中小企业网站建设案例_模型，今天商业生存和发展的重要性是重要的。（温州网站建设）

　　我们可以看到，每个公司都有自己的战略目标和想法，其中， 没有短缺，但，你为什么不意识到你的目标？ 不要赢得领先的公司？这种差异在哪里？实际上，中国企业并不缺乏战略思维，他们缺乏有效实现策略的模型，思考人有，但要把这个想法变成现实，然后， 根据企业是否可以建立实际效果模型。

　　什么比事情更重要？ - 战略选择是精炼营销模式的基础（温州是一个网站）

　　企业必须赢得持续增长，有必要按照战略选择制作营销模式。它的措施是“有效效果”。符合策略的营销模式， 改变策略，有必要能够推动一个继续长大的模型。但，营销模式不是战略本身，它与战略实施的核心能力有关。您能建立清晰的营销模式吗？根据公司是否可以清楚地理解您的营销战略选择，您能否清楚地认识到必须关注实施战略目标的关键业务。如果公司的策略是错误的，所以，根据战略基础，也将走进误解。所以，精炼营销模式的起点必须是正确的战略选择。

　　就A和B公司而言，如何创建有效的营销模式？这必须从其战略选择的要素开始。（温州网站促销）

　　行业/产品特征。（温州网站促销）

　　不同的行业拥有自己独特的发展规企业网站建则，营销模式不能从法律中脱离。对于两家公司的行业， B，虽然它是所有食品工业，但对于三种类型的产品， 饼干和喘气的食物，每个人都有自己的法律，如果营销模式没有完全反映产品的特征，它会产生巨大的矛盾。作者在案例文章中描述。最初由商业饮料使用的企业涉及Jelly Industries，仍然在一个小品种， 大量果冻产品根据饮料行业的各种饮料行业， 和一小批果冻产品。结果原始组织系统， 销售网络， 销售管理， 等等。 形成了不可接受的矛盾，最终果冻销售继续下降，直到节食。

　　饮料是一种循环， 季节性的， 随机的， 宽的， 功能稳定，必须需要所需的强化分配网络。最广泛的终端覆盖范围; 喘气的食物是季节性的， 展示， 闲暇， 多样性， 和强产品类型。需要产品结构丰富的品种，在零售终端可以制作各种集中式显示屏，为消费者提供足够的选择性; 饼干有一些类似于膨专业定做网页开发化食物的物业，还有一餐的特色。场景在季节性和休闲削弱。业务营销模式是否有效，有必要看出它是否与上述三种产品的特性一致。商业销售网络位于批发市场的核心，最畅销的销售，还适用于饼干和膨化食品的最畅销品种，然而， 为整个饼干和膨化的食物，它不符合它。因为它无法提供足够的显示空间，不能允许消费者更大化选择，所以，商业选择频道操作模式将妨碍产品的持续增长。对于B公司，根据不同产品的特性选择零售终端的布局和销售网络结构。并专注于不同的产品，这种营销模式是符合产品行业法的有效模型。

　　进展阶段。不同公司的发展阶段将直接确定营销模式的特征。企业销售额为1亿元，它是一个中小型企业。这种类型的公司往往特别注意控制成本，所以， 它反映在营销模式中以简化功能。销售人员，没有固定的区域销售机构，总部组织也非常简化，同时， 主要用批发市场出售，我节省了进入大型零售终端所需的各种高成本。这些措施确保公司的固定销售成本处于低位。管理费用低，控制公司相对容易。但公司营销模式的弱点是公司的深度缺乏销售网络。对市场根源的长期和稳定发展形成不利。B. 公司的销售规模很大，然后采取与企业不同的营销模式。注意销售成本的控制并不简单。更加重视在销售成本和市场控制中建立平衡的关系。支持公司继续， 未来的稳定发展。比较，B营销模式真正符合市场的发展。还有更重要的。[页]

　　经营理念。由于公司的发展历史， 企业家的个人特征是不同的。让每家公司拥有自己的经营理念。例如，业务哲学是要注意销售成本的控制。伟大的回报率较小，投资较小，这根据经销商和批发市场而形成渠道操作模式; 而B企业注重市场基本建设和销售业务流程的管理。所以， 形成更加标准化的营销管理系统。更有针对性的渠道结构，并提供组织结构的相应安全性。这些使营销模式更有利于公司的可持续发展。

　　资源状态。资源选择营销模式是一个至关重要的先决条件，如果公司的资源网站建设制作设计不受限制，然后它可以选择任何类型的营销模式，我们将失去探索营销模式的含义。企业资源相对较弱。然后对人力资源和资金的投资将相对较低。企业还倾向于采用简化的组织结构和销售方式。营销模式相应令人兴奋。市场的控制也很弱; 公司B企业的资源相对强劲。自然可以增加人力资源和市场建设投资的组成部分。您可以通过建立区域办事处加强渠道网络建设和对分销商的控制控制。从而获得了巨大的竞争优势。

　　总之，只有当公司基于行业特征时，才确定更佳战略选择， 发展阶段， 符合公司的经营理念和资源状况。与其匹配的营销模式可以设计。它也可以起到真正的效果。