网站的建设：由于每个部门任务的分配，许多优化工作不是SEO人员最终完成。公司更大，其他部门越依赖于执行SEO解决方案。SEO部门经常计划， 建议， 监督该位置，代码的修改需要技术部门完成，网站节计划， 创建产品部门，编写和编辑内容需要编辑部完成。

　　1， 沟通

　　SEO部门[网站建设专家]负责使公司了解SEO的价值，继承与整个公司和网站的成败有关，没有交通，该计划将失去意义（当然，SEO只是一种网络营销和吸引流量的方法）。

　　与其他部门沟通非常重要。SEO项目经理的重要工作内容之一是沟通。沟通技巧和SE0技术本身并不大，不再详细讨论。的建议是SEO部门可以设定一个SEO计划内部公告委员会，为公司查看，发布SEO工作目标在公告板上和举起时的详细任务， 责任分配表，应该在哪个部门完成工作应该完成哪些工作？标记工作的进度，没有工作，和所有人员都可以看到公告委员会的哪个责任部，监督公司的所有工作人员按计划执行SEO任务。

　　2， 内部培训

　　内部培训也是SEO部门的重要工作内容之一。其他部门工作人员无法完全理解SEO细节，然而，SEO任务的具体变化可能会知道， 他们不知道。我经常在咨询服务过程中遇到这做营销型网站哪家好一点。技术部门人员尚未完全理解优化细节的深刻含义。免费使用它们来使用它们认为它的效果是相同的，实际上， 它与SEO的目的相同。[页面定制公司]。

　　确保其他部门可以准确地实施SEO计划，硒。该部门更好定期组织内部SEO培训，以解释SEO基本原则和最新趋势。特别是， 技术， 产品和内容编辑部门。对于大中型公司，SEO培训几乎是必不可少的。

　　3. 建立规格

　　建立网站SEO规范也是SEO部门的重要工作内容。互联网公司员工经常流动，新员工对SEO无关。每个部门需要观察到的SEO规范。这是确保网站没有重大技术错误的重要途径。SEO项目经理[小型节目设计公司]这是一个简单明了的技术规范，可以制定各个部门。标准文件不需要很长。几张纸张可防止在网站上的主要搜索引擎， 如向技术部门的规格， 可以包括：

网页设计定制

　　●URL命名系统规范;

　　●系统自动生成页面标题。你好， 图片alt文本规范和格式。网站地图生成规范;

　　●焖导航导航;

　　●CSS， JS脚本使用规范;

　　●网站内部链接和列设置规范。

　　内容编辑部门的SEO规范可以包括：

　　●关键词学习过程;

　　●文章标题书写规范和示例;

　　●文章关键词分布要求;

　　●文本内部链接生成方法和规范;

　　●监控流行的关键字并建立专题流程;

　　●用户贡献内容审核编辑规范。

　　SEO生产在大中型和中型网站上不是SEO部门或人员本身就可以完全控制。它必须依赖其他部门来实现更佳结果。