（1）紧密拥抱：绩效评估和奖金分布在一个方案中高集成，很难分裂;

　　（2）关系是一网站建设花多少钱种特殊类型：指标一笔钱，多个指标有多个金钱表达;

　　（3）灯计划重新评估：指标的估计成分太大甚至“抬头”。创造， 评估时加压;

　　（4）强大的业务弱功能：评估计划主要用于销售， 生产和其他业务[营销网站建设服务]部，功能部门经常制定;

　　（5）指标业务形成：指标侧重于销售， 成本， 产值， 等等。管理指标由于量化而少;

　　高端网页制作官网（6）定量悖论：为了科学博览会， 指标将量化。但很容易量化和倾向于规模;

　　（7）重建账户光分析：许多绩效考核计划是计算定义，在活动中缺乏对问题的分析;

　　（8）激励缺乏多样化：评估结果的应用，培训中的各种激励和评估关系， 晋升， 福利并不大;

　　在，灯计划重新评估， 强大的业务弱功能， 指标业务形成， 指标定量悖论“反映了管理技术的表现水平;紧密拥抱， 关系， 康复账公司网站改版户光分析， 激励缺乏多样化模型反映在管理方向问题中。

　　绩效技术是大学的教育技术，这是提高教学和学习的质量。所以，在工作中，表现[集团网站生产公司]评估必须与经济效益相关联。

　　原标题：性能评估计划特征

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