（温州企业网站建设）摘要：随着电子商务的蓬勃发展，企业才能面临前所未有的挑战，它主要是结构不平衡。本文分析了电子商务对人力资源管理的重要影响，讨论电子商务对人才的要求和挑战，从我国当前电子商务人才的角度来看，电子商务人才战略中我国企业响应策略分析，建议企业应该回应“选择， yukai， 和留下“。

　　电子商务已成为今天无法避免的商业模式。公司公司可以成功开发电子商务吗？人才是关键。现在，瓶颈约束的电子商务发展是电子商务人才的严重稀缺， 特别是综合管理人才。所以，企业在人力资源管理战略中做得很好，发展， 吸引并保留各种电子商务人才，这是一个即将到来的任务。

　　1电子商务发展为企业人力资源带来了机会，并提出了挑战。

　　电子商务需要什么样的人才？（温州网站建设）

　　电子商务的崛起和趋势引发了新世纪发展的竞争，竞争的重点主要是人才的竞争。电子商务的快速发展使人们能够实现：企业进入电子商务发展时期，迫切需要复合人才和前瞻性的人才。具体来说，需要开发电子商务的人才是：必须有关于这些信息的丰富信息， 擅长沟通亲和力， 打击市场的发展， 和有说服力的思维。同时，也熟悉IT行业的情况和特征，对中国文化背景深入了解，它更熟悉国内和国际商业环境和模型。您必须在国际视野中拥有高智商综合人才。

　　企业才能面临的机遇和严峻挑战。 （温州是一个网站）

　　建立， 从公司的电子商务目标中扩展，到其组织结构，确定业务流程和各种规则和规定的形成，它们都是通过相应条件下的电子商务人才的各个方面进行的。电子商务的倾向， 组织， 计划，或缺乏这个管理技术人员，企业对电子商务不可能。我国当前电子商务人才的现状是：，人才不足，主要专业人士的差距数量是巨大的。这已成为一个发展瓶颈，限制了我国的热门企业电子商务; 第二，人才结构是不合理的，迫切需要更新人才的知识结构，特别是在实用性需要改进，许多大学的许多毕业生都不符合公司的实际需求。这也成为一个真正的问题;

　　再次，人才供应结构障碍，技企业网站开发术人才稀缺，当代大学和大学成立了电子商务专业人士，具有巨大趋势，许多栽培单位没有明确的教学目的。栽培和定位模糊的方向，电子商务人才培养， 其中一些有一些口号， 低级人才。真正的专家少，这使得我国电子商务人力资源的主要供需结构极为变形。此外，理论人才涉及这一领域的较少，战略才能没有得到进一步的重用。管理人才不会加强。在这个竞争激烈的环境中，一方面， 企业迫切需要争夺人才。特别是， 它在电子商务领域拥有一些特殊的专业技术。另一方面，企业才能面临严重的问题，那是， “不要回归”挑战。生存，最适合的优势是市场的永恒自然规则。它是企业还是人才，谁可以立即调整发展方向，改变你的想法，创造性思维，跟上时代，谁可以成为市场的。可见的，电子商务的发展对公司进行了深远。

　　2公司如何在人力资源管理方面做得好？积极应对电子商务的挑战。

　　企业回应电子商务人才的定位。（温州网站促销）

　　在正常情况下，人们始终定位电子商务人才是毕业于电子商务的才华。实际上，企业所需的电子商务人才远非电子商务的毕业生。更有必要在电子商务领域拥有强大而实用的人才。所以，当公司被电子商务人才定位时，它应该专注于公司的规划， 手术， 管理， 网络营销， 市场分析， 等等。不仅仅是电子商务单方面技术的才能。有必要通过各个阶段所需的各种电子商务和各种专业人士营运。不仅包括电子商务专业人士，它还包括诸如计算机网络等综合人才， 电脑软件， 营销， 管理， 艺术， 设计。这些专业人士不仅熟练了各自的知识，需要了解和熟悉电子技术的运营法律和规则，网络市场具有敏锐的洞察力。[页]

　　电子商务电子商务人力资源对策探讨。 （企业网站建设）

　　在完全理解和理解电子商务人才的定位和类型的基础上，企业应该迅速建立电子商务环境。规划企业电子商务人才管理战略，抓住市场机会，减轻公司电子商务人才的迫切需求，适应电子商务的发展已准备就绪。日本松下电气公司是一家世界着名的大公司，它专业建网站公司价格的成功经理是帮助我们独特的雇主的好方法。他的天赋原则表明了企业电子商务人才的方向，我们使用“选择”的管理， 教育， 并保持才能“在松下幸运中。探讨当今企业在电子商务人才培养中的对策。

　　首先，选择必须“在时间的时间内试验， 不是一块“。吸引各种电子商务人才进入企业，积极推出电子商务人才，持续向公司注入新鲜活力，使公司能够在电子商务发展中获得收益，这是企业电子商务发展的步。在使用电子商务人才时，不要盲目地招募才能。它应该与公司的商业类型相结合， 为人才的类型选择开发环境，“试用时间， 折衷主义“是为了要求公司从电子商务的发展阶段选择。有必要判断在开发电子商务方面的阶段。是主要阶段或应用阶段或高速发展阶段，招聘技术专家或根据需要选择普通应用人才。

　　第二，Yucai必须“因为菜肴，无法“。积极培养电子商务人才是当今教育的紧迫任务。它也是公司的共同责任。最近几年， 我国高校的电子商务专业人士可以被描述为“人才”。在某种程度上， 对电子商务人才的需求必须在某种程度上。但，由于缺乏合理的指导，人才培养与结构障碍。我国的电子商务人才培训现有问题非常突出，主要是：大量的低级人才太好了，技术人才不需要，深层专业人士寻求太多。人才的分布是不平衡的，人才培养是混乱的，人才结构是不合理的，是电子商务供应的更大劣势。所以，企业应澄清商业电子商务人才的定位和培训方向。具体来说， 它可以从两个方面开始：首先， 有一种创新才能的方法。促进综合人才的储备。第二， 我们必须加强国际交流合作，促进电子商务国际人才的建设，电子商务人才的整体建设可以可持续培养和支持系统。

　　再次，讲述某种“特色”。企业应该均受过教育，更多住宿。最近几年，许多公司认为电子商务人才的损失对业务管理产生了极大的风险。由于电子商务人才一般年轻，这部分思考是活跃的，充满活力，快速快速，嗨刺激，它通常是自助技术。不善于治疗人际关系，也渴望担心，周围的人际关系环境很糟糕，一旦对公司的任何不满， 我离开了它。此时， 更大的损失是公司。所以，企业应该加强对这部分人才的管理。建立人才损失的风险预防系统，电子商务人才的异常流动难以发生或更大限度地减少其可能的发病率。同时， 应建立人才损失的风险控制机制。预防电子商务人才应该关注“留下”的企业，密切关注企业外部的人才的发展趋势。建立一个人才损失的风险控制系统，留住公司需要人的成千上万的人，防止事故发生。此外，增加具有特殊捐助的电子商务人才的有效激励措施。从薪水系统开始， 奖励系统， 选项系统， 等等。改善电子商务人才奖励系统的建设。企业人力资源管理部应加强电子商务人才的动态管理，为他们建立完美的个人资料，注意他们的运动，了解他们对企业的满意度， 工作环境，因此，采取有效的措施来保持它们。

　　它可以看出“选择， 你的才华“是一个环形扣的人才管理链。这三个相互影响， 相互影响， 相互限制， 不可能。总而言之：选择应该是合适的，你的才能应该是合适的，保持应该是合适的。简而言之，做好电子商务人才战略，它是企业发展电子商务的基础。有必要使电子商务进行。电子商务人才发展是主要解决方案。在电子商务领域所需的人才也逐渐分为三个层次， 中低，低级主要从事技术工作。中间层主要从事实施操作，工作在战略部署中， 做决定。需要哪个划平者，需要开发什么样的人才更适合？我们期待着公司在电子商务秋千面前的当代。抓住机会营销网站设计报价，大外观。如果公司停放，徊观望，在残酷的比赛中，它将无情地消除。特别是在我国加入WTO后， 最近几年，同行业之间的竞争更为国际， 白热，人才战略应该是企业艰巨而长期的任务。[页面]（温州网络优化）