摘要：随着全球化的经济和贸易自由化，特别是我的加入WTO，我敦促敦促对我国煤炭企业发展的要求。企业信息化发展已成为国际市场的必然要求之一。有关煤炭企业信息建设的相关问题，解决了自己遵守战略的影响。？

　　1煤炭企业信息建设的重要意义吗？

　　1。1我可以有效地提高决策水平吗？

　　煤炭企业信息在同步信息交换中交换，特别是随着互联网的发展和各种决策工具的应用。企业更灵活， 快速地， 货源充足， 并在获得中开放， 交付， 并使用信息资源。人类行为的行为形成了整个人机系统。信息， 做决定， 两者高度集成，因此，大大提高了决策者的信息处理能力和节目评估选择能力。？

　　1。2您能促进业务流程重建和组织结构优化吗？

　　信息技术的进步从根本上改变了组织的方式， 加工， 并利用信息。更远， 它对公司组织产生了深远的影响。促进BPR甚至组织结构的重建，将原始应用的顶部形状改进为平坦， 动态的， 信息结构，在这种结构中，计算机系统将能够完成大量中级监督和对从属部门的控制。平滑决策层和执行层之间的直接通信，从而减少组织的管理水平，实现组织减肥。同时，它可以大大动力组织执行层的潜在和热情。促进每个级别之间的知识和经验交流，它有利于创建学习组织，为了更好地适应日益竞争激烈的市场环境。？

　　1。3您可以有效降低业务费用吗？

　　随着企业管理管理的深入渗透，将实现对企业价值链的全面影响。有信息意味着，优化企业价值链上的链接，可以有效地改善企业成本结构。首先，信息技术的应用，特别是电子商务的快速发展，可以帮助公司准确， 快速捕获市场信息，准确的产品定位，同时， 它可以显着降低公司的交易成本。从而形成成本优势;营销网站设计公司 第二，煤炭企业推出电脑辅助设计，综合自动化生产系统，实施矿井设计的快递和有效性，提高企业市场的能力，更多来帮助公司优化业务流程，更远， 降低生产成本; 第三，信息化有利于公司整合自动化技术， 信息技术与生产过程。灵活的制造系统。由于灵活的制造技术对库存管理有替代影响，然后企业信息化实现材料管理的科学化，减少了煤矿生产所需的材料。运营成本降低。

　　？2煤炭信息建设中的主要问题？

　　2。1信息工作流不是标准化的？

　　公司的大多数工作流程都是自然形成的。它没有考虑到计算机和数字化的需求，有许多地方不适合计算机系统。信息系统的开发和维护有困难; 另一方，类似公司之间的工作流程是不一致的，发展系统难以促进，因此， 低级是重复开发的。回应这种情况，有些人在信息系统开发期间试图在实际工作流中“重新创建”; 有些人想直接购买外国信息系统。并按照外国信息系统的要求调整其业务流程。练习一再证明，这些实践无法解决问题。管理科学， 标准化应由经理驱动，这是一个长期的过程。违反这项法律，介意一个信息系统的发展，计算机技术人员解决技术等各方的问题， 管理，这种方式并不好。？

　　2。2信息开发过程不规则？

　　信息系统开发过程涉及规划， 项目， 设计， 发展， 和维护， 许多链接，由于缺乏相应的标准，应该进行信息建设？不同的人将来自不同观点的不同的想法和实践。在建造的状态下进行信息建设，因此， 有各种各样的问题。为此，建立相应的标准系统，通过实际的工作测试，良好的经历， 实践，使标准系统改善和精炼。这不仅是信息系统开发管理的基础。它也是逐步改善信息建设的基础。否则，各种谚语， 覆盖各种经验是混合的，音乐剧不能排除，正确吸收，企业信息建设难以加深。？[页]

　　2。3信息系统不标准化？

　　信息系统开发涉及信息分类， 数据界面， 操作操作程序， 等等。因为没有统一的标准，每个单位都参与，有关信息导致信息的问题。为此， 设置了各种技术标准，设置了信息系统，作为协调信息系统建设的基础。？

　　2。4信息化工作相对滞后？

　　现在， 煤炭公司正在追逐他们。但由于宏观经济规定，煤炭基本施工减速，煤炭企业任务正在被高峰降级。竞争更加加剧。加快信息建设，提高综合竞争力，适应市场变化，保持公司的可持续发展，它成为煤炭企业的共识。？

　　2。5信息管理机构并不完美，信息技术人员是否严重不足？

　　一般煤炭企业，没有专门的信息管理机构，一些公司设置电脑客房也挂在企业管理或技术部门。大多数公司都有一个通信计算中心，其主要责任是利用整个企业电缆通信的维护和相关技术工作。而不是锻炼信息管理功能。专业的计算机员工，误解专业人士消失了。技术实力不足是煤炭企业信息化的主要限制囚犯。？

　　2。6缺乏研发能力吗？

　　介绍了信息技术，只有在消化并结合企业管理层后，只能达到预期的结果。而且，许多技术并非都准备好了，获得实用技能，然后你需要挖到公司外面的十分之一。基于完全理解和吸收信息知识的创新。所以，只需要有一定的研究， 开发能力，现在， 该地区的国内煤炭企业相对较差。

　　3煤炭企业信息建设优化策略？

　　3.1确定具有科学态度的整体思路吗？

　　信息化是煤炭企业的新兴科学。对于一家公司， 这是一项新工作。公司没有丰富的经验，该公司也没有现成的模式。如何确保建设工作的顺利进展，结合实际的煤炭企业，结合企业发展与管理的现状，由于当地预防， 这是在信息建设中做好工作的关键。项目前的全面调查和论证是必不可少专业订制网站制作的。应澄清信息建设的工作目标，建立具有财务导向整合管理的ERP系统，实时反映所有生产业务系统的真实数据， 供应， 销售量， 和人力资源到金融系统，使金融系统的数据控制每个业务系统的业务活动。信息流的协调， 资本流动和物流。实现物流， 资本流动， 和信息流闭环控制，通过转换当前的管理流程和模式，使用各种信息技术整合企业资源，满足管理需求，约束，提高企业工作效率和经济效益。

　　3.2认真选择CIO（首席信息报价，信息总监）？

　　在实际工作中，该行业通常是指信息建设作为“一手项目”。这是因为只有“一只手”很受到信息建设。有明确的信息建设请求，规划， 可以实施人力和企业信息化的资本。企业需要一份公司的业务副本， 熟悉管理层， 和尽职调查， 建设一个CIO。CIO必须组织有关部门和商界人士。探讨研究相关业务流程重组和管理系统的调整，组织工作人员和商业人员形成项目团队，共同研究应用系统如何在业务处理中获得更好的应用程序，寻找在实践中遇到的问题的解决方案。有一个关键的人物，企业信息建设的步伐可以加速， 并且该作用得到了大大加强。？

　　3.3管理从灵活性到刚性？

　　业务变成困境的一个重要原因通常管理太松了。对于每个工作流程， 每项工作都不具体，同时， 在绩效评估中， 奖励和惩罚系统还不够，缺乏明确的工作节奏，因此， 工作效率低，企业福利受损。为此，煤炭企业可以制定内部完整的管理法规和系统，生产， 供应， 销售量， 财务和其他企业操作流程，清除每个员工的责任，规定了具体的绩效评估和奖励和惩罚。但在实施过程中，由于缺乏良好的监测，新系统没有达到预期的结果。随着信息化的进步，金融， 在线销售和其他应用系统，阻止了管理漏洞，管理系统很好地实施。E.G，在销售管理中，该公司规定了更低价格，所以这个价格下面的所有产品都售出，我不能卖掉订单，不会显示数据，所以， 该产品无法进行工厂;您还可以为购买方指定硬信用额度。销售订单也没有根据信用额度限制。随着企业的发展，该公司的管理模式可能具有更多人性化色彩。但在这个阶段，与信息建设相匹配的刚性管理模型是提高员工的工作效率。反过来改善整个企业的最有效的运营效率手段。？[页]

　　3.4加强人才队伍建设？

　　企业信息的作用是通过信息技术推动公司自身的管理创新和机制创新。所以， 公司必须有一个综合人才，并不都是理解管理层， 并了解计算机应用程序。确保信息化和企业发展的对称性。有必要建立一个专业， 不断改进， 普遍的， 普遍的， 和通用信息技术。为企业内各种人员使用各种形式的信息培训，除了讲座的形式， 教学， 等等。有必要专注于信息建设工程实践中的培训。了解国内外信息建设的先进哲学，先进技术的开发，可以为系统带来新功能。拓宽他们的知识，为企业的信息建设提供人力保护。？

　　3.5个综合信息群岛，一步逐渐转向电子商务？

　　最近几年，我国煤炭企业的信息化主要完成煤矿安全生产监测和监测自动化系统， 管理系统， 营销信息管理系统， 等等。 在财务成本管理中作为核心。并探索电子商务。下一步应结合市场的特点及其自身发展。计划实施公司信息建设，从煤炭生产自动化逐渐，进入公司的完整信息管理系统的建设和使用阶段。它应该从企业的内部管理开始。从最基本的生产和处理链接实现信息化，独立链接的重要性，实施物流， 信息流量和资本流动有效蔡，避免“信息岛”对业务发展的损害。通过信息管理，结合信息流， 后勤， 资本流动， 和人的流动，实现市场化， 标准化， 编程，实施国际业务层面。？

　　煤炭企业信息是一种具有深刻变化的技术创新。积极推动产业化和信息化的结合，带来煤炭工业化与信息化，将我国的煤炭工业化增加到广泛的信息智能工具，使用信息技术来武装煤炭行业，提高煤炭企业市场的竞争力，实现煤炭企业的跨越式发展，这是一个重要而深远的任务和使命。