客户价值可以被理解为公司价值创建系统的输出，进入某些资源后，企业系统生成客户值。那种机制和结构是在企业系统内的？ 管理通常将其描绘为价值链（网），价值链周围公司的增长和利润目标，它可以分为基本活动（直接创造性活动和辅助活动（直接支持活动以创造价值活动），这个概念和模型是Medael Potter（Michael E）。搬运工）首先，我们打开辅助活动，基本活动（进程）可以表现为圆圈（见图6-2）。

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　　图6-2是制造企业（生产产品）的标准基本价值活动（流量）。通过这个数字，我们可以知道：

　　首先，价值制造机制（链）是端到端：发现一端识别客户需求，另一端是满足客户需求的响应; 端到端连接两端。那是， 公司价值创建活动被发现为起点。以回应需求， 它是端点; 改变读者熟悉的句子，那是， “来自需求，去需求。 “

　　第二，价值创建活动是客户需求的。从需求中发现，产品规划和发展，产品制造， 市场营销与销售，就像跳舞的龙灯一样，每个链路都连接并相互关联，方向一致，整体运动，敏感的，不要断开内部。每个都是礼貌的，不要相互保持彼此[专业网站生产]那 缺乏合作，在一般值链中必须[哪个专业网站建设公司是专业的]综合操作。

　　第三，在端到端的过程中，部分子进程是平行的，当需求分析时， 产品规划过程结束，它是产品开发的市场策略， 供应和制造， 并且主要是途径策略， 促销策略。区域市场发展战略， 等等 。; 产品和价格策略主要在产品规划和产品市场测试中完成， 和段落规划布局。市场预热和促销， 等等。也就是说，在产品尚未以成品形式进入市场之前，营销已经开始。只有这样，企业可以称为营销组织; 除此以外，它仍然是一个销售组织。

　　第四，端到端的值创建过程可以作为许多子流解决，如果公司本身完成所有订阅，价值链关闭; 如果孩子的一部分完成，最终链条开放，在研发的三个链接中， 制造业， 营销，虚拟化（外包）通常发生在供应和制造链接中; 最合适的外包是营销和研发。

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　　第五，端到端对接链路彼此集成。上述圆圈似乎处于最终的链接客户沟通和客户关系。售后服务，实际上， 它们也是价值链的开始，它是一个链接和机制，整合了客户的需求链。它是需求识别和分析功能的前提和手段。从动态和历史的角度来看，产品值的值链的操作不断变化，基本方向越来越适应客户差异化， 个性化需求。初始模式一般在18世纪末到19世纪 - 这是一个大规模的制造业， 大规模9米， 企业组织并循环经济原则。客户可以使用较低的价格获得均质化， 标准化的高品质产品，在不断增长的需求阶段， 生长阶段，该模型有效解决了不称职问题的问题。这是从工业化到消费者的个礼物。

　　与复杂的社会结构， 细分需求（集合）增加，消费者的基本需求得到满足，适应不同的客户组和同一客户组不同的时间和空间， 背景（场景）差异化需求（大约在20世纪60年代和1970年代），该型号可容纳多种差异化值的多种产品，它可以实现小批量， 多批供应（即多种多数和中等比例兼容性和平衡）; 可以直接通过商店直接与客户互动。它具有灵活的供应功能， 拉动操作（客户需求/订单驱动价值链）。

　　在互联网时代，网站创建个性化自定义模型出现了[哪家公司正在制作一个网站？。它可以在不同情况下响应不同市场主电源和个人科目的需求（场景）。参加产品设计， 发展， 为客户制造， 参与价值创造 - 这是满足个性化需求的主要方式 - 创建的条件， 提供机制和平台。这种类型的价值链基本上与规模无关。与范围（品种和订单）有关，因此， 信息， 情报弥补了。只有这样，实现经济：吸收客户的要求和创造力，设计高个性化客户价值，同时， 操作效率很高， 产品成本低。在个性化自定义模式中，循环模式主要在线（电子商务）或直销直接销售。