网页制作_摘要：企业文化指的是常见意识， 价值观， 职业道德， 行为规范和指导方针， 这是由某些社会和经济条件下的社会实践形成，并遵守所有成员。它是社会文化和组织管理实践的产品。在管理实践中发挥巨大作用。但随着电子商务的快速发展，带来人们的行为和想法的深刻变化， 社会和人民。本文讨论了如何在电子商务时代的时代开展中国企业文化的重建。

　　随着网络时代电子商务的大规模发展，电子商务企业文化，它是公司生成的新价值，启用内部资源以从新集成中获取，带来公司降低交易成本，提高效率，虽然缩短了生产周期的益处，它还挑战了现有的企业文化。电子商务的崛起是通过技术手段的快速发展引起的业务运行模式的变化。生存基金会， 经营模式和传统经济活动的管理机制具有彻底的变化。传统的企业文化也面临巨大影响。

　　一世。 企业文化对企业价值的贡献（温州企业网站建设）

　　文化现象是一个和文明的主要见证。广义文化，包括知识， 信仰， 艺术， 道德， 合法的， 海关， 任何人都作为一个社会成员的整体。作为“亚文化”的企业文化，公司的生存和发展也起到了关键作用。企业文化是商品经济和市场经济的产物。符合市场经济的客观法，反映竞争性做法， 竞争精神和整体形象。所谓的企业文化是商业管理的管理理念。企业面临着地点的社会和商业环境，在长期生产和商业活动中，形成一组非正式规则，即所有员工被接受和识别， 为了赢得成功的成功。它表明了什么样的管理理念，通过管理层实现一个目标是什么样的目标。是经济管理的重要内容之一。

　　企业文化意味着公司的价值观，这些价值观已成为公司员工和行为的规格。企业文化的起源如何增加公司利润，降低公司的成本和成本。其必需品是如何使公司能够有效地整合资源。实现外部适应性，在竞争中幸存下来，此外可持续发展。企业文化的建设是开展企业文化管理的明确方向。企业文化建设的基本目的是对外部竞争环境建立高适应性。并且可以根据环境转型行为进行快速反应，这种能力实际上是根据外部竞争基于企业的环境需求整合内部资源的能力。企业文化应该促进这种能力系统。并保持这种能力系统。许多公司之一，如海尔， 联想， 等等。那 是制定公司理念， 并经营理念。形成一个独特的企业文化。

　　1。 企业文化反映了公司的形象和精神。建立一个好的企业形象，需要支持企业文化。现代行业，从领导层到员工质量，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，令人难以置信的文化因素，没有反映企业形象。公司的良好形象（即“善意”）本身是一个隐形财富和资产。展示“品牌效应”赢得社会和公共支持，遵守现代公共关系和营销理论。从现代管理理论，企业精神反映企业群体的理想目标，展示公司的发展方向和业务目的，代表公司的未来和前景，启用公司的每个成员，有意识地为组织的目的做出贡献，在激烈的竞争中推动公司的激烈竞争。

　　2。 企业文化作为一种新的管理理论，在企业建设中起着极其重复使用的作用。（温州网站建设）

　　的，有利于创建灵活和协调的企业操作环境。企业作为社会系统的子系统，在周围环境交换中不断， 能源和信息交换， 社会环境更客观，企业适应环境变化的需求，研究环境变化的法律和要求，对经济发展趋势清楚的社会需求和潜在需求。改善公司的各种弱点，调整公司的策略，塑造新的企业文化，与环境互动的动态平衡，为企业创造市场环境，以创造良性流通。度假村后的股份制企业将进入良性运行状态。[页]

　　第二，有利于形成公司整体运营的价值。企业文化作为企业发展的深刻动机，价值观是企业文化的核心，这是组织和业务的基本概念和信念。为公司，其核心任务是如何在激烈的市场中生存，为消费者提供适用的产品和服务。企业认识到核心任务不会自动确保公司成员具有共同目标。建立价值观，定义公司的成功和追求公司的极端员工的行为。

　　第三，有利于提高公司整体质量。培养合作的认识。企业文化的组成，包括思想文化， 技术文化， 管理文化， 质量文化和娱乐文化，这些文化的整合和相互作用，一方面， 它促进了整个员工质量的提高。另一方面， 由于常见文化的影响，形成普遍的意识和行为定位，维护和维护统一， 合作， 和谐的员工关系，客观地加强统一斗争的表现， 联合企业家， 总体发展。

　　3. 企业文化是企业的内涵。企业独立的环境系统，不同的环境，其内部机制中各种机制的协调运作与企业文化密不可分。一方面，企业文化直接影响员工的行为指导方针， 职业道德和夹子指向，培养和发展企业文化，能够提高公司的凝聚力和心力，增加企业员工的满意度， 可识别和属于。另一方面，企业文化对公司的主要决定产生了无可争议的影响， 公司的长期目标， 并实施战略和规则和规定。

　　第二， 企业文化的塑造和变化

　　进入21世纪，中国公司遇到了多项挑战：知识经济的到来，问题如何提高企业文化的知识价值。如何面对知识员工的新主题; 深度， 市场化可调整计划经济时代企业文化的企业文化， 旧例程一再失败; 网络技术的兴起，它还提供了生育新的企业文化的武器。一句话：机制发生了变化， 时间发生了变化， 该技术发生了变化，这么多公司面临重塑企业文化的问题。当瓜拉拯救蓝巨人时，的， 它显然改变了IBM企业文化的基本价值。创造了IBM的新文化，这是“强制（胜利）”执行“和”团队“。郭石说“作为IBM的，您当然需要领导规划和特定项目。但您的职责包括领导员工， 建立一个工作团队， 并创造高性能的企业文化。“在首席执行官Perch之前GE也相信：”我们的活力曲线可以有效地发挥作用。因为我们花了十年， 我们在我们的业务中建立了绩效文化。“

　　从企业文化的发展状况，只有可以说它处于较低水平。“企业文化战略”没有受到关注，企业文化培养缺乏系统理论指导，大多数企业文化都是企业中的传统文化通常不足。生气，缺乏良好的意识，严重的人可以离心。一般来说， 我国企业文化中有更多的缺陷和错误。我国的企业文化是常见的错误:(温州网络优化）

　　1。 文化傻瓜。这种现象在特权或有问题的公司中是常见的。强调表现强调了一定的文化价值概念。促进教育意味着结束。它产生的原因主要是因为希望在公司内实施。

　　2， 没有文化现象。它通常被表现为规章制度系统和严格的规定。这些系统指定员工必须怎么做，并不能做到这一点。但目前还没有明确的文化理念和价值主张。教育和培训员工。这种现象主要是在工业制造企业。Mosting原因是由于领导本身不高。或缺乏企业文化。个人崇拜或希望覆盖的特定事实真相。这类公司往往容易导致盲目崇拜或领导人的情况。

　　3， 培养的理想现象。它是在新兴公司与青年人的创业实力普遍。表现症状会提出一些不切实际的野心和文化理想。它将在倡导的思想中具有世界的使命感。的“大而空”的口号预计将有见地; 华丽的， 统一的崇高目标往往缺乏真正的客观基础。这种现象的原因主要是因为领导有太多暧昧，缺乏合作精神。大多数此类的员工是充满激情的。但它可能会忽略在你面前的险恶局面，什么今天做。[页]

　　此外，许多企业文化抑制了人们的个性，仅重视企业中的“集体”。人的想象力和创造力的傲威，下小生产观念“集体”产生这是难以形成企业凝聚力。

　　当前的竞争是异常激烈。的优胜劣汰将成为游戏的新规则，我国企业文化建设是超过美国， 日本已经落后，现在，你还不快点，故障竞争将不可避免。所以，新的企业文化的塑造和改变是不是我住在我的的一个新课题。

　　第三， 我国企业文化的塑造和转换思维

　　1。 分析内部和外部因素，个性网站建设哪家专业提炼速度文化和创新文化

　　什么样的一个企业在选择电子商务时代的核心价值观是创造企业文化的首要问题。信息经济是“速度经济”，速度已经成为企业增强竞争力的工具。互联网的出现，让世界更快，它可谓是千里之外。所以， 基于互联网的电子商务可以快速理解市场信息。快速收集客户的需求，宽产品推广，完成网上交易结算瞬间，许多商业活动可以即时完成，公司的生产力得到了极大的改善。一句话，广泛利用信息技术和网络技术使得它深受电子商务企业降低进入市场。现在，世界正处在创新，因为在当今的经济环境下，不变的的规则就是一切变化。这里，如果任何组织和企业的变革与创新，不时，这是不可能的，以保持你的竞争优势。“不创新，死亡， “创新已成为一个企业的生存和发展的重要基础。只有快速变化的不确定性，只能通过自身的不断创新来解决。在信息化的背景下，创新的作用受到了前所未有的，而升华成一种社会话题。在电子商务时代，创新已经逐渐成为公司活力的源泉。传统的生产规模， 成本优势， 等等。那 不再决定未来，企业只能通过不断创新求生存。持有残疾人，方形自封，这是不够的，在激烈的市场竞争中竞争。企业要想在未来的竞争全球化的地方，只是突破传统的思想徒刑和思考，大胆的创新，坚定地掌握不断变化的商机。

　　2， 更新想法，时尚员工行为。（企业网站建设）

　　企业员工行为的塑造是企业文化的重要组成部分。对于电子商务独特的公司，最短的缺乏既不是原材料，不是资金; 既不是技术，不是新兴市场，这是缺乏人才。这些才能可以插入未来的虚翅膀。ed michaelz， 麦肯锡公司总裁， 说：“筹集资金并不困难。智能业务策略也可以模仿。技术的半衰期已经缩短了。对于今天的许多公司来说，人才是胜利优势的主要因素。 “今天， 经理人意识到今天的经济全球化， 电子商务和全球市场才能运行网络速度，由人才与自主主权建造的护理公司具有快速决策的关键意义。电子商务企业取决于员工的才能和倡议，以更接近消费者， 关于市场反应的更快决定。

　集团网站制作哪家好　电子商务，专注于服务，但电子手段。电子商务也可以说是电子服务，互联网可以使人性化，不是核心技术服务，但企业文化的质量， 雇员; 互联网经济是服务经济，而不是技术经济， 在线消费者交易平台，也不是销售环境; 制造商不仅仅是供应商或供应商，但服务提供商，谁比其他人更好的服务，谁赚更多钱。在新的电子商务环境中，最成功的企业为新的员工提供尊重客户享受：他们使用创造人的精英管理系统。迎接从事有意义的工作和创造财富的员工的愿望。他们慷慨地奖励表现良好的员工，不只是支付现金，但也让他们拥有企业所有权，

　　3， 个人，遵守价值观（温州网站促销）

　　在决策行为的电子商务业务中，创新非常重要。首先，组织结构到原始金字塔式， 自顶向下， 转换为新网络组织结构的组织结构的分层控制。第二，资本管理的知识管理重点管理。知识管理是使用集体智慧来改善应变和创新。第三，新的管理理念和方法继续出现。在信息时代， 和网络条件，新的经济形式产生了许多新的管理思想和管理方法。如柔性制造， 分布式制造， 敏捷生产， 业务流程再造， 学习型组织， 制造资源规划等新思路和新方法。[页]

　　肯定会遇到企业和电子商务运营创始人的各种意想不到的困难和挫折：金融风险， 如，交易风险，市场竞争日益激烈，曾经受到任何可能性，没有韧性将完全崩溃。所以，企业家不怕失败， 不怕挫折和不幸的勇气，必须有奉献精神， 不怕风险， 并敢于冒险。

　　4.建立激励机制，巩固企业文化

　　一种新的企业文化形式是个人心理学的累积过程。这不仅需要很长时间，有必要提供连续的增强。人们合理的行为只是加强肯定，这种行为可以重现，更远， 形成习惯是稳定的，因此， 引导此行为的值概念转换为活动体的值。所以，评估的内容应该是企业文化的特殊化和可视化。员工晋升，想考虑他是否与企业文化一体化。对于那些不工作的人，与企业文化融合不舒服， 让他们离开公司。让员工了解哪些公司被鼓励，反对什么？实施员工行为时，注意几点：1应该是针对性的，使增强剂可以体验更多更广泛的意义。E.G，合理的行为是肯定的，那是， 我认识了社会。增强剂将有成就感，激励他重新制作。2应考虑反馈结果。那是， 预测加强盗窃。3注意及时性，要及时加强，这将使人们成为深刻的印象。4增强意味着的选择因人与人而异。将精神动动力与物质激励相结合，有必要考虑增强剂的需求。这将巧妙地利用更好的。这种行为被持续加强和稳定。人们自然会接受指导这种行为的价值观。因此， 公司的价值由所有员工接受。形成良好的企业文化。实施强制性措施的变化，这取决于外部环境的变化程度。如果外部环境发生急剧变化，企业员工难以接受新的价值概念。在这种紧急情况下，企业领导人也可以强迫改变，确保企业到外界的能力。（温州是一个网站）