由于一家公司的价值有时在很大程度上取决于其品牌价值，品牌管理至关重要。通过实施强大的品牌管理，公司的业务可以更好地适应市场竞争，不断变化.ORE，品牌管理的质量也是如此间接影响公司的成功或失败.INTEL启发了许多公司的案例，对世界上最成功的公司，充分展现了因素品牌的巨大潜力。营销的核心，品牌战略至关重要，因为该品牌代表了公司的表现及其在消费者思想中的产品。

　　interterband被选为最有价值的两个主要因素。英特尔和微软已经将它们与2008年1999年间的品牌价值进行了比较。

　　两家公司都使用因子品牌战略来销售种案例，最终用户和企业用户将描述和分析英特尔的成功，我们还将理解其他公司的品牌。

　　目前，全球经济的规模和多个目的的变化迫使公司主动推动市场，并实施更集中的品牌战略。这使得它们更快，灵活地处理迅速不断变化的竞争环境，满足供应商和客户的需求。但是，仍有许多公司在品牌雾中，不知道如何使用这种策略来销售他们的产品。虽然近几十年来，各个行业一直在讨论这个问题的工业品牌，而这个成功的例子不算数，但工业产品的战略品牌概念并没有引起足够的重视。直到最近，在加强“因子品牌”的概念之后，这些想法逐渐引起了人们的注意力，成为工业产品品牌战略的一部分。本书主要介绍基本知识，成功案例，以及如何在贵公司实施因子品牌概念。

　　值得注意的是，不要将因子品牌与网站搭建公司 联合品牌或品牌扩展，我们将解释不同品牌策略和品牌活动之间的差异。教授品牌资产纳斯瓦尔AU David Ake Ake Aaker让我们能够识别因子品牌的另一个方面。一家由公司为导向的公司可以通过成分的品牌战略来开展新的应用程序来向新的消费者群体推出我们的产品。例如，通用汽车使用了北极星赛车体验。对于一个喜欢汽车的年轻人，销售其产品13.索尼也通过推广速度来销售其电视和电脑显示器。中小企业应抓住机会，以通过连贯的品牌增强他们的差异和销售产品。通过这种方式，它们不仅提供以客户为导向，而且还可以形成竞争优势。此外，中小型公司更容易从品牌中赚取利润，因为他们的决策过程比大公司更快。如今，该品牌不再简单，相当于广告。

　　我们相信广告的光明并不能保证品牌的成功。在进行战略品牌战略时，您必须为消费者提供多种感官品牌体验。品牌管理确实是许多广告公司的挑战，因为成功的品牌管理不是优先的，需要设计/构成能力，管理能力，以及使用各种营销工具的能力，如公司设计，贸易展览概念和多渠道管理等等。许多公司不仅提供组件并产生最终产品。例如，GE将洗衣机和洗碗机销售给终端消费者，并将医疗设备销售给医院以将飞机涡轮机销售给航空公司。这表明对于特定公司，很难确定其品牌战略。参考公司部门可能会有所帮助，但不幸的是，公司很难获得此类数据。大多数供应商似乎必须避免因子品牌战略带来的成本和麻烦。但是，反对传统营销工具的灯光，如产品改善和定价条件可能还不够，因为它们没有显着的差异，并不能保证公司的成功。过去，供应商专注于他们的直接客户，这些客户可能是另一家公司的供应商。因此，最终用户，即传统消费者意识的消费者通常在两个或三个中间人之间分开，这导致供应商对于最终用户不知道的情况。特色品牌可以创造消费者需求（拉动效果）。如果公司可以在最终产品中展示某些组件或元素的优异性能，那么在购买本产品时消费者非常好。

　　可能需要该成分或元素。他们甚至会要求OEM供应商使用这种成分来达到产品质量的期望。不要使用功能品牌思想可能会造成成分或元素很容易被更换，同时削弱

　　脚和特征供应商之间的直接接触。因子品牌的大作用是提高产品的差异，并区分类似的竞争产品。德国汽车座椅供应商Recaro是一个很好的例子。他们通过“配件市场”服务以及赞助各种赛车比赛的消费者对消费者进行了良好的拉动影响，以便赛车制作人正在与他们合作。除了增强产品的差异外，因子品牌还可以帮助供应商平衡他们和OEM。

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　　权力之间的比较，减少狭窄，片面消费者的供应商关系和风险。因子品牌如何突破美国的这些限制。它们为浴缸，托托和美国标准等浴缸制造商提供了一种新的差异化方式。此外，Le 小程序开发哪家专业Baiki厨具，德国Dirtdevil吸尘器和西班牙Cosentino厨房台面也打算直接推广Meike Bang品牌到最终消费者。

　　随着该产品继续提高创新，额外的服务正在增加，交货更快，可靠，价格越来越低，而且许多公司努力赢得消费者的青睐，但它们往往是徒劳的。在过去的十年中，大多数供应商没有平均利润率，并且受体因素品牌预计将引导这些公司出来这种困境。