网站建设多少钱_业务团队和发展团队必须在各自的目标和公司的整体业务目标中散步。当公司可以使用技术人员提高良好的技能和技能时，可以实现这种效果。形成这种效果的文化和组织环境并不容易。但如果两支球队开始继续接近另一方（虽然技术和非技术团队不容易），然后你可以达到这种效果。

　　[网络公司网站建设]

　　商界人士应该了解技术能力

　　在任何通过网站创建或进行的公司，商业人员与技术人员之间的互动至关重要。在一些具有人才的组织中，它可能形成依赖项目团队实现业务目标的习惯。但必须注意它，这种关系必须是双向的，不能单向。除了一些仅有少数群体和资源的初创公司，该工程师多次不会代表公司制定业务决策。相比之下，工程团队应该清楚，商界人士了解如何使用工程方法来做出更好的业务决策，他们将依靠工程师来支持数据和信息，了解如何使用网站或组应用程序更好地实现业务目标。大多数Web开发和软件工程团队从未想过他们如何更好地支持业务发展。

　　商业成功符合工程师的既得利益

　　特别是在有数百名员工的大公司。工程团队可能会显示出老想法。这一结果主要是因为这些团队中开发的产品尚未得到公司或管理管理长期的认可。或者他们不注意第二天的工作， 项目团队结束支持公司的目标。为了纠正此错误，商界人士应该增加项目的注意力，就像工程师一样，也必须注意业务。

　　项目经理经常在业务团队和工程团队之间使用缓冲区。他们负责解释这些团队之间的沟通。这是一个网页设计定制严重的错误，因为这将在通信过程中形成一个瓶颈。项目经理的重要责任是确保目标是按时实现的; 但他们不仅要负责将进度报告传达给商务人士。或者更换商务人员应该负责。这是企业团队和工程团队慢慢形成裂缝的原因。

　　商界人员和T人员应该互相理解

　　该公司需要将软件项目映射到这些项目支持的商业目的地。E.G，假装在今年增加了10％。此时，软件工程部门可能有多个项目与此目标相关。但这个部门可能没有人理解这一点。将业务目标放在软件工程师的环境中，工程师可以成功用于认识到该项目的重要性。它的效果远远不仅仅是告诉他们截止日期或分配任务。

　　业务管理允许T人员参与决策过程

　　不是每个人都熟悉网络和软件开发部门。所以，该公司的业务层， 这通常擅长互动， 必须邀请工程团队参加公司目标的决策过程。在一些公司，董事会或执行委员会负责制定决定; 在其他公司，它可能是由开放论坛和协作机制来制作，以确定公司的方向。无论哪种情况，您可以让软件工程团队参与决策过程，清除哪些项目专注于Web或软件开发， 市场竞争和公司长期目标，您可以将有用的信息置于公司的标准实践中。也可以提高结果。以参与的形式，您可以浏览和评估公司计划在明年显示本网站上的各种产品或物业。然后邀请各种软件开发和操作和维护团队为这些项目呈现自己的观点。这可以更实际地实现实际可实现的目标。操作和维护团队很可能会告诉业务人员。如果您继续添加新功能，它可能会对现有功能和核心服务产生影响。如果运营和主要团队或工程团队尽快参加，然后，此信息可能会等到预算完成并启动项目。此时，工程团队可能觉得他们的意见没有重视。而你无法尊重，这将影响新功能的质量。因此使它成为巨大的灾难，将来， 它尚未生产时可能会消失。

　　相比之下，假设行政小组邀请工程团队浏览明年的企业目标。此时， 管理层应该已经完成了市场研究。并确定增长的潜力。假设这家公司已开发出智能系统。让人们通过查看网站的报告来居住在家中，跟踪家中的水电使用。此外，假设通过测量能源使用情况发出了新的开源包。然后，网络工程团队可以有效地使用此新软件来支持此新计划。这家公司可以在一年内为现有产品添加新功能。因此， 您在绿色能源软件领域拥有领先地位。此功能不是原创的，但如果业务团队和工程团队致力于合作完成这一目标，那么这意味着当他们决定启动这个项目时，他们将从一开始处于同一个状态，并且很可能在真正的执行项目开发过程中实现高效率。

　　使用工具形成一般词汇

　　软件工程师和操作和维护工程师负责建筑系统和工具中的内部结构。商业智能分析师和工程师负责分析数据，并向业务人士和经理提供发展决策，但通过开发工具，提高业务的效率是完全是最有效的协调项目和业务运营团队的方法之一。E.G，当工程团队访问网站上的数据（例如每个访客的平均值）并与历史收入数据进行比较，它们可以使用图形显示方法。在公司内部创建仪表板，显示公司日常收入的资金金额以及网站之间的关系点击数量，这是一个非常有价值的指标。它反映了网站特征或其他更改（例如战略合作伙伴或SEO计划）将影响公司的福利。当工程团队开发这些业务运营和维护工具时，业务团队与工程团队之间的关系将得到增强，它有助于加强这两支球队的合作。让他们致力于实现同一目标。

　　创建一般词汇是另一种增强这两个团队关系的方法。这里的词汇表不一定被称为技术术语和缩写。相比之下，它必须[生产网站]与一些有用的方法有关， 工具或实际词汇，为了促进通常的相互孤立的两支球队， 仪表板是为软件工程师和商界人士创建一般词汇表的理想选择。商界人士通常使用“收入”， “印象”， “转换”， “潜在客户”和与销售相关的其他条款。工程团队经常使用技术指标，比如点击数， 单位时间操作， 响应时间， 往返时间， 和每小时的未命中数量。两支球队都没有足够的时间来理解对方的术语， 在文化中运作或沉浸在文化中，那么他们如何建立一般词汇？

　　更好的方法之一是概括图形方法描述技术指标和业务指标。这可能包括定期创建图形和报告，但更好开发一些工具。让它们自动显示以图形方式向业务设置的最重要数据。E.G，了解哪些网站页面或申请可以产生更大的收入，帮助协调业务和工程工作。通常，一旦业务团队发现工程团队向他们提供有价值的信息，那么这两支球队将是激励，他们的联盟和社区意识将得到加强。

　　在截止日期之前

　　不切实际的截止日期是一个常见的问题，特别是在敏捷开发环境中。开发人员经常面临多种产品的多章，以及多次冲突冲突，所有这一切都处于矛盾的身体。如果您在业务规划中工作，这将出现。每个业务部门可能对不同的产品负责， 特征， 或不同的市场关注，它们都竞争资源，因此， 工程部难以忍受。并且不明白每个目标的优先级。如果所有目标都放在更高优先级，然后我不能赶上截止日期。

　　解决此问题的一种方法是，竞争者与项目管理团队进行通信，联合决定工作的重要层次，和实现特定目标所需的资源。然后，做一个简单的网站多少钱监事应该向公司的更高管理提供这些信息。评估每个目标的风险， 项目或特征，并将它们与公司的可用资源进行比较。员工按压将逐渐失去效率。只有保证最值得信赖的项目和计划的项目只能为本公司带来积极的回报或影响。它不会挤压员工，这是为了确保在截止日期之前[页面制作定制]更好的方法。此外，请务必在开发周期中设置一些缓冲期，还有必要考虑市场内的事故， 经济或公司。

　　释放张力的压力

　　如果工程团队可以感受到业务团队的尊重，并没有赶上不合理的截止日期的压力，然后，您可以形成成功的环境。处理复杂的目标时，例如， 成功开发新的Web应用程序或功能，或支持业务方提出的返回促销计划，这种环境更容易允许工程团队专注于他们的工作质量。并在开始工作之前考虑问题。此外，这种环境将使他们更善于提供信息。更专注于商业的更广泛的目标，因为他们真的有时间考虑长期目标，并不总是在“火灾”状态。

　　突然的情况是不可避免的，但可以使用平衡，灵活处理计划目标（如出版周期），并保留缓冲时间来处理管理层发出的紧急任务的紧急情况或管理。将使工程师觉得他们可以实现目标。在过去，它必须能够提高生产力。

　　让业务部门感受到激励

　　一旦业务团队和网站生产工程团队通过联合参与建立了密切的关系，通过开发工具和共享信息进行联合认可并建立顺利进行沟通，然后业务部门会感受到激励。当业务部门更多地关注与工程团队的互动时，相互尊重和相关的感受将进一步发展，这将反映在促进客户满意度， 减少投诉， 新产品释放速度和现有服务和产品的进一步发展。我们必须感受到该公司的这种协同效应。因为公司肯定会形成强大的协作氛围。