企业网站托管_实际上，公司的网站建设计划非常适合遵循PMP项目管理思想。 最初，PMP对IT，金融和建筑行业具有很好的适应性。从某种意义上说，公司网站的建设可以看作是一个IT项目。。然后，在企业网站建设规划过程中，按照项目管理进行规划可以确保网站建设项目管理全面有效。

　　1个。网站项目依据

　　网站建设规划项目包括发起者，企业环境因素，组织过程等。项目的建立不仅指项目建立的背景，还包括网站的整体定位。

　　需要从用户，竞争分析网页设计哪家好和公司的实际情况等角度综合考虑企业网站的定位规划，项目必须包括网站设计哪家好公司的产品，服务和品牌。。

　　2个。PMP元素管理

　　包括项目范围，项目所需时间，项目成本和质量。项目的范围可以确定范围计划，定义，验证和控制，并确定网站建设计划的细分结构。

　　可以根据时间表的准确性设置项目时间。成本管理包括成本估算，预算编制和成本控制。项目质量包括质量计划，控制和保证。

　　3。项目管理框架管理

　　包括采购管理，风险管理，沟通管理和人事管理。采购管理包括采购计划，外包计划，价格咨询，卖方选择，合同管理等。

　　风险管理包括识别风险，定性风险和监控风险。沟通管理包括沟通计划，信息发布，绩效报告等。人力资源管理包括人力资源规划，团队组成，团队建设等。

　　网站建设计划并不需要非常详尽，在企业网站建设过程中，许多事情会不断变化，纠正和讨论。。但是，企业网站建设的总体规划必须事先弄清网站建设的规模，项目准备阶段的规划必须是最终的。如果企业网站建设计划计划可以直接指导网站PRD的引入，那么该网站建设计划是有效的，并且可以帮助企业网站项目从一开始就走上正确的道路。。