专业网页建设：原始标题：发布网络航班：它如何获得危机，增长是100亿个月的巨人

　　阿尔法公社

　　厚重帮助企业家天使投资基金

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　　阿尔法公社说：自成立以来，“netflix”遇到了许多危机，包括互联网泡泡，金融危机，巨人竞争，DVD用户习惯，内容供应商的价格， 等等。但这都是创新，一旦危机，快速成长，也抵达到市场价值20亿美元的巨头。

　　“爱尔兰”， “婚姻故事”， “教皇”， “罗马”， “美国工厂”。 这些作品近年来有一个共同点，它是它背后的名字 - “netflix”。

　　净飞行是美国甚至世界的流巨头。用facebook， 亚马逊， 谷歌同济互联网技术巨头。市场价值超过20亿美元，全球支付订阅成员1。500万，全球市场扩张业务的净飞行，并为市场提供本地和个性化服务。

　　

　　“颠覆创新”， Clayton Christ Tetan， 说，“净飞是一些真正的颠覆性公司，它具有颠覆性技术创新，还有一个颠覆的组织创新。 “电影算法推荐”和“成员系统”由NET飞行创建，它创造了“纸张”和多个流行的电影和电视剧，改变了世界上娱乐消费的方式。新皇冠流行病的恶化令人惊讶地加快电影业的在线运作和全球房屋经济的爆发。

　　这是一个巨大的东西， 社会增长的故事如何？在净飞行的联合创始人中， 首席执行官伦敦德尔夫的新书“康复网络”我个人告诉了净飞行的创业史和创新历史。关于企业家企业家独特的精神，关于创新的血基因， 效率， 坚持， 爱， 责任，对敏感性的冲突， 合理的 。

　　时间拨打回到20年前。

　　20世纪90年代是硅谷的“惰性兴奋时代”。一切都以最快的速度，它背后的强大电源是互联网。

　　1995年，世界的网站数量仅为25个，000，到1997年底，网站的数量已达到100万，用户数量也增加到1亿。

　　投资者已经淹没进入互联网领域，影响世界的一些公司也聚集了舞台：

　　

　　1995年，杨志远放弃了即将举行的博士学位，与朋友大卫十字架建立雅虎，一年之后，雅虎日志在纳斯达克，市价值10亿美元;

　　同样在1995年，Microsoft启动IE浏览器1。0和Windows 95，比尔盖茨使用免费下载方式来让用户体验微软的Web浏览器。并迅速占据垄断;

　　

　　今年，杰夫贝斯创建了亚马逊，通过网络开始销售书籍，随后，还添加音乐， 电子产品， 玩具， 家用电器和厨房用品， 等等。 到他们自己的电子商务王国。

　　这些公司，特别是亚马逊的成功似乎展示了这种未来的进步是不仅仅是更强大的硬件或更多创新软件，还有互联网本身。您可以使用互联网销售商品。互联网是未来。

　　

　　然后，37岁的德尔德黑斯廷斯和39岁的马克伦伯德队共同经营着一家专业生产软件开发工具的公司，在此之前收购了Lenolf公司，让他继续作为企业营销副总裁。

　　他们是同事，还有朋友，每天一起去公司，驾驶。

　　Lundongfu充满了思想，热情。hasins就像sploc在“星际跋涉”中，严格的逻辑， 严肃，使用业务分析就像超级计算机。

　　Lundav想要开始，探索使用互联网赚钱的新方法，这也是真实的。

　　不久之后，该公司已被大型企业收购。新帖子没有位置。他们再次开始的想法是在计划中进行的。

　　但实际上，他们的想法是什么特别的，当时， 有成千上万的人喜欢他们。他们正在寻找直角， 正确的产品， 使用这个全新媒体的正确方法。在他们面前，这是互联网的开放， 一个阔绿色的田野，没有犁过，没有作物，他们觉得他们是伟大的先驱者。

　　除了想要开展业务，想在线销售东西，不知道其他任何东西。和每个联合列车，最后， 我已经成为一个尝试将业务计划销售给黑斯廷斯。

　　任达法之一说：“我有一个新的想法 - 定制棒球杆。用户可以在线填写信息，然后我们按照他们填写的规格，例如， 长度， 处理球的厚度和切割直径。计算机控制的铣床地生产符合要求的棒球杆。所有产品都是的， 或者你可以完全复制别人的蝙蝠。“

　　Hasinsi飞行快速和缺点， 骚乱， 经济高效的分析，立即构建模型以潜在风险和扩展预测，大约30秒后，转过来，说：“这永远不会成功。“

　　自定义棒球棒， 个性化冲浪板，为宠物狗量身定制的狗食。 这些是Lundalf所做的想法。他们没有实用性，有创造力的，永远不会成功。

　　Hasins现在，有必要规模生产。销售斗争和销售支付努力是完全相等的，这样的，一旦客户得到，您可以一次又一次地将产品销售给他。

　　Lundalv将他的凝视变成了VHS videotape，让用户在线租用录像带，然后直接发送它们，网络服务的服务。

　　但，视频有一些笨重，不能发货，并且没有办法确保用户将发送录像带。在运输过程中也很有可能受损。

　　如，花80美元购买录像带，租金设定为4美元。删除邮费， 包装费和手续费，每个租金可能是1美元。所以，此视频需要80次。

　　和同样的新电影，Audiovisual Store可以租25次，因为它不必等待邮政服务。它的租后期仅限于24小时。此外，因为您不需要支付包装或运输费用，每次出去，这是更多的钱。

　　最重要的是，胶带非常昂贵。当时， 录像带的定价为75-80美元。他们没有足够的资金来带有足够的磁带库存，从而吸引了来自视听商店的客户。

　　更重要的是，谈论磁带，我必须在行业中提及一个非常强大的行业 - Baisunda。在美国。S，路线附近几乎每10到15分钟近10到15分钟。

　　这是泡泡吗？

　　不要，找到了敏锐的塔克斯特，硕庞大录像带，它很快将被少量DVD所取代。

　　1997年之前，DVD仅在日本销售。3月1日， 1997年，批DVD播放器开始在美国采取行动。

　　DVD出来，上述大部分困难将得到解决。

　　DVD比VHS胶带更聪明，可以装入标准商业信封，我只需要32美分的邮票。不需要邮寄VHS磁带所需的笨重盒子，毋庸置疑。

　　此外，电影公司和制造商将DVD定价为集合。CD仅为15-20美元。

　　在库存和物流运输的成本低的情况下，邮寄电影似乎是可行的。书籍， 音乐， 宠物食品， 其他主要门， 等等。那 已逐渐转移到该线上。电影租赁（该行业每年增加80亿美元）已成为一个诱人的目标。

　　虽然DVD风险，然而， 在VHS磁带租赁整个市场的情况下，邮寄DVD租赁也可以在短期内通过邮件方式租用视频。

　　Lundafa购买了一款二手“Pecy Clean Collection”CD作为邮寄测试，CD放入粉红色的信封中，从邮票到邮箱，从分类到包，从货运卡车到HAASTINGS邮箱的活动，我完好，没有破裂， 损坏或剃须。

　　测试成功，创意终于可以降落。

　　最后找到一个看似好主意，HASINS同意为300万美元的资金提供资金为种子基金。

　　但为了避免“回声室效应”（参见相对封闭的环境，类似的观点的声音在夸张或其他扭曲中不断重复。环境中的大多数人认为这些扭曲的故事都是事实和过度信任。黑斯廷斯更大限度地减少了1美元原始承诺的200万美元。900万。100美元，000需要Len Gongfu来说服其他投资者。

　　也就是说，100美元，000是“其他人的钱”。

　　实际上，当我谈到初创企业时，单词OPM反复出现。有时，这个词将出现在金乌·克塞尼斯：“你知道创业的最重要原则吗？这是OPM。“

　　因为，如果你可以用一个好主意让别人付钱，解释您没有理性创业计划的某种可行性。和，含量含量， 未来可能需要的投资者越好。

　　但，很难要求钱。

　　Lundalf甚至看着家里的“资本”经验。

　　

　　大三个夏季暑假，Lundav参加了美国户外教育学校组织30天狂野的冒险，体验各种培训，其中一个是参与者被蒙蔽，拿钱包和手表，从任何十字路口开车，没有住所， 食物和水，只有一个电话号码写在手臂上 - 如果你决定放弃， 你可以播放这款手机。

　　Lundafu在街上忍受了所有四个饥饿，和别人一起喝酒，和别人拿钱。搜索剩下的剩菜。它也像广场上的鸽子。在吃饭时保持警惕，我遭受了很多瘾君子和白色的眼睛。

　　Len Dolph回忆说，“我需要钱。其他人有钱，我要做的就是经历钱。“

　　别人要求金钱的关键是克服最基本的需要对陌生人的耻辱。而且真的做得超过听力， 缩合， 让他感到非常卑鄙，拒绝让他情绪化。当你不能采取所有的勇气时，决定，它在陌生人面前是自满的。结果也可以完全被另一方忽略。

　　Len Dafu首先介绍了DVD和视频技术领域的巨型亚历山大巴伦康，他摇了摇头，我用手指敲了桌子。说一句话“这是一只狗。“

　　在硅谷，我从来没有忠于你。走路后，我们之一通常听到的是：“这个想法非常好，但 。 “听到太多次后，一旦他听到另一方， “这个想法非常好”，心脏应该默默地准备包装文件， 并拉出钥匙。

　　但是Balcanski直接告诉Tagolph“这是一只狗。“

　　他想，DVD只是一朵花。

　　“没有人会长期使用这项技术。真正的飞跃是从模拟到数字的。一旦电影数字化，通过塑料盘移动钻头将变得毫无意义。因为这种方法非常低， 速度非常慢。每个人都将通过下载或流媒体技术观看电影。这只是一个时间问题。直到那时，也许在不久的将来，您必须面对仓库免费的DVD。“

　　最重要的是，Balcanski几乎都是正确的。

　　DVD是模拟VHS磁带和下载或流媒体之间的过渡链路。他明确了比任何人，让DVD过时的技术很快就会出现。毕竟，这是他熟悉的地区。

　　粗略看起来目前的业务可以确认他的理论 - 用户最终可以通过互联网直接观看几乎所有电影。

　　但是巴尔卡斯基犯了一个错误。他不懂好莱坞。

　　然后，电影公司以DVD格式拍摄了大笔记。他们不想在20世纪80年代重复错误：视听店成为消费者中间人，利用相同的视频赚取数十次。电影公司不想提高电影录像带的单价，仅赢得家庭影院的市场份额。他们希望将自己的电影直接融入消费者家庭中，DVD中的这项新技术可以帮助他们获得更具竞争力的定价 - 你可以让他们有机会开始。

　　至于在线下载，在音乐界发生的事故仍然是震惊：纳图创造了非法文件的时代。虽然DVD的盗版机制比CD更多，但但对于转动电影以轻松分享的数字文件，电影公司仍然保持谨慎的态度。

　　同时地，Balcanski也低估了“最后一英里”问题。

　　在美国的大多数地方，下载电影仍然无法实现，或者至少可以说是不现实的。高速互联网总是间歇性的，而这种“高速”并不快速。

　　此外，互联网的终端位于计算机而不是电视台。即使你花了几天时间下载电影，我无法将电影从电脑转移到电视。毕竟， 大多数人不愿意坐在办公室椅上，看“宇宙威龙”与康博电脑。

　　可以说，像大多数先驱者一样，Balcanski的想法太先进了。

　　被拒绝的Lundalf无助转向他的母亲，实际上，许多人会要求他们的父母在企业家的种子阶段寻求支持他们的父母。“工厂”融资“亲子儿童”。

　　伦巴福的母亲问了一些兴趣，他也给出了答案。然后他的母亲笑了笑，说：“我敢确定，15年后，我可以在城市中使用这笔钱。“

　　她想要的是，她的投资不仅仅是儿子的礼物，仍然是一个真正的投资。

　　但隆德， 我知道，她的投资与他的利弊无关的原因。只是因为他是她的儿子。

　　资金到位后，Len Dolph和Hastings在线购买了数十个戴尔计算机。我购买了几个服务器。办公室就像是一个混合电脑的地下室和政治家竞选指挥中心。发布了一个明确的信号：创始人不是主角，用户是主角。

　　在这里工作，不适合特殊津贴或免费食物，反而， 为了满足挑战。为了有机会解决有趣和聪明的人。

　　建立办事处

　　对于成立于1997年的技术的启动，特别是一家专门从事互联网新兴努力出售新技术公司的公司。一切都必须从zoise开始。然后，DVD尚未找到，高速互联网仍处于起始阶段。创建网站没有现成的模板。

　　从零， 它还意味着考虑到以前从未考虑过的一些问题：

　　有必要清洁办公室周。还有每隔一周清洁吗？

　　如何分配一个密钥？

　　哪家银行应该选择？

　　我应该聘请外部公司提供人力资源服务吗？

　　团队组成

　　Len Dolph在Jestina Kish和TMiese之前招募。

　　克里斯蒂娜是一个项目经理，角色是内向的，经验，它善于将幻想转变为真正的产品。除了细节的尖锐洞察力外，她还有时间管理人才，它可以始终在截止日期之前完成任务。即使是所有费用。

　　特别， 公共关系和沟通专家。她不仅知道如何编写眼睛的新闻。我也知道媒体世界的哪个人才是一个值得制作的重要人物。我知道要说什么让他们打电话给她。

　　此外，Tagufu经过仔细选择超网站建设网络公司过十几种风格。但是才华横溢的团队成员， 创意团队成员，该团队是一个名为班级的团队。

　　Mickey Luo是“走路互联网电影数据库”。之前的工作，他在他中装满了自己的商店里的书。下班后， 回家，他会在吃晚餐时看电影。然后再次查看几部电影。典型的视听存储员工通常是自我专用的， 他们很自豪。但罗与他们不同。他很乐意沟通， 对待人们友好，渴望与人分享你的热情。

　　这是恒定的积累电影知识和对人们的洞察力。让他准确地预测与客户情绪相匹配的电影， 兴趣和品味。他就像一个尼尔，但他没有葡萄酒，但是一部电影。

　　Cori Bridge负责获奖用户，负责计划被称为“秘密行动”的计划。桥梁使用了一个有才华的作家。有一个创造角色角色的人才。他意识到他已经意识到，发现DVD买家的方法是通过互联网的非主流社区：用户组， 公告， 网络论坛，和其他聚集爱好者的各种在线社区。

　　桥梁计划是进入这些社区的内部。他不会声称他是员工网络。反而， 将相关社区的讨论添加为家庭影院爱好者或电影爱好者。作为有活跃的DVD爱好者和电影粉丝的朋友，然后， 保湿素是沉默的，以披露名为Net的伟大网站，以最尊敬的评论员， 主持人， 和网站。

　　至于技术人才，它也非常有趣， 但布劳恩， 但也有点古怪， 德国工程师， 也很有趣。他通常在三四到四点来办公室。然后永远留在初期。他勤奋，有创造力的，大多数情况都是沉默的。

　　Lundalov描述了这么久，似乎从来没有听过他20多个单词。

　　奠定基础

　　健康的企业家文化来自于创始人的价值观和选择。文化反映你是谁，你在做什么，它不是特派团宣言和委员会会议。

　　你可以谈论最富裕的财富， 你可以谈谈工作人员。讲述如何创建的办公环境，但最终， 你还必须努力工作， 一步步， 练习你的承诺。品牌营销网站建设

　　企业家精神，每个人都在工作，因为我不知道当前基金维持多久。所以很多钱是未来的坚实基础。

　　尽管如此，如果你希望每个人都牺牲未来的成功，它也应该能够在成功时分享一块部分。

　　所以，虽然净飞行水平远远低于其他公司的定价价格。但成立团队的每个成员都以股票期权的形式获得了公司的大量股份。虽然起始阶段没有多少赚钱，但但它等于对自己的赌注。我相信可以获得最后一定的奖励。

　　构建库存

　　网络的目标是创建最完整的DVD库存世界。这构成了从商品店对手竞争中脱颖而出的机会。为他们，储备DVD几乎毫无意义，不用说所有的DVD发布都可用。

　　但网络的目标不仅仅是这样，他们计划为每部流行电影预留一些DVD。这样的，当多个用户想要看到同一部电影时， 他们不必等待。

　　但，如何确定每部电影的DVD有多少订单？

　　今天的净航班开发了一种复杂的算法，可以准确匹配供应和预期的需求。但我只能猜测它。更地，这是Miku Luo的猜测，他几十年来利用他对消费者的理解。设计了理想的借来的库存。事实证明很少发生了困难。对于电影，当他看到它时， 他会知道它不会火。

　　1997年，DVD经销商有多种形状，分布在几十个，这是所有小公司。有时我必须玩几天才能接送。订单可能需要几周才能发送，在大多数情况下，货物不会遗漏这是拥有的。为了设置所有现有的DVD，经常花费几周只能找到难以找到的DVD。

　　

　　虽然当时只有几百部电影， 有DVD格式。但它仍然花了几个月才能拥有相当大的股票。

　　下一个，他们将银行保险转化为仓库。在几个月内，试着储存， 定位， 并使用不同的方法传输DVD。最后， 我们每天可以达到数千只DVD。

　　设计快递包装

　　在上网之前，网络通常解决的更大问题之一是表达包装。

　　将数千张DVD移动到美国各地。需要设计一个快递套餐，在DVD中， 它通过美国的未知旅程来保护它。

　　这种包装必须足够强大。这次将该用户发送回DVD。包装可以重复使用。操作应该尽可能简单， 直觉的， 易于使用。此外，包装必须足够轻，满足一级邮件的标准，除此以外， 一旦它成为四个电子邮件，邮寄的成本将上升。交付速度会放慢速度，业务不能持久。

　　为此，互联网飞行已经进行了广泛的测试。使用的材料包括纸板， 卡纸， 牛皮纸， 杜邦纸， 塑料， 等等。尝试各种尺寸的正方形和矩形材料，尝试插入剪辑。我也试过泡泡垫。成千上万的设计被遗弃在座层室的地板上。

　　它是创造完美快递包装的关键。因为这与用户次直接接触。是否是交付延迟，交货期间可标性的DVD， 有一个凹凸， 挠，或者您知道如何用Express Packaging发送DVD，它注定要失败。

　　创建一个网站

　　云计算的出现和网站建筑的普及，制作任何带有接入网络的Apple计算机以轻松购买域名的人， 上传照片和文本，因此， 我会找到一个网站。但在1997年，世界刚刚进入电子商务时代。网站的概念也出现了几年。使用互联网销售，刚从零开始零。

　　不仅要购买服务器空间，也买。 服务器本身，不仅需要为在线商店购买模板，您还必须自己写代码。这意味着它需要数千小时的设计， 程序， 测试， 和微调。

　　什么是网站设计的？用户如何浏览？搜索电影时的界面是什么？如何在网站上安排电影？关于每部电影，需要显示哪些信息？一旦用户选择电影，他们会看到什么样的界面？用户如何输入信息？如果他们填写错误的状态缩写或信用卡信息，如何处理？。

　　说没有夸大，类似的问题不会列举。每个问题都需要来回来回，再三，一而再再而三。最初的团队的任务非常沉重。但也有真正的乐趣，这种乐趣在规划中，在问题中，在一个必须解决的问题中。

　　标签说，作为，更佳方法，它告诉他们去哪里，所以没有告诉他们如何去那里。给他们一个明确的坐标，让他们找到一种方法。

　　真正的创新不是从自上而下的公共警告或任务的狭隘定义。真正的创新来自聘请专注于整体情况的创新者。他们可以思考并在面临问题时解决它们。无需一直握住他们的手。Lundav称“松散地结合但紧密”。

　　从一开始就，Tagufu决定将网络的每位员工视为负责任的成年人。他们需要一个他们相信的使命，要解决的问题，和释放问题的可用空间。

　　4月14日9点， 1998年，网络飞行器正式启动。在线之前，技术人员已经在电脑上安装了铃铛。就像柜台上的商店提醒员工客户需要帮助，每次收到订单时，贝尔将响起。此时，铃声大师，办公室里的每个人都很兴奋。

　　在同， 该网站有一个很大的观点。服务器正在整天粉碎， 修复，然后它再次挤压。这样的状态。最后一个地方达到137人，他们以前预计只有15-20人下订单。

　　可以说，这是一个非常有前途的开始。但只有这只是：只是开始。

　　企业家精神的生命周期有很多阶段。在上网之前，这是一个幻想区计划和预测：努力只是暂时的。这是一个非常有创意的， 一个血腥的工作，基本上是乐观的。

　　但网站在线之后，这项工作变成了被动响应。有数千个问题， 我以前从未想过这件事。现在你必须开始处理，它似乎陷入了缺乏感知感的“战争雾”。

　　次战斗，是“租赁或销售”的战略选择。

　　网上是在线之后，一个非常奇怪的现象：客户更愿意在这里购买DVD，不租赁。净销售DVD的收入占总收入的99％。

　　

　　1998年，亚马逊以1400万美元的价格出价，以获得网络航班的1400万美元至1600万美元。那时的净航班没有重复， 可扩展， 并确保有利可图的商业模式。不接受收购，意味着与亚马逊的积极竞争，甚至超过亚马逊，钻点， 沃尔玛，几乎所有的商店都在美国，无论是在线商店还是物理商店，他们将泛滥成DVD销售区域。

　　净飞必须焦点，但我应该专注于什么？

　　深思熟虑后， 这两个创始人决定了反常识：放弃总收入的99％，反而， 专注于租赁业务。

　　一方面，DVD销售的核心实际上是一种商品业务。一旦每个人都以几乎相同的方式销售完全相同的产品，利润率压缩为零， 只是早晚的问题。

　　另一方面，DVD租赁有一个真正的潜力。很难找到一个可以租一个DVD的物理商店。更不用说在线租赁，在线DVD租赁正面临业务挑战，这意味着潜在的竞争对手将很难找到。净飞行至少一年的个优势。

　　此外，DVD租赁有更高的利润率，因为您可以租用相同的DVD次数。

　　净飞似乎将所有鸡蛋放在同一个篮子里，但这是确保没有鸡蛋不会破坏任何鸡蛋的方法。

　　标签说，在一个初创公司，这已经很难做一件事。更何况， 你必须做很多事情。特别是当你想做的时候， 这不仅非常不同。它会互相阻碍。

　　重点，这是企业家的秘密武器。它再次在净空的故事中再次。

　　放弃DVD销售业务后，净飞还放弃了基础的租赁模式。

　　该网络飞入DVD租赁的代名词。但从1998年到1999年，说服用户租赁DVD的方法仍然免费。租一个免费， 用礼物， 捆绑销售， 折扣促销活动，但仍然没有办法让用户提高回归率。在恢复客户的成本的基础上无法获得净利润。

　　净飞行有危险， 它正处于崩溃的边缘，面对数千件DVD闲置仓库货架，兰达，为什么仓库中的所有DVD？也许你可以以某种方式提出来。让用户保存DVD - 存储在他们的房子里，在他们的书架上，把它持续很长时间需要多长时间？这是取消延迟付款，这后来形成了订阅模式的原型。

　　免费订阅到一个月的网络飞行“招牌”程序是：没有到期日，也没有延迟付款。净飞行将发送它们4个DVD，删除1 DVDI将发送下一个DVDI。你想租多少次租多少次。在月底，如果他们没有取消订阅，净飞将自动向他们收取15个月。$ 99费用。

　　订阅模式后来成为电子商务领域最革命的结构。这是一年的工作， 数千小时的头脑风暴， 财务状况不佳， 不耐烦的首席执行官。 这叠加在一起。

　　订阅模式不仅可以节省NET航班，它还迅速成为网络最典型的特征。但订阅模式带来了新的问题。那是， DVD租赁服务之前定价，还有很多客户只喜欢一个DVD，不要加入任何长期成员计划。

　　您应该将所有能源和资源集中在可能保存净航班的成员计划中。仍然尝试提供这两种模式来提供这两种模式？专注于两种模式将分散，所需的能量， 人类， 和心理力量可以应用于业务的其他方面。将获得更高的回报。

　　到2000年，网络飞行完全根据基础放弃租赁模式。完全转向订阅服务。此时，每月订阅费是19。$ 99。

　　不在线不到一年，订阅计划已成为网络飞行的租赁方法。

　　同时，重新设计的网站正在使用创新的算法与用户互动，该算法可以准确计算所需的电影。 和我希望他们租他们的电影。

　　帮助您找到他们最喜欢的电影，找到他们想要的电影，这是网络的真正目标。

　　从一开始就，净飞行知道，不可能依赖运输服务或单一产品 - 因为如果是这种情况，一旦技术发生变化，它将面临淘汰的情况。如果你想获得长期的生活机会，您必须让用户相信网络飞行提供的服务不仅仅是在线电影图书馆和快速分配。

　　技术或负送货方式，最重要的是将用户与他们最喜欢的电影连接。无论未来的技术发展方向如何，这总是有意义的。

　　在线商店的缺点是浏览的不方面。如果你知道你想找到什么电影，当然，您可以直接搜索。但如果你不清楚，所以你想找到一部电影很难。我一次只能看到一页。和页面上可以呈现的电影数量也有限。您必须根据DVD封面设计或绘图进行快速判断。

　　简而言之，用户需要更高效， 更方便地找到他们喜欢的电影，比编辑计划登录页面更直观的事情。Net Fly为用户提供推荐和电影评论，插槽上显示的电影不是随机选择的。反而， 它与匹配复杂算法匹配的产品匹配。校准可以根据用户级别和网络飞行的需求进行校准。

　　2000年，由HASINS创建的插槽结构成为稍后的算法的原型。联合“协作过滤”和“电影评分系统”，湾作为一个奥波瓦店职员询问最近拍摄的内容，然后我推荐一些你想要的电影，它是库存中的电影。

　　Lundalf创建的团队继续拥有各种各样的想法。致力于增强与用户的良好关系，黑斯廷斯团队专注于简化想法。提高效率。Len Dolph和Hastins称为完美的组合。

　　订阅和算法推荐稳定的开发，2000年9月，净飞行已经有近200，000付费用户。其他指标也相当大。此时，净飞有5个，800电影，80，每月000 DVD，仓库中超过100万DVD。

　　在那年初，在互联网繁荣的鼎盛时期，银行家将网络航班环绕着提到公文包的秃鹰。他们曾经制作了一个上市想法。团队选择帮助Defeng银行帮助照顾养殖。雇用会计师查看公司的账户。即使是本公司的业务运营和风险因素的注册声明也已扩展到美国证券交易委员会（SEC）。

　　为了吸引令人作呕的风险， 它的用户，净飞还改变了行动策略。

　　在20世纪90年代末和21世纪初，市场的大趋势是让互联网公司发展成为门户网站。那是， 特定利基市场的互联网条目。流行的观点是网站应该成功，它必须是全部的网站， 包括所有者的网站 - 如果你想赚钱，您必须先赢得交通。网上飞行的市场加入电影评论， 每月列， 等等。吸引各种电影爱好者。

　　Tagufu承认，当时， 只有垂涎的金额只垂涎的金额。Oboliba盯着公司可能的估价。

　　当时， 这是在互联网的鼎盛时期。许多公司的普遍态度是“首先花钱。我很担心。 “互联网公司已成为各种集会的公约， 促销和设施。

　　换句话说，这是一个颓废的时代。就像所有的颓废时期一样，它没有继续。

　　泡沫破碎了。

　　纳斯达克证券交易所从3月高开始。进入了一段稳步下降，在线航班周， 4月14日，它经历了25％的可怕下降。在接下来的几个月里，股市继续暴跌。九月，被告知净计划被取消。

　　列出了对互联网的重大打击是不可能的。

　　互联网泡沫破碎后，获得风险资本几乎完全不可能。

　　净飞行非常成功，但它仍然很燃烧。

　　净飞行用户每月订阅费为19。99美元，超过4美元而不是实际平均成本。每笔交易都可以赚钱，这是最基本的经济学常识。但与此同时，每个愿意尝试服务的人都可以获得个月的免费试用，这意味着巨大的成本投资。新用户速度越快， 更快，基金退出越快。

　　此外，NET Fly提供订阅服务。用户注册时，净飞行并未向其充电。它每月的费用较少。

　　所以，从整体视图，净飞行总是现金短缺：您必须提前每次免费支付所有费用，然而， 可用于偿还债务的资金只能慢慢回流一次。用户赢得了用户越快，这些预付款更严重超过一个糟糕的成员月费。

　　销售公司似乎是的出路，该团队当时转向更大的物理商店竞争对手。 白士达寻求获得。然后，Baishida几乎垄断了视频租赁行业，它是美庭名称的品牌。

　　2000年，净飞行的收入预计将达到500万美元，Baishida的目标是60亿美元。网中有350名员工。白什达有60岁，000人。在洛斯卡多斯的办公室公园的净飞行， 有一个两层的总部，Besda有9个，000商店。

　　白世德拒绝收购提案1000万美元。

　　谈判失败，净飞只能依靠自己。自我评估的净飞行时间，然后不要忽视所有计划， 测试， 附加的功能， 和增强功能，不再有价值。

　　在2000年底和2001年，网络飞行排序了公司的过程。通过一年前的世界（和董事会）的“门户网站”的精神，此时， 它倒塌了， 和懊悔的isso把束束。

　　在泡沫的时代，不能成为燃烧钱的无底洞。净飞行必须达到这样的节点：不仅从每个月赚钱， 不仅每个月。还有足够的用户来确保网络能够弥补企业的固定成本。过去的，主要关注的是等式的一面：获得更多用户。眼下，净飞行必须开始关注另一边：降低商业企业的成本。

　　金融财政金额一直在留下赤字。标记和鲁伊被迫脱落40％，每天， 皮带在中，这是2002年5月顺利的公开募股。此时， 只有超过800个，000会员。

　　2003年，Lundav和黑斯廷斯的两个创始人互相面对“诚实”。Lundav将管理公司的继电器粘附到Hastsham。因为公司处于不同的阶段，领导能力的要求不同。净飞行想法， 初始团队， 企业文化， 产品创造力是Lundalf的手。但是，马斯喀姆斯在战略意识中受到大多数企业家的超越， 雇员招聘， 财政控制， 人员管理。而且， 它的自信， 重点和杀戮决策受到投资的青睐。

　　此时，Baishida也在寻求改变，然而， 它没有接受网络借给重大威胁。他们邀请研究机构分析在线租赁的潜在机会。结果是，在线租赁电影市场只能容纳3多个。600万用户。与百度5000万相比，在线租赁产品市场不值得考虑。然后， 审查，Baishida发现了，它可能是因为统计和解释的错误。每个用户的平均收入将被低估。

　　在2003年初，净飞宣布为数百万用户，Baishida开始关注在线DVD租金，在网上制作“白世德网”和积极竞争。

　　虽然有一个强大的资源， 电影和嘉宾集团，然而，Baishida Online不仅使用现有资源，反而， 总部障碍：百日省所有客户的所有信息都不会向在线营销部门开放。和Baishida在线营销，你不能对白士城的伤害语言，例如， “解开金”声明，甚至贝加达在线和雅虎，亚马逊等其他网络公司之间的合作，它也严格在母亲的法律机构层中。

　　2004年，充满活力的价格战，白世达的在线决策低于在线航班价格 - 有更多在线租赁用户，每月租金都是从每位客户获得的。

　　网络从成本中飞行，我想降低获得新客户的成本。并降低客户损失率。

　　此外，净航班发现，Baishida在线用户序列号是逻辑的，发送的电影具有类似的序列号。因此，他们每周都固定登记并租用电影。百日的成本结构， 由序列号的生长增加。包含现有的营销解决方案，每周有多少新客人，每周应租用多少部电影，归因于消费率，然后追求Baishida Online提供的预算将燃烧Bai Dharma提供的预算。

　　他们估计当前订单可用。那时可以让他们没有问题，所以他们打算等它，等待白氏燃烧的钱，甚至是百达大法的错，不可能支持它。

　　此外，沃尔玛也有助于网飞，终于决定放弃在线租赁电影市场上的沃尔玛和净飞行协议：净航机介绍沃尔玛网站购买DVD，沃尔玛将在线租赁的订阅者置于网络，在沃尔玛的网站宣传网络航班中。

　　这使得Baishida的在线措施。

　　在2005年底，Baishida在线订阅者100万，开始利润。但所有用户都远离商店转向在线，所以， 白石市市政城市已损失10亿。净飞行不承担责任，订阅者4200万。

　　

　　在此刻，净飞行的市场价值被正式超越。

　　此后，净飞开始投资新兴的流媒体服务，同时， 它加强其算法：薄膜推荐系统的原始网络， 电影，根据电影属性进行分类很简单。例如， 类型， 演员， 导演， 等等。但结果不是太准确。净飞行持有“互联网飞行奖”，提供各种订阅者和评级的数据， 等等。和100万美元的奖金，寻求技术团队，可以使电池电影提高超过10％的预测能力。

　　该奖项成为科技圈的大型活动。有数千名的球队注册。最后， 一个新的推荐系统，作为延伸到流的核心竞争力：超过职员的净飞行知道您的偏好。我知道建议给你什么。

　　2009年春天，净飞达达到1000万，当Hastins接受媒体访谈时，当我询问“竞争对手白氏”的观点时，hasins回答：“baishunda？那是谁？“

　　净航班的发展已进入高速公路，但汉斯汀认为，当今租赁业务没有未来，所以他一直在寻求新的突破。

　　早在2001年， 网络飞行仍处于亏损状态。黑斯廷斯已经投入了100万美元来研究流媒体技术。它已经在2006年进行了测试。到2007年，HASINS投入4000万美元推送流产品：立即观看。

　　净飞行只有1000个视频内容，用户订阅DVD的内容。

　　而流媒体技术也非常糟糕。带宽不够。

　　所以，没有人对此持乐观态度，媒体也不乐观，资本市场并不乐观，公司的团队并不乐观，但由于一切，汉斯汀达到了这个产品。

　　当时， 记者用他的句子。说他看起来像一匹马已经丢失了。

　　黑斯廷斯支持哪些实力， 一直坚持媒体媒体？

　　我相信互联网是一个很大的趋势。他总是相信这一事件开始，互联网只是服务意味着。但最后一次互联网将成为内容本身。

　　有一篇文章“康复Netflix，“思考，DVD租赁永远不会是网络航班的最终目标，这是这家新公司在激烈的市场中的一种方式，在前10年里，净飞一直明白一件事，只需使用DVD即可看到，这些用户应转移到流媒体用户和互联网用户。

　　2010年，网络流流已经取得了里程碑的胜利。订阅者的数量超出了DVD邮件服务的数量。

　　也是今年，我已经有了60岁，000名员工。Baishida， 9，000商店未能抵制网络飞行的数字攻势，宣布破产。

　　7。 网络飞行的秘诀：简单， 进取

　　在2011年，净飞有两个业务：一个是更高的利润， 制作更多DVD业务，另一个是新兴的流媒体业务，克拿很多钱，但用户的增长率为10倍。

　　黑斯廷斯作出了一个似乎异常的决定：分裂流业务和DVD业务。然后给出原始公司始终用于提供流媒体的“netflix”的名称。删除DVD服务。

　　也就是说，推出金钱的事，保持不赚钱的业务已经在上市公司的主体。

　　这一决定激怒了用户，只要他们订购DVD，原始用户可以看到当前媒体。现在，如果您想查看当前媒体，需要支付额外的钱，它等于高达60％的价格。这种变化导致网络减少800，000年度订阅者在今年第三季度。股价也下降了80％，媒体认为这家公司将死。

　　然而，当时， 黑斯廷斯说一句话：在过去的5年里，我最担心的是，我们可以成功地从DVD跳跃流媒体的成功。

　　在几个月的混乱之后，该网络飞行作为主要业务正在恢复流动媒体业务的增长势头。数据显示，Nafei的数量从2010年的2000万增加到2011年的2500万， 2012年底3300万， 2013年底为4400万。

　　然而，我没有几年。净飞行再次打开自我颠倒的旅程。

　　2008年，净飞行与电影和电视公司STARZ达到了四年协议，净飞行花3000万美元买2，500电影版权到网站。

　　但，该协议到期后，STARZ需要3000万美元至3亿美元。

　　净飞不会死，2，500部电影过夜， 离线，它似乎被迫无助，它似乎也很同情。2013年，净飞行造成了重大转型，所有内容都没有从第三方购买，它变成了自己的原始内容。

　　净飞是一家技术公司，我该如何做内容？这是一个微弱的另一种选择。

　　但，回去看看，这似乎是一个完美的选择 - 网络制作的专属质量内容，吸引用户越多，它将导致收入。将有更多的资金投入原始内容。吸引更多用户，带来更多收入。

　　

　　换句话说，原始内容已成为客户成本和增长引擎，而且几乎是这家公司的增长引擎。

　　2013年，净飞推出了一个受欢迎的原创戏剧“纸房子”，前两季度投资达到1亿美元，单一设定成本为400万美元，远远超过美国主流戏剧1的制造成本。500万至200万美元。

　　此后，净飞还推出了大量流行的自制戏剧，如“毒枭”， “纪念学”，在短时间内， 内容也不断改进。2016年更受欢迎的12部电影和电视剧，除了来自亚马逊的1，所有其他11都来自网。

　　然后， 净飞行成员的数量继续飙升。目前， 该网络是世界上更大的线路流媒体平台。在全球超过190个，坐了1岁。5亿会员。

　　这使得它在北美占据1/3带宽。除了所有竞争对手之外。

　　不仅，在这个颠覆，网的更大颠覆性物体是好莱坞。拍摄后好莱坞是一个分散的广播。在您自己的渠道玩时，净飞行是一个巨大的投资。

　　与网的巨大体积相比，其主要业务， 商业模式， 增长引擎，这很简单，大多数互联网公司都在不行，网上飞行与近极端的方法减去。

　　简单的，它可能更强大。

　　王东岳描述了“艺术方式”，系统越来越高，然后越来越多的条件取决于该系统。当系统依赖时， 有越来越多的条件。系统的存在越来越低。因为存在条件中的任何一个，如果有问题，整个系统将崩溃，所以， 更复杂， 更先进的系统，越清脆。

　　简单的，可以更专注。

　　80％的创业失败发生在零到一个阶段，有三个主要原因从零到失败。个是过多的产品，不要专注， 没有焦点。净飞行在创业的早期有两个主要的减法动作：曾被切断有利可图的DVD业务，专注于租赁DVD业务; 一旦切断单件租赁方法，专注于订阅租赁。持续销售或租赁，单件租赁仍然是每月收集的微妙差异， 哪个可以放弃一个，专注于另一个人。

　　自那时候起， 该公司的重点在于初始业务中的初始焦点。在“曲线”到达峰之前， 打开“第二曲线”。通过过渡介质，原始戏剧性生产的转变具有非连续的。从而实现持续增长。

　　实际上，每家公司都会遇到不连续性。大多数公司的解决方案都是防守，网络飞行解决方案是一个令人反感的， 攻击， 攻击。

　　所以， 李世友教授， 混沌大学， 这个评估网络飞行，“让你的对手震惊的简单，让自己令人毛骨悚然。“

　　本文有权从混沌大学繁殖。“重新网络飞行”的内容整合。

　　Alpha Startup基金是中国领先的早期投资基金。江玉腾， 联合管理伙伴， 联合管理伙伴， 谁领导了该公司在纳斯达克上市， 成立于2015年。

　　Alpha Commune基金的三大特征是系统投资， 社会企业家社区运营和严重的工业资源加速。专注于半导体等科技创新的早期投资， 企业服务软件， 人工智能应用， 事物互联网技术， 和金融技术。目前有30多个项目。包括白山云技术， 薪水， 美容/更大云， addnace。艾， 杰科技， 等等。

　　Alpha Commune收到36“2017年最受影响的人欢迎天使投资机构至20”， “2019年中国企业服务区是更受欢迎的早期投资机构”， “2019年中国企业服务领域更具发现投资机构Top10”和“2020中国最实用的欢迎早期投资机构Top50”奖项，还收到了母资研究中心“2018年中国早期基金更佳报告Top30”， “2019年中国早期基金更佳报告Top30”，母业资金周“2020中国投资局软动力GP100技术十大”等奖项。

　　创始合作伙伴徐思清收到36“2018中国企业服务领域投资者Top10”， “2019年企业服务领域投资者Top20”奖项。创始合作伙伴江羽赢得2019年“福布斯中国更佳投资者”， 36“2019中国中学投资者Top50”奖。

　　BP已发送至：BP @ AlphaAstartups。网，在7天内收到答复，直接看到伙伴。返回Sohu，查看更多

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