企业网站建设方案：在过去的一年里，饮料市场蓬勃发展，气泡的兴起，咖啡锻炼足球，该行业陷入活力。连接到杯子的杯子茶品牌“近40圈”是飘飘的。2020年是一个纪念年。通过积极改革经销商管理系统和销售渠道，实施“互联网战略”，这杯奶茶龙头公司，交出满意的答案。

　　在2020年代开始，突然流行病，让整个饮料行业陷入被动。随着疫情的预防和控制，公司的表现逐渐恢复。香也也是其中之一。从2020年，收入37。6。10亿元，下降5同比。46％; 净利润3。5。80亿元，一年同比增长3。15％，同样在江建琦的期望中， 主席蒋建琦，他仍然对这个成绩感到满意。

　　蒋建琦在接受北京新闻记者采访时说。2020年最着名的点是改革，大刀改变了经销商系统。专注于头部经销商的倡议，电子商务渠道的快速发展，产品开发创新，让姜建琦在新形势下发现了香味的发展方向。“目前， 整体，我们的想法很清楚，方向也是正确的。“

　　经销商系统的变化是有效的

　　对于饮料公司，销售渠道是产业链中最重要的部分，这个环的优点和缺点，甚至是业务的未来。成功的果汁茶产品，在实现“两条腿走路”之后，香水得到确认，如果您希望产品匹配消费者，经销商系统的变化是必要的。

　　姜建琦说，2020年，经销商系统排放的香味，它是“重点”“分散”的主要线。联合业务计划作为核心，分隔师， 授权， 利润，促进经销商责任的统一， 权利和利润。“我们发现了，经销商渠道目前具有一定程度的评分，头部头部的销售情况相对较好。与香水的产品更加一致，和经销商，主动性并不是那么强大。在这种情况下，分层管理更加符合实际情况。“

　　财务报告，2020公司专注于优化经销商的资格管理，改善经销商评估系统。公司简介，在经销商系统的管理和运营中，重量重，进一步关注头部经销商，执行资源加强，推动销售业绩; 采取小规模的经销商放水鱼措施，加强其独立的管理权，激励倡议。

　　然而，实施此类更改并不简单。因为经销商可能对当地市场有不同的认知，所以， 蒋建琦认为营销网站建设这需要一个本地系统，允许一些经销商确定负责领域内的方法和策略，但是你必须向芬芳公司提供计划。公司还将参加辅助和指导。

　　除了经销商系统，在销售渠道的管理和运营中，香水还提出了两个核心模式 - “成都模式”“安徽模式”。成都和安徽，非常重要，这两个市场的发展，我为您提供了一个重要的参考资料，为取香香取取市场市场场舍舍舍舍。

　　蒋建琦介绍，对于高潜在城市市场，香水飘飘“成都模式”，细深培养。它的核心是城市城市的目标商店，通过优化经销商和终端服务提供商系统的构建，优化一些较小的经销商，以调整到分销商下的分销商或终端服务提供商。同时调整兴趣机制，形成劳动分工的渠道机制， 目标， 和利息分享。2020年，公司成立了一个特殊的项目组。在13个重要的城市， 提升了成都模式策略的实施。数据显示，实施成都模式城市，其20020年1月至12月泡沫产品公司的销售额和分销商分销年增长率为约25％。效果显高端网页制作着。

　　对于下沉市场，芳香的飘飘进步“安徽模式”。这种模式的核心，它是充分利用下一线市场整体销售和礼品销售的机会。“2020，在频道下沉方面，该公司将获得已成功核实市场的“安徽模型”样本。江苏北部的县和乡镇进一步复制， 北， 河南， 山东， 河北， 湖北， 等等。为下沉市场的销售创造新的增量。“根据财务报告，实施Anhui模式的区域，2月2021年2月酿造产品的销售， 202， 同比增长13％。

　　产品开发计划

　　有一种声音，即香味浮动到世界，其他产品相对较弱。事实上，最近几年， 该产品的研究和开发将是一种备救努力。不仅推出了其中一个果汁茶，还延伸在桶领域，随着新产品逐渐上市，新产品基质逐渐形成。

　　姜建琦说，公司想要发展，产品需要跟上消费者。“从香水飞行产品的酿造产品，我们正试图在洪水领域发展。跳出酿造的牛奶茶圈，它还取得了一些结果。我们希望让消费者了解一个概念 - '液体零食'，以前的产品由电子商务推出， 饮用品， 等等。我得到了一个很好的回应。“

　　据江建琦的计划，新产品的节奏可以概括为“321”。“3”是指每年引入3个仔细的新产品。带上市场，观察市场反应，它相当于3种子。“2”是物种中的2个， 2可以抢劫，相当于2个产品迅速。“1”是幼苗，可以生长成大树。那是， 产品充满了市场筛选。带来更好的反馈。“这里的种子的特异性培养不一定，但通常每个产品都可以被市场识别和接受。至少6个月的观察期，产品市场性能可以确定。我们的目标，这是培养良好的产品。“

　　据了解了2020，为三大酿造类别（好材料，）香气飘飘 双战， 经典的），已启动各种新品味。在.的基础上，也积极尝试在桶领域铺设，推出新类别，如餐饮， 牛奶茶火锅， 冷冻果茶。在立即板块，香水抓住了糖类低糖和糖类较少的健康消费的新趋势。加强饮用产品的迭代升级，Meco Honey Valley品牌推出果汁茶新品味“樱桃覆盆子”， 乳酸菌茶等产品。

　　值得注意的是，这是一年， 果汁茶产品的香味升级。果汁从10％增加到25％。果味更丰富。姜建琦说，“在过去， 市场是将我们的果汁茶和果味茶进行比较。但实际上， 果汁果汁的果汁含量低于5％。它的材料和味道仍然是差距和果汁茶。现在我们的果汁茶产品很感激，这是新茶饮门的新染色果茶。我们希望通过茶的材料， 超高汁的材料，制成， 标准化生产，让消费者以较低的价格，喝果汁茶饮水。“

　　互联网化被企业包含在内

　　最近几年， 互联网已经发展迅速。传统企业的影响不小。回应这种情况，2019年漂浮在2019年拟议“互联互互互互联网”发展方向。蒋建琦违反了“互联网化战略”。完美规划，从“互联网”转型从产品的力量， 频道， 营销， 等等。法律与效率。

　　芳香的互联网更加明显，反思营销。蒋建琦介绍，香宣传营销焦点，逐渐从卫星电视频道转移到结合消费者群体的新媒体。如小红书， 摇， 快手， 微博， 微信， 等等。蒋建琦告诉北京新闻记者，香味是近来的伎俩。观看者已超过2。1十亿。“这是一个非常相当的数字，证明我们真的接受了消费者群体。“

　　除了新的媒体频道，香水也正在积极探索和尝试电梯广告， 剧院反思广告， 以及具有众所周知的锚合作的媒体形式。玩， 有趣的内容，采矿产品销售点，增强品牌和广告记忆点的方式，不断提高品牌通信效率。

　　在公司结构中，香水还建立了互联网部门，去年， 业务部是核心，通过数字管理，有效地推动公司对互联网转型的运作。通过一杯一个院子， applet， 电子商务销售， 等等。芳香的飘飘是一个私人私人流动池。在2020年底，漂亮的AIPLs数量达到2。1。20亿。（AIPL的四个字母代表了品牌认知人口， 品牌兴趣团体， 品牌购买人和品牌忠诚的人）。

　　近年来，互联网提供的电子商务业务较少。2020流行病，加快传统企业的脚步发展电子商务业务，这也是如此。根据财务报告，2020年，香水漂移业务收入达到2。3。90亿元，实现91同比。增加72％。

　　在蒋建琦，电子商务业务不仅是销售商品的功能，更重要的产品测试和访问消费者的渠道。“在线渠道开发一些特殊线条，不要改变自己的产品包装销售，它不仅仅是更改产品的规格。反而， 我们必须开发产品。E.G，牛奶茶热锅是这样的产品，在线后效果很明显。所以，在线频道仍然必须创新，有差异化来获胜。“

　　北京新闻记者王子阳图片源香水飘飘

　　编辑李艳