什么是马云？

　　普遍的企业家

　　

　　核心提示：马云是如此接近梦想是能够建造一家伟大的公司。但这也是次。

　　能力越大，责任越大。晚阿里巴巴， 这是股权危机， 阿里巴巴， 这是腐败的癌症， 它会创建一个新的公司生态学吗？它需要更好的内部协同机制和像SNS这样的粘性血液。

　　马云的梦想是次打造一家伟大的公司，但这也是次。

　　过去的“长一年”，马云和阿里巴巴自创业以来经历了最可怕的风暴和灾难。魏哲事件， 淘宝假货， 支付宝vie风波， “10月城”和其他危机让阿里从未被审议过前所未有的问题。现在，由于阿里和雅虎终于达到了回购持有的股份协议，以前挂在马云头顶的Dhakelis的剑终于拒绝了。一个较大的国际象棋游戏也逐渐推出，阿里巴巴B2B上市公司完成私有化和撤退， 引进了中国 - 中国投资股东， 5年， 集团的总体IPO， 等等。马云， 谁重新获得Ali的全部控制， 显然有自己的“面部计划”。

　　下一步是什么？

　　阿里做了13年了，我发现电子商务刚刚开始。“阿里马布巴集团首席曾明说。阿里巴巴完成了从B2B到C2C的电子商务阶段和平台形成， B2C。开始进入生态系统的施工阶段，在这个阶段是马云的理想阶段 - 让世界没有困难的事，提供“水， 电， 煤炭“为电子商务公司。

　　前两个阶段的发展，阿里几乎涉及几乎完美的答案。收入， 利润， 毛利已成为中国互联网的巨人。收入：删除其在线交易子公司阿里巴巴网络公司那 有限公司 收入约10亿美元，去年， 阿里巴巴集团达到2。80亿美元; 利润：根据雅虎提交2011年度报告，阿里巴巴集团2011财年净利润净利润。$ 3。90亿，超过42美元的7倍。财政年度为4600万; 毛利人：“本集团所有部门的平均利润率超过40％，这两个主要的购物网站淘宝和TMALL的平均概率超过了50％。“如果您可以继续保持这种快速增长，甚至预计2014年已成为更高互联网公司。

　　良好的表现无疑是支持公司愿景的强大基础。然而， 如果实现下一阶段的机会需要与前一阶段完全不同的能力，现实的演变如何？马云的阿里在新的和旧模式下处于尴尬的情况下。变得，长线增长; 打败，然后拿火，即使是建筑物倾倒了。

　　从竞争力的转变：阿里即将面对生态系统之间的典力。现在，大多数IT互联网公司已完成平台的十字路口。例如， 苹果， 亚马逊， 谷歌，和中国腾讯， 百度。该平台已经有足够的公司核心产品或商业服务。这款核心如Apple的移动产品， 亚马逊的电子商务， 腾讯的社交产品。它依靠这些核心来增长平台。转到生态系统。例如， 腾讯必须延伸到电子商务甚至是社交链接的物流。阿里是从电子商务交往的事故，最后， 这是一个生态系统。正如曾丁说，“阿里和腾讯已成为一样的。“

　　生态系统阶段和以前的平台竞争是截然不同的。平台之间的竞争是一种规模和开放性。这些更倾向于商业水平，生态系统之间的竞争是物种的丰富性和依赖性。更多的一些经济实惠的基础设施，如云计算， 后勤， SNS技术。这些基本技术仅与业务架构形成。为了促进整个生态系统的增长。如何形成一个协同作用，这是每个生态系统形成的基础。

　　2012年，马云将确定“苗条虔诚”的年份，它也是本公司一家公司（一家公司）战略的年。其重要性也是：从控制， 组织建筑和运营机制，一个已建成良性周期的协同架构，发展它是可控且稳定且有序的。“我们必须提高系统建设的能力，例如， 我们如何做业务决策，如何进行管理操作，如何组织组织文化建设。“阿里巴巴集团CPO， 首席人员和支付宝首席执行官Peng Lei说，这是一个新的生态系统的前面，“有太多的课程必须制造。“

　　自今年以来， 阿里完成了一系列频繁的运动：阿里巴巴上市公司私有化， 回购雅虎股权以赢取控制， 阿里反腐败， 执行维护， 建立首席通风， 等等。但这些只是建立协作建筑的步。我应该接下来怎么办？马云和阿里尚不清楚。例如，如何打开C2B2B2S，那是， 用户到淘宝到Tmall到阿里巴巴决赛到反供应链集成系统？如何建立一个短时的物流系统？如何从搜索技术转换为SNS技术，最后形成生态系统的强烈依赖， 高质量的长度？如何结束生态系统不可避免地带来了衍生品的流动，就像一个糟糕的评论者？如何确保生态系统未被竞争对手侵入？当腾讯平台与电子商务独立于子公司时，它已成为Ali必须阻止的对象。

　　这些都是ALI集团，可以做他们必须做的事情。Ali生态系统必须在增长期间面临的风险也是如此。Ali有能力快速回答这些问题吗？无论别人，马云已经开始担心它：“大多数公司，当他们做得好时，他们将享受目前的美好生活。5年后他们不会担心。但5年后我担心阿里巴巴。“

　　那么马云决定了，“当我们在豪华的阳光下沐浴时，让我们修复屋顶。 “对于马云， 谁擅长折腾，容易修理房子，但将购物中心转变为智能城市（生态系统），马云可以吗？马云是理想的，这有多远啊？我们需要重新理解阿里和阿里的危机。

　　模式协作

　　马云从来没有喜欢阿里作为帝国，但它更像是帝国。成立于今天，ALI组从初始B2B迅速扩展到C2C， B2C， 电子支付， 广告联盟， 云计算许多业务部门，许多子公司也分为组合。不断调整业务。在脱位节的业务关系下，帝国的内部充满了烂摊子，到处都需要协调。马云自己成为消防球员和协调员。

　　他非常尴尬。“彭梁说，2007年， 2008年后，马云开始逐渐退出一些日常商业服务。许多有争议的决定，媒体归咎于马云，也许他不知道发生了什么。但最终， 这是一匹马云。媒体还记得，在去年的“十月围城”事件发生后，这匹马从美国冲回来，充满了疲惫的马云。所以，只有来自马云的角度，ALI还需要组织建筑的自我协同管理。从而完全网络公司哪家好超出了。

　　作为一群人的酋长， 曾明， TMALL主席， 在过去的一年里，通常挂在嘴上的句子是，“我们必须协调，不协调工作。 “阿里的所有管理人员都意识到了一点，“阿里巴巴只有足够的生态系统，可以更好地促进外部生态系统的发展。到2011年，淘宝分成淘宝， 淘宝， Tmall，经过技术和公共服务支持大平台，ALI管理团队终于找到了一个“内部生态系统”构建更佳参考父母。

　　内部人士透露，阿里巴巴上市公司的私有化原因，其目的之一是完成整个ALI集团的重组。终于实现协同管理。如果没有私有化，这将严重影响上市公司的股价。私有化后，阿里集团将根据“子公司+业务部门”重组。其中包括6家子公司和3所大亚大学：B2B， Tmall， 淘宝， 一淘， 阿里巴巴云和雅虎6子公司和阿里金融， 多元成本效益， 阿里巴巴云操作系统（无线）三大大学。在，B2B业务分为ICBU， CBU， CBU， 和国际和国内市场。CBU业务将主要承担与淘宝业务开放的任务。形成Ali的下一个关键业务：C2B2B2S。

　　据报道，在“子公司+业务部门”模式重新分开后，“每个独立的BU也将在集团级别承担一些战略任务。例如，阿里物流托管在Tmall，整个SNS在淘宝举办。“也有配备这分党的管理人员的相应措施 - 淘宝后仍然遵循拟议的计划。“集团领导+子公司首席执行官”系统，如tmall，特定的商业水平由小说张勇管理，集团一级是曾丁作为负责集团级别负责的主席的资源协调 - 当然，他不希望行政方向的“协调”。

　　西湖国际， 杭州文义区 是阿里集团所在的地方。马云的办公室位于西湖国际19楼。马云办公室附近有三个办事处。邵晓峰， 本集团秘书长， 和集团的工作人员，以及集团市场和集团市场的公共关系和公共关系。今年6月后，邵晓岛， 阿里集团秘书长， 也有一个位置 - 阿里集团的“主要比率”。他将领先促进反腐败， 欺诈罪， 和价值观。更重要的是，为企业创新和决策提供风险评估。

　　同时， Shao Xiaof还将设置一个虚拟组织。Ali Group的业务线的负责人企业官网价位是其中之一。实现综合联系，收集组的资源功率。应该说，讲师的设置和ALI集团业务重新组织，“集团+子公司的”的模式是回声。

　　除了业务和管理团队，为了实现内部协同作用，马云及其管理层今年3月推出了“大轮”计划。但，与以前涉及的小组管理不同，在2012年， 它侧重于这一级别的商业主管。M5的大多数总监水平，他们也是第三次梯队的管理干部提到了阿里集团首席人力资源官员。

　　所以调整后，阿里的内部将是一个靠近彼此的近栅格。但把每个企业组都很清楚，与虚拟组织的协调，我刚完成步。如何真正实现企业流动的自然流动，这是生态系统的最终目标。就像马云一样，在阿里的平台上，您希望实现哪种商业模式可以满足，就像水一样， 电， 和煤炭。

　　现在阿里集团有三个商业服务：B2B， B2C， C2C，这是一种分散的业务阻塞模式。遵守目前的发展。但，如果未来的C2B或O2O模式成为主流，Ali的三个业务如何改变？

　　作为C2B，曾明坚信“5年后， C2B将成为主流。“并实现大规模定制，需要两个先决条件，从C终端，总计消费者的需求，成本应该逐渐减少，目前的SNS产品已经可以获得这种聚集; 从B终端，使用供应链到协同方法，可以以足够低的成本定制。

　　“我们真的需要做C2B2B2S生态系统。“曾明说，“最终目标是将制造商从淘宝开放到B2B，完整供应链的合作。“这是一个很棒的，但要真正，从来没有只是将B2B子公司的CBU业务和淘宝组织架构更容易。首先，B2B子公司将逐步与信息进行互动，转移到供应链交易的服务平台，这也是上市公司私有化的原因之一。转移过程是商业模式的转变，期间存在许多不确定性。

　　第二，所有子公司的背景必须打开，现在， B2B背景已与整个组打开。但两三年来需要整体开放时间。

　　最后，从淘宝到B2B到最后一个（服务），它还需要分享物流。马云有一个理想的“大物流战略”，在该国设置大仓库，足以涵盖中国的所有当地地区，同时， 物流信息通过所有业务运行。最后， “货物不动，数字正在移动，更大化物流成本，匹配任何电子商务模型。物流信息流动实际上发现了着陆基础。Ali 市品牌网站建设多少钱 Yunzi公司。阿里巴巴集团首席执行官助理李俊岭解释了阿里云的主要目的，分享和挖掘数据，“为整个中国社会构建下一代物流网络。“

　　但在物流分布方面，曾明说，“说这句话是实际的事情内外不是很清楚，如何做物流，与仓库的关系，订单与仓库之间的关系，我们遵循与第三方物流合作的关系，真的不断跑步，重复调整，这将是一个非常艰难的过程。“

　　除C2B外，阿里也在尝试O2O模式。Tmall在北京有一块线建材，尚志祥也在努力实现O2O。阿里甚至考虑过，淘宝卖家的未来不会迅速渗透。在这个中间，如何与移动支付合作？信息流， 资本流动， 协同作用和物流整合，那很远。

　　就像曾丁说，“电子商务刚刚开始，连续模式我们越来越不确定。“每个商业模式都需要不同的供应链流程。ALI只有所有子公司都能形成全部供应链的协作状态。我随时都在等待领域。提供所需的水， 电， 每种模式都有煤炭。这是生态系统应该拥有的能力。但是中间有越来越多的链接。它越来越不确定性。阿里可以做到吗？

　　SNS理想和困境

　　马云不能考虑完全供应链的协同作用吗？腾讯提供的生态平台，也有电子商务，您也可以购买购买，但腾讯无需考虑水的东西， 电， 和煤炭在这个阶段。如何整合社交产品，形成强有力的关系链的地方，它就像阿里让这件事一样。社交后去购物，让购物的东西成为社会生态平台上的另一个并行处理。

　　马云可以试着做社交吗？曾明说，阿里希望淘宝网想要在2009年进入SNS工具。“在Facebook时， 像白天一样，我们还探索类似于纯SNS的产品。“但结果是，阿里一再击败了SN的道路上的战斗。做一个独立的， 中国更大的SNS网站，这条路不适用于阿里。

　　阿里终于做了这样的定位：技术驱动的商业服务公司。这概念是什么？阿里选择了腾讯的不同起点，那是， 业务是一个链接。至于社交（SNS）技术产品， 它是无数服务电子商务的方式之一。当然，今天， 在社会时代，这意味着将成为主干生态的粘性血液。正如曾丁说，未来C2B是否可以实现，它必须依赖C-Terminal的下降，并跌幅下降。SNS产品的程度直接影响聚集成本的下降。

　　初始购物点正在发生变化。人们购买产品，不再来自广告，这是一个可以信任的朋友。但是SNS不在这里。在信任朋友之后，作为一个平台， 您应该向用户提供立即实施购买渠道。这是Zeng Ming的B-Terminal的合作 - 后台全供应链，这是先前描述的。阿里现在在做什么，完成B终端集成后，如何实现C末端的聚合。曾明说，“SNS是我们在过去两年中最努力的事情。但它在未来三年内也是一个重要的发展方向。“善于阿里发现了SNS在其生态系统中的定位。

　　“更好的SNS产品将集成到淘宝中， 阿里的派对，让SNS的互动机制成为买方和卖家，卖方与卖家，卖方与服务提供商，该平台是一个非常重要的互动， 沟通， 和所有的球员。甚至终于完成了交易的通过。“曾明总结了到达Ali Sns的目标。此外，由于淘宝出生于SNS属性，可以生成内容（UGC模式），所以阿里托管了淘宝的SNS产品。

　　在行业演变的角度下，淘宝最早的核心购物指南是一堂课，经过四年或五年的努力，搜索成为一个非常重要的购物牌入口，我可以看到它，在未来三年或四年的淘宝，完成大多数商品之间的互动和浏览，它可能会通过SNS机制。“也许在未来， 淘宝交通的1/3是一堂课。1/3是搜索，1/3是SNS社区化之间的相互作用，如果你这样做，为淘宝取得了巨大的成功。“这是增强的Ali Sns的未来。

　　除了互联网技术的实践外，Ali也是SNS通过无线业务的强烈关系。Ali Cloud OS（无线）是独立的，直接到天堂通彤的移动产品对接。李俊岭对此作出了良好的解释：“我理解SNS是一项技术工作。如何实现核心底层技术，如何组织世界各地最有效的组织组织，同时， 我必须组织数亿人之间的关系。为每个人都需要组织足够的结构性联系，这是一种技术。“但这些技术需要一种表达形式。“你用手机，您使用PC，你用垫，您可以轻松地与您的信任沟通，并且很容易购买决策。“李俊玲认为，他将能够实现沟通效率和世界的整体合作效率。但，SNS最终需要将其实施到硬件产品，或在屏幕上实现它。这也意味着Comi将完成电子商务和SNS在硬件终端中的集成。它也集成在整个生态系统中。

　　“淘宝已经是几十亿用户。每天都有近1亿人访问。每天有数百万百万美元， 数以万计的人继续为内容的内容做出贡献。我们有基础，还有原料。“这是李俊岭给阿里斯的乐观估计。但，在十十名社会电子商务诞生后， 它出生于淘宝和Tmall。为什么用户应该选择淘宝和Tmall自己的SNS产品？用户可能会去这样美丽， 蘑菇街， 堆糖， 花瓣， 访问淘宝分享宝宝， 分享购物体验。

　　现在，两年的美丽谚语，注册用户的数量已超过1500万。每日页码超过1。6。40亿，移动客户端安装金额超过7200万; 登记的用户数量已经超过了第二次蘑菇街的群也超过了9。500万。每日UV达到2。200万，浏览器（PV）超过1亿。上面说，SEO等搜索营销公司出生。

　　每家公司都急于社交互动，每家公司都急于平台和生态系统。新浪微博在电子商务中的六种商业模式是其中之一。它的定位是一个社交平台; Renren网络目前热衷于推动基于位置的O2O，它也是一个社会商业业务。移动你的大人，它经常出现意外的小家伙。更重要的是， 仍然仍然推动资本。

　　为什么人们选择阿里作为平台时代购物社交的入口？此时搜索过多，阿里必须回答这个问题。

　　望远镜和显微镜

　　关于竞争对手，马云曾经有一个句子：“我找不到望远镜的对手。“

　　在阿里集团的布局中，B2B业务已完成输血任务。下一个业务增长主要来自淘宝制度和阿里金融， 阿里云， 等等。那 基于整个ALI交易数据。

　　除了B2B的业务之外，Ali Group还生长。根据信息， 2010年， 2010年， 两年， Q4 Ali集团收入为5。4.50亿， 10。2。30亿美元，阿里巴巴上市公司收入是阿里巴巴15。2。1十亿， 16。5。90亿元。在阿里集团的收入增长中，他们中的大多数是由淘宝做出的贡献。

　　马云和Ali Managementis Ali Group的眼睛仍处于“演奏望远镜并且找不到对手”的情况？我没有在社交时代放弃它。除了向Ecosystemin延伸到Ali的竞争威胁的社交平台外，还包括电子商务的业务，马云的对手也来自各方向。

　　数据显示：近年来，ALI B2C业务TMALL的市场份额显示出上升的趋势。Tmall 2011销售额突破了800亿元，排名。根据国际数据的易观众，TMALL 2011 Q4市场收入份额39。9％，但它受到京东商城的影响， 苏宁特易购， 腾讯B2C。TMALL 2012 Q1市场份额为37份。38％。分析，虽然TMALL份额从2008年的22％增加到约38％，但然而， 独立运营的TMALL仍将受到景东商场和腾讯电子商务的威胁。两者的总份额超过20％。

　　根据记者，TMALL内部发表声明。京东商城只是淘宝的“虚拟想象力” - 即使在去年的斯坦福国社的演讲中。问淘宝和京东的竞争，他也没有忘记挖掘，“我不看这个低价购买的东西， 在线销售它。这是一个非常愚蠢的模式。“

　　但，当京东商城的流行平台开始迅速发展时，你会发现这个让马云的愚蠢景东模特实际上变得聪明。2011年，京东商场从开放平台的收入5。70亿元，预计今年的收入将增加到100亿元人民币。2015年京东商城的总收入将达到2200亿元。虽然距离阿里的万亿距离有很大的距离，但你必须清除它。大多数这些收入大师在手中，包括对物流信息的可控性。在物流网络上，阿里仍然只是在理想的舞台上。

　　实际上，京东商城正在转变为技术平台，学习亚马逊。亚马逊是一个典型的生态系统公司。有一个稳定的云平台， 物流平台， 零售平台， 和第三方平台系统，和移动终端。它拥有数据处理电源，在电子商务领域找到对手仍然很难。

　　有新闻，亚马逊也在不久的将来整合社交应用。例如， 使用Facebook的对接， 等等。一旦这种社会一体化传播到亚马逊终端产品，它将形成巨大的生态系统集成效果。实际上，在某种意义上，亚马逊已经意识到它为马云的理想 - 让世界没有困难的业务。在中国，通过亚马逊的全球商店系统，中国的制造工厂可以向国际产品销售产品，亚马逊可以帮助您实现外国物流的对接。没有物流系统，这似乎比ALI更方便。

　　亚马逊已成为全球电子商务学习的典范。然而， 它尚未开始对中国的努力。但了解亚马逊中国非常清楚。这个巨人只是在等待适当的时间。一些行业内部人士笑，亚马逊只是在等待中国的对手失去之后。

　　除了京东商城和亚马逊的电子商务公司之外，传统零售平台也有挑战。例如， 苏宁电气。苏宁董事长张娜的愿望与马云相同，战略目标的下一步意识到亿元。只有时间点不同，淘宝今年的交易量可以实现亿元，预计将在未来4年内，淘宝转移可能超过沃尔玛销售额达到3万亿元; 苏宁实现占年度收入，有必要等待10年后。但，苏宁平台更具可控，并有真正的定价权利。

　　易于购买只是苏宁的入口，以满足未来的商业竞争。大集成仍然落后，苏宁是集成的内部资源，自今年以来， 我们必须建立三个战略业务单位，“苏宁链， Tesco， 遂宁， 苏宁Tesco“。在实体中形成实体和在线“虚拟交互式交互”。理论上，与阿里相比，苏宁更有可能实现O2O模式。苏宁与IBM之间的合作也在进行中。双方的目标是建立一个支持万亿水平的电子商务平台。苏宁还会在未来的未来何种平台上打开这个平台似乎是板上的钉子。所以，从一个大趋势，苏宁和阿里实际上是一样的！如果苏宁相当于购买，去看看它和阿里的比赛，这非常重要。

　　阿里确实比苏宁电动更靠近移动互联网时代。也更接近社交[营销网站]时代。但竞争变量，它经常出乎意料。和，这些外部入侵者，直接影响将是Ali Ecosystems依赖于生活基金会 - 电子商务。可能，马云应该在手上失去放大镜。改变显微镜，仔细看竞争对手。

　　糟糕的生态系统分子

　　那个下午茶，曾明反复提到“平台的潜在能量”，意思是，生态系统是具有活力的生物，它可以自己演变各种各样的新物种。“这是一种充满活力的生态系统。有淘宝的繁荣。“他总是强调，零售业1000亿元以内可独立出售，但超过10亿元人民币必须依赖生态系统平台。

　　这一点我们不能否认那个“连接”杂志编辑K.K.本书还用于证明生态系统的再生产和创新能力。但“失控”还证明了生态系统中的良好增长因素。并且存在糟糕的破坏分子。良性流通的生态系统可以处理这些“失控的情况”，终于达到了生态平衡。坏生态系统，它可能从这种破坏中摧毁来死于死亡。

　　阿里将是一个很好的生态系统？

　　去年，“十月围绕城市”由增加商家的年费，我曾经在微博叹了口气，“心，真的累了，我真的很想放弃。 “就像马云一样不明白为什么淘宝对开放平台的责任，而不是追求社会责任。臀部假， “十月城”也很好， 坏审查者，阿里的大生态系统不可避免地繁殖是不良的力量。阿里需要解决。否则，它将发展成一个破坏阿里的颠覆力。

　　在2008， 淘宝交易量超过1000亿元。当时，马云就知道他的管理团队。阿里集团将来将面临内部问题的社会化，这也是时候，马云从公司叫开放外观，招聘社会学家， 经济学家， 法律专家， 等等。

　　曾明说，他的一般员工采取了领先地位，建立了一个名为“基础研究支持办公室”的部门。研究了各种社会学科的这些问题。

　　“上星期，我们在北京开设了专家研讨会。讨论“审查人员”的问题。是否倾向于买方的任何一方， 它将来自新问题 - 倾向于保护卖方，会有恶意骚扰买家，“专业坏审核者”将出现在买方。关联[高端网站设计公司]这是一个糟糕的评论者，目前是对媒体的热门讨论。曾明没有感受到情感，“我们没有任何经验，我们不知道如何组织这样的公司。我希望有一个相对友好的社会环境。为我们提供更多空间来促进这项创新并尝试。“

　　可以说，对于外部生态系统的破坏力，阿里尚未找到一个好派对。这将成为阿里已经死的邪恶力量。但，虽然外部破坏力量没有解决，ALI内部生态系统的坏分子也开始威胁自己的健康。那是 - 腐败。

　　3月6日， 2012年，惠亚， 淘宝集团的总经理购买平台， 员工腐败和管理不当遇到。这是阿里腐败力的集中出现。随后，阿里集团还进行了几个月的反腐败。如果从电力和搜索租金的角度分析了这一点，阿里确实需要建立有效的监测机制。邵晓， 主要风险，开始导致推进反腐败， 欺诈罪， 价值观， 等等。

　　阿里的“腐败”的根源是，在入口经济下，每天数百万个PVS，如果您可以占据页并推荐，谁能脱颖而出。那也是说，在淘宝广告的前提下， 船很高，贿赂是一种捷径。要更改此模式，从组织结构推动是其中一种方法，但阿里也选择了另一条技术路径。

　　阿里推出了一项市场机制，让市场规则开放， 透明的，减少人类干预的比例。例如， 淘宝的日常特价， 金币和其他业务已经开始使用该机器在今年4月取代人工选择。多元成本效益， 等等。 还推出了自动选择项目，实现自动选择合格的项目。同时，通过数据挖掘的个性化登录页面和产品推荐，即使是SNS的朋友推荐，这是一个可行的解决方案。例如，早在去年，张勇， Tmall总统， 透露，根据不同的消费者的消费记录，揭示了“成千上万的人”测试，提供更个性化的登录页面和产品推荐。

　　但，技术问题可以解决，它可以通过技术销毁。典型的案例是Apple App Store的排名规则，更改规则后，画笔列表是否会放慢速度？黑客以前研究过新的画笔列表技术。这是一种兴趣链。如何消除？

　　阿里这是真的，伪商品， 不满意， 坏审查者， 腐败， 等等。不可能消除它。它只能平衡。“不受控制的”书非常好，如果生态系统过于集中，没有分布式增长机制，很容易失去创新和增长。所以，阿里也必须掌握控制和失控之间的实力。这是一家从未管理生态系统的公司，这是一个漫长的摸索过程。

　　生态系统竞赛的前奏刚刚打开了。马云很远，远离退休。

　　原标题：马云是什么？ 我的想法是什么：重新颠覆整个电子商务？

　　明叫野兽

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