意义（温州网站促销）

　　电子商务是指交易中的双向互联网网络。各种商业活动按照某些标准，它是商业活动的电子产品。电子商务的生成在传统采购模式中产生了根本性的变化。采购系统和模式的变化，使公司的采购成本和库存减少， 购买和供应商的数量减少， 并且资金加速了。

　　电子采购是由供应链管理理念为指导的。使用电子商务技术实施采购业务的管理模式，那是， 在线采购。通过建立电子商务交易平台，发布购买信息，或主动在线查找供应商， 找到产品，然后使用在线谈判， 价钱， 在线投标实现在线订购，甚至在线支付货物，最后， 货物的交付是通过在线物流过程进行的。完成整个事务流程。

　　供应链环境中的电子采购提供全职， 全透明， 加班和空间购买环境。那是， 365×24小时的采购环境。该模式达到了购买信息的披露。扩大购买市场的范围，缩短供需距离，避免人类因素的扰动，简化了采购过程，减少采购时间，降低采购成本，提高采购效率，大大减少库存，使采购交易形成战略伙伴关系，进一步实施供应链管理的战略要求。

　　第三， 实施电子产品的必要性（企业网站建设）

　　1。传统的采购模型具有以下问题：[页面]

　　购买， 两侧的供应彼此彼此互相堵塞，执行非对称信息游戏，采购易于发展到盲目行为; 供需关系通常是暂时的或短期行为。比合作更具竞争力，很容易造成两个损失; 信息交换不顺利。无法跟踪供应商产品质量， 交货期; 响应对用户需求的回应，无法面对迅速变化的市场; 兴趣司机导致黑暗盒式操作，挤压， 寻求昂贵， 寻找很长一段时间，生产腐败温度床; 设计部门， 生产部门和采购部门联系，导致股积压，采取很多流动性。

　　2。供应链环境中的电子采购模型具有以下优点：

　　有利于扩大供应商的范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。由于电子商务面临全球供应市场，可以突破传统采购模型的局限性，从货物超过三个到达，而不是许多人，基于比较找到满意的供应商，在很大程度上降低了采购成本。由于不需要商务旅行，可以大大减少购买费，共享网站信息，可以保存纸张，实施无纸化办公室，大大提高了购买效率。有利于提高采购的透明度，落实公众， 公平， 采购过程的正义，通过电子邮件在采购过程中的损坏。由于电子商务是一个非面对的交易，通过披露网站上的购买信息，采购过程开放，避免来自交易相关人员的私人联系，根据设定的标准自动完成供应商的选择工作，它有利于实时监测，避免采购中的黑洞，使采购更加透明，更标准化。

　　它有利于采购业务计划的标准化。电子采购基于业务流程的优化，必须根据软件指定的标准过程进行，可以标准化采购行为，标准购买市场，有利于建立一个相对良好的经济环境和社会环境。它大大降低了采购过程的随机性。

　　关心沟通，促进采购管理量化， 科学，提供越来越准确的决策信息，根据更多做出决定。

　　由于现代企业的竞争， 不再是个别公司之间的竞争。但供应链和供应链之间的竞争，所以， 需要长期提供供需两组的各方， 互惠互利， 信息共享。电子采购模型可以为参与购买进入供应链的供需提供供应和需求。从之前的“赢得关系”到“双赢关系”。购买者可以转移数量等信息， 质量， 服务， 通过商业网站或EDI交付时间及时， 等等。并及时规范采购计划，使供应商根据需要严格地提供产品和服务。实施时代购买和生产，降低整个供应链的总成本。

　　同时，电子采购达到了对全球化的局部采购的转变。由于世界经济的整合，全球采购已成为降低成本的不可避免的选择。其基本模式是申请电子商务。自1999年以来，跨国公司已包括开发外商购买的电子商务工作，供应链发展战略目标。14国际石油公司那 有限公司 和其他14家国际石油公司，如联盟， 美国和石油， 埃克森美孚联合建立了全球电子采购平台。消除供应和供应链管理的低效率。一般， 福特， 戴姆勒克莱斯勒已建立世界上更大的汽车采购平台，其年度代购金额为2500亿美元。在国内石化行业， 宝钢等企业在中国石油， 中石化， 中国 -。并取得了重大的经济效益。现在，通过电高端网页设计定制子商务建立全球采购系统，在国内外联合两个资源市场，已成为标准化的商业行为。

　　第四， 供应链环境中电子采购的理论结构模型

　　供应链管理中采购过程的每个方面都可以在电子商务技术的支持下电子化。完整的电子采购模型主要包括六个核心部件：电子协同设计， 电子供电源， 电子目录， 电子订单， 电子物流， 和支持这五个部分的信息系统。如图2所示。

　　供应链管理战略的发展必须使用电子采购作为其必要的部分。不是开发和管理的单独策略。同时，作为价值链的一部分的电子采购也应该通过研发发展， 生产， 供应链指导下的营销和其他策略。这保证了彼此的协同作用和支持。

　　电子供应源， 电子目录和电子订单是典型的采购功能。电子供电技术，如在线拍卖和电子标记优惠，可以帮助采购公司寻找战略供应商，发现新供应商，减少供应商的数量，扩大潜在的采购福利，从而提高了公司的购买效率。电子目录管理提高供应商名录管理的透明度和可见性，因此，采购人员可以做出更有利的采购决策，并进一步降低采购风险。还，通过不断评估和跟踪供应商绩效来监督供应商绩效的改进。发现问题，减少供应商造成的损失。供应商还可以按照电子目录响应产品价格和重新包装产品，以应对市场需求的变化。电子订单系统，公司可以简化订单 - 付款流程，并继续与供应商密切合作。[页]

　　电子协同设计和电子物流实现企业和供应商之间的部分能源边界之间的合作。采购公司使用供应商的专业知识和将创新集成为新产品的能力，缩短产品开发周期。和，生产， 互联网采购的工程和营销部门可以与供应商的有关部门保持实时信息交流。可以协调彼此的生产计划，让市场更具价值，新产品在较短的时间内被引入市场。基于互联网的实时交付进一步降低了企业和供应商之间的合作和沟通成本。电子物流可以让客户， 供应商和企业制定需求规划和能力规划，通过互联网改进货企业网站公司物状况的跟踪，减少企业股票，减少事故因素造成的风险损失。

　　信息的实时传输和信息是电子采购的基础。为了发挥电子采购的优点，它应该容易地通过数据传输和理解。电子采购系统应是基于互联网技术的完整信息系统， 包括数据仓库， 系统管理， 和目录管理。

　　从这个电子采购模型可以看出，电子采购是一种系统性的， 完整的过程，它通过准确及时的信息交流和物流流程整合来实现提高采购效率和响应能力的目的。5。 结论在现代竞争中激烈的买方市场环境中，只有那些可以为较低成本提供产品和服务的人， 质量更高， 较短的时间可以生存和发展。现代信息通信技术和供应链管理理论的持续发展和改进使公司通过有效实施电子采购管理模式，公司通过有效地实现其业务运营性能和市场战略竞争优势。在这个情况下，企业只能通过对供应链中的电子产品进行深入了解， 并建立正确的电子采购理论模型。为了有效地使用电子采购所涵盖的管理功能，实现电子采购管理模式的好处可以得到充分获得。（温州网络优化）