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  然而,现实是,每个人都可以读取API或配置管理列表。企业用户, 项目经理和其他非技术人员通常需要了解应用程序的内部工作模式。这样他们就可以更好地完成自己【网络公司】工作,技术文件不符合他们的需求。这些辅助工作人员是T组织的重要条件,如果没有信息,他们会觉得疏远。我不知道如何与开发和运营团队沟通。或者不知道如何将他们的工作传达给业务部门, 项目管理或其他非技术部门。

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  此外,还有一个借口:由于软件开发越来越快,因此,开发人员和运营商需要进一步提高生产力。减少交叉训练, 写下文件和内部培训。这也不是正确的。如果没有文件,我们无法将遗留系统介绍到组织中。遗留系统通常每年更新一次,因为那些知道如何维护这些系统的人可能已经离开了公司,或者不记得如何维护这些系统,也没有参考材料来检查。

  解决方法:将文件添加到成功条件,分享文件以写入责任

  大多数基于Web的组织使用敏捷或精益的方式来开发软件,此过程通常需要定期检查完成并检查任务。[页面定制]走路,从而实施项目的进度。在这种情况下,文档可以集成到开发和操作团队的文化中,组织可以从中受益,例如, 有更好的代码并找到设计问题, 如输出质量。

  此过程需要管理层的参与成功。如果管理层只关注完成的进度,不关营销型网站建设公司注形成文件写作文化,然后这个过程是不可能成功的。同意该文件属于软件开发生命周期,但不要使用必要的文档工具,也没有收到的时间,然后形成一个文件的目标是不可能实现的。

  和,开发和运营和维护团队必须参与创建文化的文件,他们必须合作。你不能礼貌。在一些超级大型组织中,更好有一个具有开发或运营和维护背景的全职技术文件工程师。因为这个人有技术背景,所以, 他的职业化并不容易。

  福利:培养责任意识

  配备有技术背景的文件作家([网页设计包]技术文档工程师)帮助鼓励开发和运营和维护团队主动编写代码文件, 申请文件, 和处理文件。经验丰富的技术文档工程师可以指导其他人写入有效文件,或帮助他们培养写作文件的习惯。这有助于编写文档开始接收文档的工程师。

  一旦每个网站生产工程师都愿意写自己的文专业制作营销网站定制件,然后技术文档工程师可以从帕罗和撰写手中的角色。转变为编辑和教师,全职负责确保正确的组织和发布文件,并帮助工程师提高技术文件的质量。当然,来自不同部门的技术文件工程师具有不同的职责。这取决于网络业务的组织。但是写作文件的关键数字,他可以保证文件真的写道。


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