最近几年，我国的电子制造业比国民经济迅速增加了2至3倍。2006年，我国电子制造的更高价超过10万亿元。达到1。1万亿元，成为我国经济增长的主要推动力。大量知名公司，如海尔， 联想， Tcl， 华为， 中兴通讯出现了。
1电子制造企业库存管理问题分析
虽然许多电子制造公司已经实施了更先进的采购方法和库存管理控制方法，以减少股票，然而， 过剩的股票总是在仓库中保存或产生缺点。这个问题的主要原因有以下几点:(温州网站建设）
（1）生产计划的经常变化是过量股票的主要原因。因为生产计划决定了JIT， CRP和VMI供应计划，生产计划的变化无法及时通知以存储购买者，所以， 根据原始生产计划开发给供应商发送给供应商的交付计划。所以产生多余的库存或缺货。具有生产计划的准确生产计划和采购计划，并采购计划和生产计划正在互动。调整互限制生产计划，采购计划通常会调整，采购的实施也调整; 如果采购的执行是不同的，生产计划应及时调整，否则会出现。
（2）机构环境是不合理的， 导致信息较少。虽然公司拥有更先进的信息管理系统和通讯设备，但然而， 生产计划的变化不能在次向相关的负责人传达。这种情况往往是由于组织结构的组织：生产计划属于生产部门，采购计划由购买部门拥有。因此， 往往是每个人都这样做。您还知道采购计划不是基于生产计划，或者在可以考虑材料计划和材料时不考虑生产计划。如果你有问题， 每个人都会互相责备。没有人可以透明，我终于不能。回去， 我必须强迫购买做紧急采购，强迫供应商迫切地发货。
（3）材料需求的预测不准确。根据SMI和CRP订单，制造企业应在提前期间向供应商发送材料需求预测。帮助供应商股票，并订购确认。但市场正在发生变化，因此<优麦电子商务论文>客户订单数量更改，从而， 超额库存或缺货。还有因为供应商和第三个物流服务提供商将导致库存缺货。
2对策分析电子制造企业库存管理（温州进行网站）
（1）开发一个有效的采购系统。该系统基于规范企业生产和运营行为的基础。为了结束隐私的隐私， 采购人员和供应商的隐私。您可以倾听各个方面和各级评论和建议。不断改进采购系统，进一步修改和改进材料规划管理的制度和实施规则和评估方法， 材料采购管理， 合同管理， 材料供应管理， 等等。那严格实施，在系统下，并仔细检查和评估。整合材料的内部业公司网站建设公司务流程，实施管理分层， 业务细分，分开价格评价， 商务谈判， 合同标志， 等等。进一步规范材料管理和其他物质管理的基本工作， 等等。标准化公司的采购活动，因此，节省成本支出的目的。
（2）选择符合公司要求的供应商。优先的供应商也是提高采购质量和控制材料采购成本的关键。关键物质的供应商必须通过对质量检验的联合评估， 物质， 金融和其他部门，可以调查供应商生产区。通过不同供应商的选择和比较，互相竞争，总是在采购谈判中，确保进入企业内部市场的制造商具有可靠的保证。（温州网络优化）
公司可以通过团队，进行集体决策。标准的选择必须涉及供应商提供的参考价格。提供产品质量，供应商自己的生产和管理情况，经济状况，一系列项目，如历史合作，其中的目的是使所选供应商具有稳定的供应能力，供应产品质量，同时， 价格也有一个低廉的盈利属性。[页]
（3）根据客户建立项目团队。因为电子制造公司通常根据客户订单生产，所以， 项目团队可以为每个客户建立。让生产计划部门和采购部门融入项目内。加强生产与规划之间的联系。生产计划的变化可以及时传递给采购人员。因此调整订单和交付计划，生产部门还可以根据原材料和组件重新开发生产计划。（企业网站建设）
（4）采用联合库存管理模式。联合管理库存是一个全新的库存管理模型，似乎适应供应链的整合。该模型更多地体现了供应链节点之间的协作关系，可以有效地提高供应链同步程度，在某种程度上， 整个供应链系统的库存水平降低。减少供应商和公司之间的重复操作，它是实现供应链系统中的库存优化控制的有效方法。这种时空供电模式，由于股票完全取消，所以效率更高， 更低的成本。然而， 供应商和公司运营的运作， 合作程度， 和协同精神要求也很高。操作过程也非常严格，所以， 制造商应选择自己的空间或方便的供应商作为自己的合作伙伴。
（5）加强企业信息建设。信息化是物流公司的灵魂，信息化是电子商务的基础，信息是现代企业物流管理的重要迹象之一，许稳定的网站建设哪个品牌好多跨国物流公司拥有“的三个网络”，订单信息流， 全球供应链资源网络， 全球客户资源网络， 计算机信息网络。利用信息技术，企业可以整合业务流程，可以整合客户的生产和运营过程，建立“效率交易”管理和生产模型。（温州网站促销）
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